【培训讲师】高晨云（>>点击查看讲师详细介绍）
【适合对象】各个行业，各个阶层。
【课程长度】
◆一天/两天，计6/12小时，上课时间09:00-12:00与13:00-16:00。
【培训方向】
◆经营类（战略制定，成本与利润管理，风险评估，资源管理，绩效管理）；
◆运营类（项目管理，时间管理，目标与计划管理）；
◆管理类（领导力，执行力，团队建设与管理，沟通）。
【沙盘概述】
◎探险队去火山群寻宝和探险，目前身陷一片草地上，且与外界失去了联系，身边的火山群即将爆发。
◎期间，探险队需要借助各种力量完成2个任务：探索宝物（取胜）和寻找大本营（生存）。
◎在21天之内挖到宝物且找到大本营者，探险成功。
◎“被淹没”的情况：21天后火山群爆发时尚未走出去的探险队，探索过程中物资不足的探险队。
◎最后按宝物变现与走出的顺序等，判定胜负。
◎探索期间，某队如果提前“被淹没”，就地复盘后，再进行挑探索。
【沙盘项目的实际意义】
◆探险队＝经营中的企业（或同行）
◆金子＝企业利润（或经营）
◆水和食物＝企业的生产成本（或固定资产）
◆天气＝外部环境（或市场）
◆老人＝外部资源（或信息）
【课程收益】
◎《探索之旅》是关于计划、组织、沟通、领导力、执行力、团队、目标与结果导向、项目与资源管理、目标与绩效管理、成本与利润管理、计划制定与实施、风险与压力管理等综合性沙盘课程。
◎领悟做好目标设定及目标管理的重要性，运用“以终为始”的思想促进结果导向的行为，深刻体会以效果为导向做计划的重要性，并明确做计划的威力；
◎对于公司管理层，该课程可训练领导能力，并能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。
◎明确资源的内涵，提高资源配置的能力，发现资源的不当使用所造成团队的影响及破坏；协助发现公司在管理、销售、沟通等方面的问题；
◎促进学员间的信任和沟通，提升团队协作、群策群力的能力，了解完善执行力与领导力修炼的核心要素；
◎培养精益求精、追求卓越的理念，学习如何更好的应对压力、危机和变化，对风险的预测和现实的控制，提升学员风险规避及压力管理的能力；
◎学会如何取得有价值的信息，以及学会分析信息是否有价值；使学员意识到要经常去推测“是可能的”，并明确“什么是可能”对计划与行动影响的重要性。
【基本课纲】
模块一：组建团队
1、《探索之旅》之沙盘规则说明
2、开启发现寻宝探险之旅（进行1-7天的探险之旅行程）
3、每行进3天，各队分享路线决策的要素及对结果的影响度
4、（特点：根据客户不同需求，进行相应问题点的剖析与研讨）
5、小组阶段分享总结
模块二：调整与磨合
1、进行8-16天的探险之旅行程
2、每行进3天，各队分享路线决策的要素及对结果的影响度
3、（特点：根据客户不同需求，进行相应问题点的剖析与研讨）
4、小组阶段分享总结
模块三：高效与过渡
1、进行17-21天的探险之旅行程
2、每行进3天，各队分享路线决策的要素及对结果的影响度
3、（特点：根据客户不同需求，进行相应问题点的剖析与研讨）
4、小组阶段分享总结
模块四：复盘提升
1、利用复盘方法论的形式，对每个小组和整体点评
2、学员代表分享及优胜评定
【管理沙盘特别说明】可根据客户需求，量身定制。
【经营沙盘特别说明】
1、整个掘金行程设置为4个经营阶段，每个阶段设置为1个季度或1年。
2、每个阶段内，设置若干固定和随机问题，具体详见《进度表》。
3、增加厂房、设备、人员、原材、产品、贷款、融资等条件。
4、具体细则见《全面经营沙盘说明书》。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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