培训讲师：高鹏
课程背景：
TPM是以零灾害、零不良、零故障为目标，彻底排除设备的损失及浪费，使设备效率达到最高，提升企业的业绩及创造出人生意义的工作现场。
课程对象：企业工艺、制造、维修、设备等各级管理者
课程时间：1天
课程大纲：
一、赚钱的TPM
1、生产的新潮流——TPM
如何用TPM改善人生
如何用TPM创造安全体系
如何用TPM制造品质体系
如何用TPM降低成本体系
如何用TPM提高效率体系
2、实施TPM的优秀工厂
德国工厂图片
日本工厂图片
中国工厂图片
3、TPM使生产力提升五成
产量变化
品质变化
成本变化
交期变化
环境变化
士气变化
4、实现零故障的“客厅工厂”
TPM的整理
TPM的整顿
TPM的清扫
TPM的清洁
TPM的素养
示范工厂
二、向极限挑战的TPM
1、由PM迈向TPM
预防保全
生产保全
保全预防
可靠性工程
日本式的PM——全员参加的PM
2、PM的四阶段
第一阶段：事后保全阶段
第二阶段：预防保全阶段
第三阶段：生产保全阶段
第四阶段：TPM时代
3、TPM的定义与特色
定义：全员、全程、全面
特色：经济性、全面体系、自主保全
4、以设备的综合效率化为目标
投入：人、设备、材料、方法、环境
产出：产量、品质、成本、交期、安全卫生环境、士气
投入与产出的关系
寿命周期成本
设备的六大损耗
设备综合性效率化
5、ZD与TPM
零缺点ZD
TPM的4原则
零缺点的TPM
6、丰田的TPM
TPS核心
TPM核心
全员
全过程
全方位
TPS与TPM的关系
如何运用TPS夯实TPM
7、TPM、科技、后勤保障关系
多种科技
后勤保障
TPM
三者之间的共同点
三、使设备效率达到最高
1、设备仅一半被有效利用
时间稼动率
速度稼动率
纯稼动率性能稼动率
设备综合效率
2、强制设备趋于劣化
人体的健康管理
设备的健康管理
设备的预防管理
3、仅靠预防保全无法达到零故障
设备的寿命周期
初期故障
偶发故障
磨耗故障
寿命特性与故障对策
4、达到零故障的五个对策
整备基本条件
遵守使用条件
劣化的复原
改善设计上的弱点
提高运转、保全的技能
故障对策的关联
运转、保全部门的任务
5、自动化设备的无照驾驶
技术的两极化
致力于培养对设备熟练的人
将设备与模具等完全委托外企
6、错误设备投资的损益计算
LCC
LCC设计
LCC经济性
设备寿命周期成本的比较
7、TPM展开的五根柱子
设备效率化的个别改善
建立自主保全体制
建立保全部门的计划保全体制
操作与保全的技能提升训练
建立设备初期管理体制
其它三根柱子
四、建立TPM导入的准备体制
1、TPM展开计划的十二步骤
导入准备阶段：导入信心、导入教育、推行机构、方针目标计划、展开计划
导入开始：TPM开端
导入实施阶段：设备效率化的个别改善、建立自主保全体制、建立保全部门的计划保全体制、操作与保全的技能提升训练、建立设备初期管理体制
稳固阶段：挑战目标、提升水平
2、导入决心
坚信TPM
TPM宣言
TPM目标墙
3、TPM导入教育及运动
经理级研修
部长级研修
班组长级研修
操作者研修
4、建立TPM推行机构
最高阶层
基层
第一线
TPM推行机构
5、将TPM的基本方针、目标列入中期计划
TPM的三年规划：
第一年：建立TPM架构
第二年：巩固TPM成果
第三年：提升TPM实力
6、TPM展开大日程计划的作成
TPM活动的重点：
设备效率化的个别改善
建立自主保全体制
品质保证
建立保全部门的计划保全体制
操作与保全的技能提升训练
五、TPM导入实施到稳固
1、TPM的开端
认同TPM
2、设备效率化的个别改善
个别改善的手法：
IE手法
QC手法
PM分析
3、以步骤方式建立自主保全体制
第一步：初期清扫
第二步：发生源、困难部位对策
第三步：清扫、给油基准的作成
第四步：总点检
第五步：自主点检
第六步：整理整顿
第七步：彻底的自主管理
4、保全部门计划、体制的建立
生产保全体系的流程
保全工程管理的流程
保全会议
5、运转、保全技能提升的训练
技能的训练
异常的训练
应用技术的训练
改造基本设计技术的训练
6、建立设备初期管理体制
影响寿命周期的业务：
构想设计
初期系统设计
详细设计及开发
生产构筑及评价
系统使用及支援
7、TPM完全实施与水准提升
经验介绍
参观工厂
六、TPM与品管圈活动
1、职场活动与品管圈活动的一体化
TPM活动：
保全的实际工作
教育训练
开会
2、TPM品管圈活动的目的与企业目标达成一致
好的企业
好的工作场所
危险的企业
不好的工作场所
组织的目标
3、TPM品管圈活动成熟度的评价
第一阶段——自我启发型
第二阶段——改善活动型
第三阶段——问题解决型
第四阶段——自主管理型
4、干部在TPM品管圈活动中的任务
品管圈活动成功的三个条件：
干劲：每一个人的做人问题
能力：每一个人的做事问题
场所：每一个人的做为问题

【报名咨询】

联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人：李先生  陈小姐

电子邮件：25198734@qq.com  11075627@qq.com