培训主讲：严旭（>>点击查看讲师详细介绍）
课程背景：
通过本课程的学习，您将掌握必要的基础知识、技术和工具，让您能够管理项目周期的各个阶段，达到公司要求，确认与项目干系人的需求相关的目标，使项目团队发挥最大作用，以及对项目管理工具的应用，在预算内完成任务。同时，获得对项目管理方法的深入了解。还可获得实践经验，发现多种有价值的灵活工具。通过案例分析、练习和实践，您将学到能够立刻用到日常工作中去的项目管理技巧。获得综合的项目管理经验，包括制定项目需求、编制工作分解结构、项目变更控制和项目收尾等。
课程目标：
·掌握项目管理的基础知识、技巧和技术
·将项目目标与项目干系人的需求结合起来
·制定工作分解结构图
·确定现实、可测的目标并确保获得积极的成果
·使用专业、系统方法估算项目成本和计划
·建立可靠的项目控制及监控系统
课程时间：2 天
课程大纲：
1. 项目管理导论
• 项目的定义
• 项目管理的必要性
• 项目周期
• 对项目的影响因素
• 主要项目干系人
• 项目管理团队
• 项目经理的职责
2. 项目启动
• 了解高层管理人员的职责
• 需求评估
• 项目选择
效益/成本比
现值和净现值
• 建立SMART目标
具体
可测
可行
现实
时限
• 制定需求
• 项目章程
• 项目需求文件
3. 项目规划
• 范围规划
• 工作分解结构
• 评估
• 进度规划
• 网络图
• 加快进度
• 项目管理规划软件
• 成本规划
• 职责矩阵
• 资源占用与利用
• 风险规划
• 采购规划
• 沟通及质量规划
4. 项目执行
• 基准
• 组建项目团队
• 组织及团队结构
• 管理变更
• 管理风险
• 绩效报告
• 储备
• 评估并监控项目绩效
• 挣值
• 沉没成本
5. 项目收尾
• 范围确认和客户验收
• 管理及合约收尾
• 经验总结
【报名咨询】
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