培训讲师：李连魁（>>点击查看讲师详细介绍）
课程背景：
以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使公司和个人取得最佳业绩，在企业员工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现。
培训目标：
1、培养与公司发展挂钩的具有 “年度工作计划”能力的管理人才。
2、运用一系列工具和方法，有效的使企业总体目标与各部门、各岗位目标实现无缝对接，使目标脱节与错位风险得到根本性解决。
3、知道“做了什么”，还要“说问题、找原因、提方案、做预估、评价人”。
4、掌握结构化的工作计划与工作总结的方法。
5、课程结束，制订出本单位本部门年度计划大概的雏形。
课程特点：
1、系统：课程涵盖年度计划各个重点和难点；
2、简单：没有空洞的说教，只有简单的方法；
3、易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中；
4、实战：实操案例+实操工具，模拟场景即可体验;
5、易用：易于复制，立竿见影。
适合对象：总经理、人力资源总监（经理）、各直线经理、各职能部门负责人
授课时间：1天（6小时）
课程大纲：
第一讲 基于公司战略的年度目标计划
1、公司战略目标解读
2、第一层面：拓展并确保核心业务的运作，产生稳定的现金流和利润
3、第二层面：发展壮大新兴业务
4、第三层面：开创未来业务机会，埋下业务种子
5、梳理贵公司3-5年战略目标及预算体系
案例分析： SWOT分析在工作计划中的应用
第二讲 确定工作目标
          1、确定对应产品---一级工作
          2、确定改进方向---选择方法
          3、确定对应目标---一级目标
4、确定优先顺序---紧急重要
案例分析：PEST分析、波士顿矩阵
第三讲 制订年度计划的流程
1、正确理解公司整体的计划，并向下属进行传达
2、制订符合SMART原则的计划
3、检验计划是否与上司的计划一致
4、列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法
5、列出实现计划所需要的技能和授权
6、列出为达成计划所必需的合作对象和外部资源
7、确定计划完成的日期
案例分析：项目管理在工作计划中的应用
第四讲 确定衡量指标
1、公式法---逐级分解
2、计划设定与分解的原则（SMART、方向统一、进度统一）
3、计划设定与分解（集团、公司、部门、岗位）
4、计划设定与分解（年度、季度、月度、每天）
5、计划设定与分解（采购、设计、生产、销售）
案例分析：KPI及360度绩效指标体系
第五讲 制订计划的关键事项
1、计划体系应该是上下级共同商定的
2、计划体系的制定要注意部门间的相互协调性
3、计划体系的实现要有相应的保证体系
4、计划的制定是一个动态反复的过程
5、要注意过程的监督控制，定期进行检查纠偏
6、计划的重点要放在总结经验教训上
案例分析：平衡记分卡实施案例解析
第六讲计划与风险管控
1、有效监督计划执行
（1）PDCA
（2）例会制度
（3）月总结制度
（4）更高级领导人为负责人
（5）定期巡查
2、有效管控风险法
（1）风险类型
 内部风险
 外部风险
2）应对方法
 风险回避
 损失控制
 风险转移
案例分析：高工资、低成本、高绩效案例解析
第七讲公司年度计划案例赏析
1、一套表：含考核设计表、目标分解表；
2、一份合同：绩效合同书；
3、一个方案：如何激励-薪酬、晋升、荣誉、福利等；
4、一堂会：业绩跟踪陈述会或总结检视会；
5、一条心：都是为了改善业绩增进利润！
案例分析： 对标赶超实例

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