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转型升级之转型领导力——挖掘并有效把握转型机遇

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

当前,部分发展不佳的企业,在转型中面临“不转等死、转了找死”的情况;一些发展较好的企业,也面临如何有效转型以满足日益多元化的市场需求。转型升级已不只是落后企业的需求,转型升级日益成为企业发展的新常态。然而,多数中基层管理者缺乏企业转型升级、做强做大所必备的企业转型、竞争力打造、率队赶超、变革管理等能力,导致转型不力。

十多年效果导向的人才开发过程中,杨天河老师先后创造了全面标杆管理(对标挖潜)、价值创造型企业大学、全面领导力、智能进化组织、战略执行力、全面降本增效法、简高优工作法、规模领导力开发等理论和方法,曾主导多个战略规划和运营管理咨询项目,擅长挖掘战略机遇并辅导企业有效提升战略执行力。

本课程主要面对企业中高管及相关储备人才,通过训战结合,辅导学员现场应用工具进行转型升级并提升企业战略执行力。

培训目标:

1、理解转型领导力的核心内容及重要性,掌握转型领导力提升的核心思路;

2、掌握转型机遇挖掘技巧,能够规划出有效的转型计划;

3、掌握核心能力建设技巧,明确企业打造核心能力策略;

4、掌握战略执行力建设技巧,明确战略执行力建设思路;

5、掌握率队赶超技巧,能围绕业务和竞争力构建需要梳理并运作赶超项目;

6、掌握变革管理技巧,有序推进变革取得成功。

培训对象:中高管及相关储备干部

培训时间:2天

培训形式:授课+案例分享+研讨+游戏+视频+测评+演练

培训讲师杨天河(>>点击查看老师详细介绍)

课程大纲

一、转型领导力解析

1、领导力及意义

2、领导力的价值创造逻辑

3、转型领导力的本质及意义

4、转型领导力与战略转型

5、如何提升转型领导力

二、转型规划

1、业务转型

1.1业务机会挖掘

1.1.1客户需求分析:痛点分析与机会挖掘

1.1.2 市场分析:市场机遇挖掘

1.2业务转型规划

1.2.1SWOT分析:战略举措

1.2.2五力分析:竞争策略

1.2.3战略定位

1.2.4商业模式

1.2.5组织架构与运作模式

2、管理转型

3、文化转型

演练&辅导:本单位转型规划

三、竞争力打造

1、竞争力解析

2、如何打造超强持久竞争力

3、超强竞争力打造技巧

4、持久竞争力打造技巧

5、独有竞争力打造技巧

演练&辅导:以系统视野打造本单位竞争力

四、率队赶超

1、对标技巧

1.1对标的神奇效果

1.2七步对标法

1.3对标对什么

1.4立体标杆选择法

1.5对标系统分析法

1.6对标5大技巧

1.7快速赶超法

2、对标赶超项目梳理技巧

2.1开源项目梳理框架

2.2节流项目梳理框架

2.3竞争力提升项目梳理框架

2.4对标项目梳理核心要点

3、对标赶超项目实战技巧

3.1对标项目分解

3.2信息收集与分析

3.3制定项目运作计划

3.4创标项目运作要点

3.5如何深化项目成效

演练&辅导:对标赶超项目梳理/突破演练

五、变革管理

1、变革阻力管理

1.1变革对员工的心理影响

1.2变革障碍分析及应对策略

1.3变革中的人员分析及应对策略

2、变革推进核心要点

3、成功的变革与失败的变革

4、在平衡中走向成功

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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