四维团队协作,高晨云授课

四维团队协作

（本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求，请致电010-62278113咨询具体事宜！）

【培训讲师】高晨云（>>点击查看讲师详细介绍）
【课程说明】
◆面对实际工作时，同一件工作不同的人配合与执行程度是不同的，而同一个人对不同工作的配合与执行程度也不相同。
◆本课程从人性、管理、文化多方面入手，通过对团队中人与人的协作、管理动作以及团队整体协作进行深入解析，为您理清思路，找到系统解决方案。
【培训收益】
◆促进团队融合，增强团队凝聚力，塑造团队精神，提高学员的团队认知能力与团结互助意识，使学员认识到团队协作的特质和价值。
◆从管理角度剖析如何促进团队协作，从员工立场解析如何提升团队效率。
◆找到员工拒绝协作、执行的原因，找到激活员工工作动力的规律与方法。
◆掌握实现团队与员工实现双赢的管理思维，学会构建高效协作与执行的团队管理模式，统一团队价值观，强化员工的主人翁责任感。
【课程特色】
◆结合中国特有的国情、企情、市情、人情，精心设计的课程内容。
◆针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解＋精准案例分析＋小组讨论＋分组演练＋参与体验式情景模拟＋视频赏析＋现场点评与总结”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。
【课程长度】
◆一天/两天，计6/12小时，上课时间09:00-12:00与13:00-16:00。

【课程大纲】
【上篇】认知之道
第一讲：四维团队协作的一个核心（点）
0、何谓四维团队协作（1点，2线，3面，6体）
1、团队协作不畅的5种后果
2、团队协作的3股力量
※向心力
※协调力
※认知力
3、四维团队协作的一个核心：造文化
◎视频赏析：俄罗斯方块
◎参与体验式情景互动游戏：万里长城
◎案例研讨：不要省略掉不能少说的那句话
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨

【中篇】改善之法
第二讲：完善团队协作的两个基础（线）
1、基础一：建立信任
※相互信任是团队协作的前提
※放下自我才有彼此信任
※上中下3级如何建立信任
※建立信任的核心
※团队赢得信任的4个过程
2、基础二：承担责任
※责任意识是团队协作的基础
※无怨无悔才有彼此负责
※面对3种不同类型的问题如何承担责任
※承担责任的核心
※打造承担责任型团队的5个方法
◎视频赏析：窈窕绅士 / 原来是普京的问题
◎案例研讨：你敢倒下去吗 / 公司W发往外地的货物问题
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨

【下篇】提升之术
第三讲：打造团队协作的三个习惯（面）
1、习惯一：目标一致
※目标清晰是团队协作的方向
※如何将团队目标与个人目标相结合
※个人目标制定的3个注意事项
※设定团队目标与个人目标的3个原则
2、习惯二：分工明确
※角色定位是团队协作的支柱
※在变化的团队协作环境中担任各种角色
※团队内高中基3个层级的角色分工
※团队成员间相互协作的5种分工方式
3、习惯三：行动统一
※坚决执行是团队协作的原则
※执行是团队协作的载体
※团队协作中“行动”的素质模型剖析
※团队协作执行的2个理念
◎视频赏析：乔家大院 / 狼的团队
◎参与体验式情景互动游戏：流程管理
◎案例分析：商解《西游记》团队
◎案例研讨：绩效专员的苦恼 / 小A如何协调才能顺利完成任务
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨
第四讲：走出团队协作的六个误区（体）（仅2天课时讲）
1、误区一：只有团队“融洽”才能高效协作
※融洽本身不是团队协作的目的
※团队协作融洽的前提解析
※团队融洽与团队协作的关系
※修炼沟通是融洽团队关系的润滑剂
2、误区二：“冲突”不利于团队协作
※分清冲突的本质
※团队冲突的2种类型
※中国式冲突与团队协作的关系
※激发良性冲突的3种方式
3、误区三：“1+1”的团队协作一定大于2
※团队协作的“1+1”变数关系
※“1+1”大于2的5个技巧
4、误区四：“个性”是团队协作的天敌
※中国式协作中的个性分析（PSCM）
※中国式个性类别中的协作特点
5、误区五：团队协作的好坏决定于“领导”
※团队协作中领导与管理的关系
※领导之外的管理
6、误区六：“结果”对才是好团队
※到底什么是团队协作的结果
※结果只是一个阶段过程的结果
◎视频赏析：快乐的鱼市 / 亮剑
◎参与体验式情景互动游戏：商战
◎案例分析：团队文化建设的经典实验
◎案例研讨：W应该怎样融入团队协作 / 产品在焊接前未按照标准除锈
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨