培训讲师：体验式领导力专家-赵铭樘老师
授课对象：各级主管人员、人力资源部门主管及工作人员
授课时间：1天
授课方式：案例分析、情景模拟、角色扮演、小组讨论
课程收益：
1. 管理角色的认知
2. 充份理解员工心理需求与行为关系
3. 掌握正确的激励标竿引导有效行为
4. 善加运用财务与非财务激励工具
5. 规划各种不同奖励措施激励士气
课程大纲：
单元一.管理角色的认知
 “成功公式”与“欣赏的目光”
 为什么要成为一名管理者？
 你要成为怎样一名管理者？
 影片欣赏
 一名成功管理者应具备那些特质
单元二.员工心理与激励
 员工心理动机与行为模式
 引发动机的五大心理需求
 保健因素与激励因素比较
 努力来自于目标及激励承诺
 不患寡而患不均的公平理论
单元三.激励与标竿行为
 激励目标应具有的特性
 选择激励方式并有效回馈
 激励无效的原因分析
 成功激励模式操作步骤
单元四.财务与非财务激励工具
 薪资构成项目性质及衡量
 「内在激励」与「外在激励」
 工作环境与激励运用
 心理需求与人资管理制度
单元五.激发士气的奖励措施
 依公司制度的正式奖励项目
 非正式奖励
 特殊成就与特殊贡献的奖励
 脑力激荡：寻找更多的激励
单元六.分享您被上司激励的经历和您成功激励部属的事例

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