【课程背景】
定岗定编定责是人力资源重要的三项基础工作，通过合理设定岗位，促进组织效率效能提高，通过编制的研究与分析，为企业减少运营
成本轻装前进奠定基础，但是在现实中，由于很多基础工作不到位，导致定岗定编方案在实施和落实方面有难度，因此企业如何从专业的角度少走弯路，分析自己企业岗位设计是否合理，编制是否合理呢？今天我们邀请专家用一到两天的方式，为您介绍定岗定编的作用价值与方法工具。。
【培训对象】企业中高层
领导、人力资源总监及经理
【培训时间】1-2天
【培训要求】
温馨提示：由于本课题为工具方法类课程，实践
现场模拟与交流需要一定时间，因此需要在以下课程中针对性选择重点内容讲解。
本课程一般为两天以上的内容，也可以选择一天讲解重点授课。
在授课时间安排一天时，由于时间紧内容多，因此需要重点讲解一个模块，请听课学员提前选择好后，至少提前一周告知授课老师。
如授课安排两天以上时，可针对性的选择两个章节重点讲解。可以保证效果。
如无提前告知，则授课老师讲按照一般授课节奏上课，因此所有内容不太可能全部深入，同时，由于知识量较大，因此学员不认真的则可能记录和听讲时有些吃力。
【培训方式】幻灯投影、案例分析、双向
沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨等
【课程纲要】
第一单元：什么是定岗定编
1、定岗定编在组织管理中的定位战略及工作分析对各级人员的意义
2、定岗定编在人力资源管理中的定位
3、如何把握好切入点
4、如何做好前期基础工作与准备
5、在各项人力资源管理活动中的作用
案例分享：某组装企业工作分析与定岗定编推行纪实
第二单元：定岗定编的内容与操作流程
1. 定岗定编的常见程序与难点
2. 完成定岗定编工作中各单位参与的角色与责任
3. 常见的问题与误区
第三单元：如何开展岗位设计合理性分析与实践改善
1、岗位设计与工作分析的内涵与概述
2、部门/岗位设置原则与注意事项。
3，领导层岗位设计方法―――核心能力要素与组织模式分析模型
4，部门负责人岗位设计方法：―――效率与组织模式分析模型
5，部门内岗位设计方法――
团队分工模型
第四单元：企业如何开展定编操作实务
1、定编设计的工作流程与步骤
2，定编常见的方法介绍
3，组织定编设计的理论与应用
4，工作量搜集方法介绍
5，工作量不足常见处理方法介绍
第五单元：定岗定编应用分析
1、合并岗位的常见分析工具与模型：能力分析模型
2、岗位成果展现之一：岗位结构与岗位说明
3，岗位设定后人员不胜任的微调方案与实践案例
4，工作量方法在考核中应用
第六单元：案例研讨与常见问题说明
·人员不胜任怎么办？ ·工作量不饱和怎么办？ ·人员增加了怎么办？ ·同一职位可不可以用不同的说明书？ ·各直线经理对于权限的看法不同怎么办？ ·学员个性问题---
模拟练习
【讲师介绍】
赵磊
资深人力资源顾问/高级
培训师，中国人力资源协会理事，北京华恒智信人力资源顾问公司高级合伙人。目前主要从事人力资源系统的管理咨询与培训辅导工作，形成了具有实践案例应用为核心的系列课程。目前累计培训课程超过3000次，咨询培训服务过的企业和辅导支持调研的企业超过五百家，涉及高新技术、IT、互联网、石油化工、钢铁、电力能源、航空航天、通信、交通运输、贸易
物流、烟草、医药医疗、金融、建筑建材、
房地产、酒店餐饮、传媒、政府机关、科研机构、事业单位等众多领域 。应邀在相关专业媒体上发表的人力资源管理类专业文章四十多篇，相关研究文章获得首届企业管理案例竞赛的银奖，且多篇研究案例论文已被收录入
清华大学MBA阅读案例教材中。同时，赵磊先生提出的量化核心人才评价工具，岗位评价量表，授权量表等已被众多企业引用，取得良好效果。
赵磊先生目前咨询服务过的部分典型企业包括：航天东方红卫星有限公司、中国空间技术研究院、神华集团国华电力研究院、中国电信新疆电信分公司、四环制药有限公司、青岛投资开发公司、北方工业集团、中国工程与农业进出口总公司、北京朝阳公园、北京谷泉会议中心、山东聊建集团有限公司、石家庄汇融银行、潍坊第二纺织印染公司等等众多的企业。都获得一致的好评，其中部分咨询项目还荣获“
客户最满意项目”奖称号。
【授课风格】
赵磊老师在中、高级管理技能提升培训，人力资源技能培训等方面颇有造诣，精通现代培训技术，培训风格热情，互动性强，培训内容具有哲学的穿透力，又极具操作性，不仅为学员提供知识，更为学员提供解决问题的方法和思路，达到“学以致用”。
【合作机构】
清华大学继续教育学院，清华大学深圳研究生院，清华大学社会科学学院，北京大学继续教育学院，北京大学工商管理班，浙江清华长三角研究院，河北清华发展研究院，清北创新信息研究院，中国人民大学，对外经济贸易大学，北京经济管理干部学院，上海复旦大学，上海交通大学，浙江大学经济学院，山东理工大学总裁班等多所高校。中国人力资源开发研究会，东北精英联盟，中国人才研究会金融人才专业委员会，河北企业家协会，中国商业联合会，前沿讲座，航天人才开发交流中心，时代光华，中国总裁培训网等多家机构。
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