培训时间：2天
课程收益：
·全面掌握企业重组的6种重组方式及3种支付方式
·全面掌握企业并购的基本流程、双边谈判流程和竞价流程
·全面掌握企业并购的6大交易结构及其比较分析
·全面掌握资产收购、股权收购、合并的特点及其注意事项
·全面掌握如何开展尽职调查及其注意事项
·全面掌握如何对目标企业评估以及如何确定企业估值
·全面了解反垄断与反并购
·全面掌握并购整合的各项工作
·全面掌握企业并购重组中的风险管理
·运用大量案例分析和讨论来加深学员对课程的理解
课程对象：董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、财务经理、企业中高层等
课程特色：咨询式培训，实战派风格、针对性强、追求“落地”文化
课程大纲：
第一单元 并购重组概述
【案例导入】经典案例
什么是企业重组
企业为什么要重组
企业重组的6种重组方式
企业重组的3种支付方式
企业重组、并购重组与资产重组
并购的三种形式
【案例分析】
第二单元 并购流程
并购基本流程
双边谈判流程
竞价流程
【案例分析】
第三单元 并购方式
股权收购
资产收购
合并
6大交易结构比较分析
交易结构的选择
并购成本及其控制
【案例分析】
第四单元 尽职调查
尽职调查的目的
尽职调查的分类
尽职调查的特点
尽职调查的内容
并购项目的关注重点
尽职调查对交易的影响
【案例分析】
第五单元 反垄断与反并购
基本概念
反垄断审查
反并购识别
【案例分析】
第六单元 企业估值
什么是企业估值
影响估值的因素
企业估值方法
如何确定估值
【案例分析】
第七单元 并购整合
并购整合4大维度
并购整合10大法则
并购整合6大关键工作
【案例分析】
第八单元 并购风险管理
并购风险管理概述
交易计划环节
交易对手选择环节
尽职调查环节
交易合同环节
交易过渡期环节
整合环节
【案例分析】
【报名咨询】
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