一、课程总体介绍
沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点,克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端,深受受训学员和企业的欢迎。
沙盘实战课程相对于单纯讲授式课程的特点和优势
●学员通过仿真的模拟经营进行学习,生动具体,领会深刻,听得懂记得牢。
●体验式学习,激发学员学习热情,学员参与度高。
●课程系统全面,是企业中高层管理人员综合素质提升的最佳选择。
课程目标和收益:
在竞争激烈的商业环境中,通过在发展新的市场、调研市场需求、调整增加开店数量,规划采购和仓储物流,并不断提升单店盈利能力。面对这样的挑战您需要与您的市场总监调研市场发展趋势,与财务总监沟通优化配置企业的资金和资源,筹措发展所需资金,建设符合企业发展需求的仓储配送中心,审批营销总监、采购总监、物流总监的计划和预算,带领销售部门制定计划、分析竞争、抢夺市场 。。。
通过沙盘实战演练,树立商业连锁经营管理者的战略管理思想和理性决策意识,切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、科学决策的实战能力。
●把握行业演进与企业发展规律,平衡短期与长期策略的能力
●增强系统思维和全盘规划能力
●深刻领会各种决策产生的连带后果,以及对企业最终业绩的影响
●学会用财务语言分析经营活动,能够通过改进运营效率提高企业盈利能力
●学习精细化管理和量化管理原理,用科学决策取代单纯的经验和直觉主义
●在经营推演中检视自身经营企业的经验和教训,并引发不断改进、优化,达到系统化、模型化
●突破部门局限,加强与其他部门的沟通、协作能力
二、课程适合对象
零售连锁、快速消费品、服务业、家用电器等商业连锁经营企业的中高层管理者,包括:公司的总经理、总监、部门经理/副经理级部门主管;区域主管、及关键员工。
学员总数以20-50人为宜。
三、培训时间:2-3天
四、课程教学大纲
第一部分 商业连锁经营企业经营的本质
1、商业连锁经营企业资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;
2、商业连锁经营企业的本质――利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;
3、商业连锁经营企业影响企业利润的因素――成本控制需要考虑的因素;
4、商业连锁经营企业影响企业利润的因素――扩大销售需要考虑的因素;
5、商业连锁经营企业脑力激荡――如何增加企业的利润?
第二部分 商业连锁经营企业市场战略和产品、市场的定位
1、商业连锁经营企业产品需求的数量趋势分析;
2、商业连锁经营企业产品销售价位、销售毛利分析;
3、商业连锁经营企业市场开拓与各地分销商店建设对企业经营的影响;
4、商业连锁经营企业市场投入的效益分析;
5、商业连锁经营企业产品保本点预测;
6、商业连锁经营企业脑力激荡――如何才能拿到大的市场份额?
第三部分 商业连锁经营企业采购管理与成本控制
1、商业连锁经营企业采购定单的控制――以销定购的管理思想;
2、商业连锁经营企业库存控制――ROA 与减少库存的关系;
3、商业连锁经营企业JIT――准时采购的管理思想;
4、商业连锁经营企业成本控制;
5、商业连锁经营企业购销排程管理――根据销售定单的采购计划策划;
6、商业连锁经营企业脑力激荡――如何合理的安排采购?
第四部分 商业连锁经营企业全面计划预算管理
1、商业连锁经营企业如何制定财务预算――现金流控制策略;
2、商业连锁经营企业如何制定销售计划和市场投入;
3、商业连锁经营企业如何根据市场分析和销售计划,制定安排采购计划;
4、商业连锁经营企业如何进行高效益的融资管理;
5、商业连锁经营企业脑力激荡――如何理解“预则立,不预则废”的管理思想。
第五部分 商业连锁经营企业信息化管理
1、商业连锁经营企业经营成败关键因素—决策的制定;
2、商业连锁经营企业科学决策需要管理信息化的支撑;
3、商业连锁经营企业在电商2.0时代、大数据背景下的信息化战略规划;
4、商业连锁经营企业信息孤岛、信息集成及DRP;
5、商业连锁经营企业整体的分销管理信息化(DRP)建设。
第六部分 团队协作与沟通
1、学习部门间沟通协调技巧。在紧张的市场环境中实地操练跟同事沟通协作,步调一致地实施策略。
2、学习如何建立以整体利益为导向的组织,培养不同部门人员的共同价值观和经营理念。
3、学习科学群体决策方法,发挥组织智慧,提高组织决策质量。
第七部分 总结与点评分享
1、沙盘专家软件数据分析与总结;
2、培训心得分享,交流讨论;
3、老师总体点评;
4、现场实战互动:各小组结合自身企业进行企业经营总结及问题梳理,制定改善方案;
5、评选优胜小组。
五、培训讲师:沙盘专家汪韦伯
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