欢迎访问企业培训网!本站提供优质培训课程和培训服务!
免费注册 | 会员登陆 | 将本站设为首页 |

高潜人才盘点及选拔培养

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师陈松(>>点击查看讲师详细介绍)

课程背景
在新的竞争形势下,企业的稳步、持续发展,需要持续不断地锤炼企业内功,尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯队培养。但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑:如何建立强有力的人才梯队,支撑组织的快速发展?如何构架有层次,有梯度的人才矩阵系统?对于储备人才,应如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置?如何建立以胜任素质为核心,以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统?《高潜人才盘点及选拔培养》不但深入讲解如何对高潜人员进行盘点,还将结合大量的案例及实操,使学员掌握高潜人才在选拔、培养和评估方面的具体技能和技巧。

课程受益
 了解战略性人力资源管理的内涵
 掌握企业在不同发展阶段高潜人才的定义方法
 掌握高潜人才的盘点方法
 掌握有效选拔高潜人才的程序和方法
 掌握如何制定高潜人才培养方案
 提升企业人才梯队建设的组织能力

培训对象及课时
 企业高级管理人员、人力资源管理人员
 1天

课堂要求
 分组研讨,按6-8人一组,现场学员呈岛状安排座位便于讨论;
 准备白板纸,每个小组至少需要2张,A4纸若干;
 准备彩色白板笔,尽量达到每组使用一种颜色
 宽胶带、双面胶每个小组1个

课程纲要
第一单元:基于战略的企业人才开发系统
 案例讨论:无法扩张的某集团
 小组讨论:什么是战略性人力资源管理?
 企业三大开发系统
 案例讨论:砸瓶子还是造盖子
 企业发展阶段与高潜人才定义
创业阶段:从机会到经验
发展阶段:从经验到专业
成熟阶段:从专业到优秀
跨越阶段:从优秀到卓越
第二单元:高潜人才的盘点与选拔管理
 高潜人才盘点的基础:任职资格管理
 案例分析:如何运用任职资格进行评价?
 关门盘点:
人力资源主导盘点
关门盘点的流程和注意事项
 开门盘点:
业务部门圆桌会议盘点
开门盘点的流程和注意事项
 开门盘点与关门盘点的优劣势对比
 模拟练习:定义核心素质模型
 高潜人才的选拔程序和方法
 选拔工具分享:九宫格选拔矩阵
第三单元:高潜人才的培养方案
 基于学习地图的高潜人才培养方案
 案例分析:某公司的高潜人才选拔方式
 案例分析:某公司的培养计划
 人才梯队培养方式汇总分析
 模拟练习:为某高潜人才岗位制定学习护照

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

课程名称:
 
企业名称:*
 
联系人:*
 
联系电话:*
 
传真号码:
 
电子邮件:
 
 
内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
企业培训导航
·按培训课题:
企业战略
运营管理
生产管理
营销销售
人力资源
财务管理
职业发展
高层研修
标杆学习
认证培训
专业技能
培训专题
·按培训时间:
一月课程
二月课程
三月课程
四月课程
五月课程
六月课程
七月课程
八月课程
九月课程
十月课程
十一月课
十二月课
·按培训地点:
北京培训
上海培训
广州培训
深圳培训
苏州培训
杭州培训
成都培训
青岛培训
厦门培训
东莞培训
武汉培训
长沙培训
年度培训计划
企业培训年卡
培训积分兑换礼品
精品研修项目
关于我们 | 网站动态 | 免责声明 | 网站地图 | 联系我们
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62278113  QQ:25198734  网站备案:京ICP备06027146号
QQ在线咨询
在线登记报名
返回顶部