培训讲师：陈鹏（>>点击查看讲师详细介绍）
培训课时：2天
课程背景：
“强化企业体质”、“苦练企业内功”已成为现代企业管理者们的共识，可视化管理利用视觉化信息为依据，以企业内一切可以看得见摸得着的实物为对象，以颜色、文字、图表、相片等方式，提醒相关人员应该遵守或注意的地方及传达必要的信息，使员工能够及时发现工作中发生的问题、异常、浪费现象等，从而能够及时解决或预防存在的问题，以达到统一管理，使得工作现场规范化、标准化的目的，从而创造一个一目了然的工作场所，提升企业形象。　
工厂车间管理实战技能训练课程培训，使学员明确现场干部的角色定位，掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓，掌握简单的质量工具改进生产品质的方法，学习有效掌握生产进度，控制...
许多经验表明，可视化管理是推动企业管理彻底变革，实现企业成本控制、质量持续提高、管理有序控制等的管理法宝之一，目前已经在众多企业中快速应用，给企业带来了可观的经济效益。
课程目标：
本课程是陈鹏老师经过多年的工作经验的心得，通过设置大量的可视化管理图片欣赏与案例讲解，分析总结可视化管理的各种方法，让学员能够： 1. 明确推行可视化管理基础条件等 2. 了解先进的可视化管理理念及方法 3. 掌握可视化推行的方法和步骤 4. 提高工作管理水准，建立可视化标准化管理 5.降低企业运作成本、提高工作效率、稳定质量、提高安全管理能力……

课程大纲：
一、可视化管理释解
 认识可视化管理
 可视化管理的来历
 可视化管理的定义与要点
 可视化管理的形式
 可视化管理的常用9个工具
 可视化管理的物品、作业管理、安全管理
 可视化化管理的方法和工具
 可视化管理在消除浪费中的作用。
 可视化管理在设备、材料、方法管理中的应用
 管理人员常用到的一些管理工具运用技巧
 可视化管理与日常生活
 可视化管理与企业管理
二、实现企业全面可视化管理
 全面可视化管理
 可视化管理的范围
 可视化管理的道具
 可视化管理的三级标准
 打造一目了然的作业场所
 让问题看得出来
 可视化管理检查的要点
 12种可视管理工具方法的应用
思考题：请结合工厂的实际,想一想工厂的哪些方面运用可视化管理?
 可视化管理的实施方法
 可视化管理的颜色管理
 可视化管理的标示方法
三：稳健推进企业看板管理
 看板的定义与功能
 管理看板的作用
 看板管理与现场
 看板的内容
 看板在不同企业现场中的应用
 看板制作和设计要点
 看板设计技巧
 看板的制作要求
◆ 演练：自已动手做看板
四：可视化管理的应用
 可视化管理与现场改善
 可视化生产管理
 可视化操作管理
 可视化设备管理
 可视化点检管理
 可视化仓储物料管理
 可视化零件、器具管理
 可视化标识管理
 可视化品质管理
 可视化安全管理
 可视化管理与自主维护性TPM
五:常用可视化管理工具:红牌作战
 现场问题与管理
 红牌作战要点
 红牌的形式
 红牌的填写方法
 红牌跟踪确认流程
 红牌作战与现场
六:工作场所的定置管理
 定置分析原则
 定置分析应用
 建立生产现场定置管理系统
 3定3要素的认识
 如何做好标识
 做标识的正确流程
 高效应用定置管理
七:事务部门的可视化管理
 为何要事务部门可视化管理
 事务部门可视化管理20要项
 可视化的人员服饰规范
 大家行动起来做好事务部门可视化
八：安全管理与生活区域管理可视化
 机器设备安全管理
 工作环境安全管理消防安全管理
 安全按标示
 餐饮区域管理
 休闲区域管理
 宿舍区域管理
九：可视化管理方法在企业管理中的应用
 厂区环境/劳动安全看板与可视化管理方法及案例
 采购看板与可视化管理方法及案例
 仓库看板与可视化管理方法及案例
 设备类看板与可视化管理方法及案例
 模具类物品看板与可视化管理方法及案例
 生产现场看板与可视化管理方法及案例
 品质管制看板与可视化管理方法及案例
 看板与可视化管理技巧
 看板与可视化管理案例讨论与交流
十：可视化管理标准建立
 设定目标、公布标准
 可视化管理实用标准
 可视化管理重点标准
 可视化管理推行步骤
 可视化管理注意事项
 可视化管理的系统化改进

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