课程背景：
据数据显示：2014年中国网络交易金额达到2.8万亿元，相较于2013年增长了40.9%。与此同时， 2014年上半年，主要零售企业(不含家居、电器)在国内共计关闭158家门店，远超2013全年35家的关店数。连锁零售业面临集体“关店潮”!电子商务蓬勃发展，连锁零售日益艰难。随着消费者购物习惯的转移，传统企业转型自救迫在眉睫。当“互联网+”上升到国家意志层面的时候，传统企业如何在互联网+与电商包围之下突围转型成为必须思考的问题。
那么，传统企业的电商战略之路到底该怎么走?电商战略实施过程中会遇到哪些死亡陷阱，该如何规避?从平台选择到品牌定位，从视觉营销到极致服务，从全网引流到组织设计，传统企业在电商战略实施过程中，到底该如何把握这些关键节点?在移动营销势如潮涌般扑面而来的时候，传统企业如何应用移动营销的手段做好新媒体营销?如何通过营销创新来赋予企业新的生命力?APP营销怎么做?微博营销怎么弄?二维码营销怎么弄?微信营销又该怎么弄呢?
一切答案，尽在《传统企业电商战略实施与移动互联时代的营销创新》课程之中！
课程收益：
现象与变局：传统市场发生深刻变化，消费者行为习惯转移，市场沉降，跨界打劫时代来临，互联网+上升至国家意志层面，一场40年未有之商业大变局来临
陷阱与对策：解读电商乱象，直指本质核心，深度解构电商战略实施过程中的3大死亡陷阱与应对策略，帮助学员企业在电商战略实施过程中少走弯路
系统与基因：全面呈现电商战略实施过程中必须掌握的6大关键节点-从平台选择到品牌定位，从视觉营销到极致服务，从全网引流到组织设计，全面设计电商基因
思维与营销：全面解构大互联网思维下移动互联网的创新性营销-以APP、微博、二维码、微信为代表的新媒体数字营销策略与运营系统。深度解剖微信运营5大系统，帮助企业设计新媒体营销基因
课程特色：
原则方法，体系制胜；大量案例，熔炼办法；
深入浅出，通俗易懂；实务探讨，领会技术。
授课对象：
企业高层管理人员、品牌策划人员、市场营销创意人员、新媒体运营人员
授课方式：
1、主题讲授 2、分组PK 3、现场演练 4、案例研讨 5、视频欣赏
授课时数：
2天（12H）
课程大纲：
【第一天：传统企业电商战略之3大死亡陷阱与6大实施策略】
第一讲：无法拒绝的转型战争：互联网+背景下的电商战略转型
1.570亿代表了什么-一场基于利益与喜好的文化变革
2.数据报告1：中国互联网络发展统计报告
3.数据报告2：2014年中国网购市场发展报告
4.2015年中国电商发展五大趋势
趋势1：B2C电商进入“寡头”竞争时代
趋势2：乡域电商兴起，三四线城市成为新的增长点
趋势3：传统零售企业借O2O模式翻身
趋势4：海淘成为电商的重要增长点
趋势5：移动电商超越PC端，成为主要网购入口
5.无边界战争爆发，传统企业进入跨界打劫时代-时代抛弃落伍者
6.互联网+上升至国家意志，开中国商业40年未有之大变局
第二讲：电商战略实施之3大死亡陷阱与应对策略
一、死亡陷阱1-战略性亏损
1.传统企业转型电商，为什么要进行战略性亏损?谁欺骗了你!
2.战略性亏损案例赏析：维棉网的败落VS本来生活的崛起
二、死亡陷阱2-流量等于销售
1.为什么电商绝大部分是陪太子读书不挣钱?谁告诉你流量等于销售?
2.罪恶之源：一个似是而非的电商公式【流量=销量】谁在误导你?
3.深度解析电子商务三级盈利公式，寻找电商盈利基因，设计“首席利润官”
三、死亡陷阱3-一场大而全与小而美的对抗
1.透视：大而全与小而美的优劣势比较-一切的关键节点在于定位是否清晰
2.危机：大而全不是不可以，但是因为涉猎范围太广，将丧失品牌辨识度
3.本质：小而美的小，指的是定位要精准;小而美的美，指的是运营要极致
4.运作：如何实现小而美- 切割消费者，切割市场，打造极致的产品与服务
第三讲：传统企业电商战略实施6步曲
一、电商战略实施第1步-电商平台的选择
1.电商平台众多，进入电商领域应根据行业各有侧重
2.先淘宝，后天猫，再全网【各大电商平台比较分析】
二、电商战略实施第2步-品牌定位与规划
1.电商品牌的成功源于清晰的品牌辨识度与盈利基因设计
2.定位路径：消费者诉求分析-价值主张提炼-建立品牌辨识度与盈利基因
三、电商战略实施第3步-视觉营销与设计
1.解析电子商务的本质与5级模型，锁定电商盈利基因触发点
2.根据产品特质，提炼卖点，建立产品卖点体系
3.首页与详情页的规划与设计【设计具有销售力的页面】
四、电商战略实施第4步-极致服务与口碑
1.极致的服务产生强烈的口碑，只有内功修炼到位，流量方有价值
2.实体与虚拟相融共生，4大维度建立电商服务闭环【客服-物流-包裹-门店】
五、电商战略实施第5步-全网引流与社会化营销
1.平台内引流-研究各大平台流量手段与策略
2.平台外引流-通过社会化营销手段实施口碑传播
3.一味的输血造成成本居高不下，只有建立内生造血系统方能健康发展
六、电商战略实施第6步-组织设计与系统重建
1.扁平化与金字塔的组织架构比较-电商要求快速反应扁平化与项目制更能提高效率
2.前端作业与后台支持同等重要-电商团队与后勤团队必须建立利益共同体
3.建立更开放 更包容 更有活力与爱意的组织文化
【第二天：移动互联网时代的营销创新与微信运营系统】
第四讲：大互联网思维下的营销演进与创新
1.从工业时代穿越到互联网时代，企业营销的手段与逻辑发生根本性变化
2.营销1.0：工业化思维下的规模覆盖与视听强奸
案例：央视标王&脑白金&网易搜狐
3.营销2.0：社会化思维下的意见领袖与圈群爆破
案例：啤酒配炸鸡&为发烧而生
4.营销3.0：去中心思维下的人人自媒与口碑体验
案例：黄太吉&雕爷牛腩&100块钱的故事
5.营销4.0：大数据思维下的社会化全网营销
案例：易迅娇娃闪电送&合众创展的受众分析
6.新时代下企业创新营销两大关键节点：【全渠道营销+社会化效应】
第五讲：移动互联网营销之APP与微博篇
一、APP营销的5个创意突破口与案例赏析
1.APP营销与传统营销手段的差异性比较及在企业经营中的价值
2.APP营销的5大创意突破口与案例赏析
创意1：狠抓实用性，多关注用户的生活细节【案例赏析】
创意2：将产品体验做成互动游戏【案例赏析】
创意3：个性化的产品或服务定制【案例赏析】
创意4：逆向思维，不用该产品会产生什么后果【案例赏析】
创意5：放大人的欲望【案例赏析】
二、被冤死的微博与微博营销策略
1.冤枉啊：谁杀死了微博
2.微博的营销价值-裂变式传播
3.微博营销的毒药-广告与心灵鸡汤
4.微博营销基因与案例赏析
1)微博营销需率先完成清晰而精准的价值定位
2)微博营销4大定位策略与营销案例赏析
第六讲：移动互联网营销之微信篇
一、微信营销的本质与流量池塘建设
1.乱象丛生的微信世界
2.微信营销的本质与流量池塘建设
3.微信营销5大运营系统
二、微信营销之定位规划篇
1.公众帐号的价值定位与类型选择
1)品牌型公号VS营销型公号VS服务型公号VS复合型
2)典型性微信公众账号示例与学员企业微信账号诊断
三、微信营销之引流运营篇
1.微信账号非功能性引流的8种方式
重点分享QQ群引流
2.微信账号功能性引流的4种方式
重点分享摇一摇引流
3.导致微信账号掉粉的8大原因
4.微信账号运营的3大原则
5.品牌型公众账号运营公式
课程总结：成功源于系统，失败多在片段;当想法成为信仰，一切皆有可能
培训讲师：刘军荣
·电商营销专家
·互联网营销专家
·中国电商现象观察者
·电商营销实践者
·腾讯集团互联网营销 高级顾问
·汇海集团任职讲师团 团长
·互动派（移动数字营销）特别合伙人
·京东集团拍拍大讲堂 特约讲师
·中山大学、重庆大学、厦门大学、上海交大 客座教授
·[电商定位5I模型]与[电商团队蛊毒理论] 体系建立者
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