【培训讲师】高晨云（>>点击查看讲师详细介绍）
【课程意义】
◆企业的好坏不仅取决于决策层，管理层的水平更起到了关键的作用。
◆管理层是企业的中流砥柱，一个企业的成功，必须有出色的管理层作为基础，否则企业很难有出色的表现。因为管理层是执行好与坏的关键，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者。
◆很多企业管理层都出现了断层。其原因并不是管理层的业务能力不够强，也不是工作不够努力，而是管理能力的不足。这正是管理层急需提升的关键。
【培训收益】
◆个人方面：清晰的角色认知，明确的责任定位，系统的问题分析，合理的目标制定，娴熟的领导技能，并掌握管理层的5个基本技能。
◆管理方面：如何让管理层的工作更加有效，如何提升部门工作效率，如何处理好与上中下级关系，如何对人员进行有效管理、领导与激励。
◆团队方面：如何打造中国式高绩效的团队。
【课程特色】
◆结合中国特有的国情、企情、人情，精心设计的课程内容。
◆针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解＋精准案例分析＋小组讨论＋分组演练＋参与体验式情景模拟＋互动游戏＋视频赏析＋现场点评与总结”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。
【课程长度】
◆一天/两天，计6/12小时，上课时间09:00-12:00与13:00-16:00。
【课程大纲】
第一模块：问本清源
引言：解析六维管理层
1、中国式管理模式
※对称管理模式
※中国式管理者
2、剖析六维管理层模型
※明定位（角色认知）
※带团队（选用育留）
※育员工（团队建设）
※会领导（领导激励）
※能沟通（问题沟通）
※重执行（目标推进）
◎辅助教学方式：案例研讨
第二模块：六维之道
【上篇】一个核心（点）
第一维度：明定位（角色认知）
1、角色定位
※管理层有3苦（管理层是夹心饼，更是栋梁）
※管理层需清晰的4种角色
※走出管理层的角色误区
2、责任定位
※管理层有3能（管理层是忠臣，还是能臣）
※管理层需完善的5要责任
※走出管理层的责任误区
3、心态定位
※管理层有3超（管理层是领头羊，也是指挥家）
※管理层需修炼的4种心态
※走出管理层的心态误区
◎视频赏析：亮剑
◎参与体验式情景互动游戏：我说你做/21点
◎案例分析：管理层P的自白
◎案例研讨：副总安排的工作/到底是不是黄渤的责任/如果您是黄磊会怎么做
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨
【中篇】两项基础（线）
第二维度：育员工（选用育留）
1、管理层未尽培育下属之责的5大原因
2、人才培育的4个维度
3、团队不同发展阶段员工的“选用育留”
※成立阶段
※动荡阶段
※稳定阶段
※高效阶段
※调整阶段
4、管理层面对员工管理的3大问题
※解决“人”的问题
※解决“事”的问题
※解决“物”的问题
◎视频赏析：走向共和/乔家大院
◎参与体验式情景互动游戏：翻牌
◎案例研讨：苦恼的黄海波/员工W出差了/PSCM性格分析
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨
第三维度：带团队（团队建设）
1、高绩效团队建设的3个阶段
※人治阶段
※法治阶段
※文治阶段
2、坚决打好硬基础——团队制度管理的4个规矩
3、务必抓好软功夫——团队文化管理的2个阶段
※抓好与完善团队向心力
※抓好与完善团队凝聚力
4、管理层完善团队的6个“1+1”变数关系
◎视频赏析：修女也疯狂/最美的时光/青年医生
◎参与体验式情景互动游戏：万里长城/商战
◎案例研讨：黄晓明工作得失/找钉子/黄秋生这么做合理吗/帮黄金荣想办法
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨
【下篇】三种能力（面）
第四维度：会领导（领导激励）
1、团队高效运作的链式效应
※管理链式效应
※团队链式效应
※领导链式效应
2、管理层领导与激励的3个关键时刻
3、情景领导与激励的4+4模式
※指令型的领导与激励
※教练型的领导与激励
※支持型的领导与激励
※授权型的领导与激励
4、管理层提升教练式领导艺术的4种能力
◎视频赏析：四渡赤水/严师出笨徒/三国演义
◎案例研讨：如何协调黄轩的困惑/做到第3步不会了
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨
第五维度：善沟通（问题沟通）
1、问题分析与沟通的4个递进关系
※起
※承
※转
※合
2、问题分析与解决过程中有效沟通的3+6步骤
※3个核心思路
※6个关键步骤
3、问题分析过程中高效沟通的3种类型
4、管理层问题分析与沟通的5个关键时刻
◎视频赏析：太行山上/赵氏孤儿案
◎参与体验式情景互动游戏：一座大桥
◎案例研讨：新员工C办理完入职手续之后/迟到了/如何解决黄圣依的困惑/向东向西/黄日华即将被上级问责
◎辅助教学方式：视频赏析+参与体验式情景互动游戏+角色演练+案例分组研讨
第六维度：重执行（目标推进）
1、目标推进管理的SRT简化模型
2、目标制定与计划执行的3效原则
※有效的目标管理
※实效的计划管理
※高效的时间管理
3、目标推进管理3阶段的“关键控制”
4、目标推进型管理层的3个“必须”
◎视频赏析：后厨/新亮剑
◎参与体验式情景互动游戏：挖金矿
◎案例研讨：Q部门落空的年度计划/张三的30天/一件工作
◎辅助教学方式：视频赏析+参与情景体验式互动游戏+角色演练+案例分组研讨
【报名咨询】
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