【课程对象】：公司领导，生产部经理\厂长、设备管理人员、工艺员、班组长、安全专员、安全生产管理小组成员及一线员工。
【课程时间】：3天（6H/天）
【主讲老师】：沈怀金（>>点击查看讲师详细介绍）
【课程背景Background】
许多企业的安全生产责任制不健全或者不落实，安全管理责任不明确，没有必要的安全管理机构和人员，有关安全责任追究的法律规定不具体或者处罚过轻，使安全工作得不到应有的重视不能做到预防为主。有些企业管理混乱，事故隐患大量存在，一触即发！
企业作为一个效率集体，创造价值无可争辩，但效率和价值是工作后的结果！！如果舍弃过程中的安全监管，致使团队成员在无安全意识、少安全防护、缺安全教育、无安全要求的环境下创造所谓的价值，那是不可持续的，多少次血的教训历历在目......
“成本、品质、交期、效率、安全、士气”六大纬度是生产制造型企业的核心管理要点，作为“安全”这一环节，往往都是因为发生前不重视，发生后人人都后悔！为此加强全员安全意识，贯彻安全生产法律法规内容，规范全员安全行为，构建安全文化是企业安全保障工作的重头戏。
本安全生产管理的通用课程，介绍了大部分现场管理人员应必须掌握的管理要素，并提供了一系列重要而且具备实操特色的方法和工具，以及实施步骤，通过细化和深入和改善，帮助企业打造优质、高效的现场运作管理模式。
【培训大纲 Outline】
第一讲 安全第一： 安全概念与意识
1.安全的概念--零事故是我们共同的追求！
2.马斯洛需求原理与个人安全意识
4.安全是企业、团队的生命线
5.管生产必须管安全
6.安全与成本C、品质Q、交期D的关系
7.安全生产的范围
8.生产过程中的安全
9.事故及伤亡事故
10.工伤及工伤保险
11.事故现场急救
12.安全生产预防为主！
第二讲 安全原理与原则
1.事故致因理论
A.概念
B.事故分类及法律条款
C.海因里希法则
D.事故的八大基本特征
E.事故的原因与事故金字塔
F.三问：为什么发生？怎样发生？如何防止发生？
G.事故频发的倾向理论
H.事故的因果连锁理论
I.事故冰山理论
J.流行病方法理论
K.海因里希模型与多米诺骨牌理论
2.人和环境
A.响应
B.认识
C.感觉
D.人和信息处理过程的六个问题
3.预防原理与原则
A.含义
B.四原则
4.强制原理与原则
A.含义
B.为什么安全需要强制性？
C.二原则
第二讲 安全生产法律法规应用
1.安全生产法
A.安全生产法律法规基本框架
B.基本原则、要求、三层含义、基本内容
C.安全生产法总则
D.立法的重要意义
E.安全生产法细则
2.其他法律法规
A.特种设备安全法
B.消防法
C.职业病防治法
D.劳动法
E.行政处罚法
2.企业安全管理体系
A.安全生产管理组织架构及职责
B.标准化：工具和方法（六大方法与六大工具）
C.安全管理制度 制定与落实
D.安全操作规程 制定与导入
E.标准作业指导书 制定与导入
【案例 某企业安全管理制度】
【案例 某企业安全操作规程】
【案例 某企业标准作业指导书】
第三讲 安全行为和文化：安全教育与引导
1.确定企业安全生产任务和方针
2.如何正确理解企业安全生产方针
3.班组长安全生产管理职责
4.生产操作工人安全生产管理职责
5.安全生产教育范围（法律法规、安全技能、安全态度、案例分析）
6.安全生产的教育对象
7.三级安全教育：公司\工厂级
8.三级安全教育：部门\车间级
9.三级安全教育：班组\岗位级
10.安全操作规程教育
11.班组长安全管理技巧（班前、班中、班后）
12.特种作业人员的安全教育
13.新进员工作业员的安全教育
14.“五新”作业员的安全教育（新工艺、新技术、新材料、新设备、新产品）
15.培训教育与落实法则
第四讲 安全行为和文化：现场安全要点管控
1.工作服、劳保用品、卫生要求要点
2.安全装置的“四有四必”
3.电缆电线
4.特种设备
5.通道：物流通道、人流通道、消防通道
6.搬运安全
7.有害物的危险性
8.安全卫生标志
9.推行6S事项
10.现场安全“三原则”
11.现场安全“五严禁”
12.现场安全“三不伤害”
13.班前、班中、班后的安全管理
14.几种通用安全应对措施：火、煤气、烫伤、滑倒、噪音
15.作业人员的“八项权利与三项义务”
第五讲 安全事件调查
1.事故调查定义
2.五大目的
3.法律要求
4.事故追究
A.四大目的
B.刑事入罪标准
C.防止和减少事故发生
5.事故等级
6.事故报告
A.报告要求
B.报告内容
C.违法事项
7.事故调查
A.权限
B.期限
C.批复
8.单位法律责任
9.责任人法律责任
【典型案例分析】
第六讲 安全隐患排查整改（年度、月度）
1.排查机制的重要性
2.排查小组名单
3.隐患点的特性
4.排查统计与汇报
5.隐患的整改落实、总结
6.工作落地方法：六日工作法（日计划、日备料、日协调、日稽核、日考核、日攻关）
7.案例分析会议
8.安全生产管理数据
A.数据的来源：动作与记录
B.依据与权威：标准与分析
C.报表的构成要素：数据变化与分析改善措施
D.【安全生产评分表 案例】
E.【安全排查整改计划表 案例】
F.【安全隐患\整改统计表 案例】
G.【安全事故案例分析-图册与过程描述 案例】
H.【安全生产月报表 案例】
I.【安全生产绩效考核表 案例】
第七讲 约束出效率！控制出结果！
1.效率怎么来？
2.约束就一定不方便？
3.管理控制六方法
A.限制控制法
B.横向控制法
C.三要素法
D.分段控制法
E.稽核控制法
F.数据流动法
【案例】
第八讲 课程总结
1.团队思维统一利器：六级思维模式
2.革除执行的四大陋习
3.持续与管理
4.课程总结（课纲顺序和内容可根据需要进行微调）
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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