【培训讲师】陈琦（>>点击查看陈琦老师详细介绍）
【课程背景】
经济全球化竞争的加剧、人才的短缺、管理的高要求等，都对企业的培训工作提出了更高的要求，如何构建良性互动的培训体系，铺设企业人才储备的有效途径？企业在人才梯队建设方面是否缺乏系统规划？各级人才是否能持续支持企业的发展？支撑未来战略的发展人才供给是否短缺？针对以上问题，我们提供了具操作性的方法、工具和实际操作案例，使学员能够系统地掌握培训体系和人才梯队的构建思路，掌握其实际操作技能，构建企业需要的培训体系和人才梯队建设方案。
【课程收益】
·陈述人才梯队管理存在主要问题
·快速构建人才培养体系六大系统
·正确理解关键岗位管理
【课程方式】
工作实务案例的分享及研讨（团体讨论与分享）；
引进管理知识、工具与技巧（讲师讲述、实务演练）；
教导学员学会运用各种管理工具与技能（角色扮演）；
小组发表（讲师检核与评价）
【课程风格】
主要特点：详细阐述企业培训体系构建与战略人才培养的操作精髓
案例指导：分析企业人才梯队建设培养内训的经典个案
案例训练：掌握企业人才梯队建设培养的技能提升方法
行动建议：企业人才梯队建设培训的实战模拟练习
提升建议：引爆企业人才梯队建设培养潜力的行动方案
【课程对象】
人力资源总监、人力资源经理、培训经理以及相关中高层管理者
【授课时长】
2天（6小时/天）
【课程内容】
模块一 人才培养及保障
1、人才发展路径
2、关键人才战略
3、人才需求分析系统
关键岗位界定
胜任力标准建立
4、人才现状评估系统
人才测评
人才盘点
5、人力资源管理的三个阶段：
第一阶段胜任力标准和测评
明确现状和差距
第二阶段针对性培养
针对短板缩短差距
第三阶段人才管理体系
前瞻性、系统性的人才规划与调配
6、胜任力模型
7、人才的能力结构
知识、技能、意识
思维能力、个性、动机/内驱力
模块二 培训规划及体系
1、各职级的能力提升培养设计
高层管理者
中层管理者
基层管理者
一线员工
2、课程体系设计
课程内容设计（横向、纵向）
多元培训形式
模块三 培训考核体系
1、集团公司级——关键人才准备度
2、区域事业部子公司级——区域人才准备度
3、部门考核指标——年度输出人才比率与接待实习比率
4、个人绩效指标——教练帮带满意度与合格率
模块四 培训师资体系
1、教练库
2、导师库
3、讲师库
4、体验式培训师库
5、培训管理者
模块五 员工职业发展规划
1、职业生涯课程
2、职业生涯指导手册
3、个人案例分享
4、职业规划面谈
模块六 梯队建设制度保障
1、储备人才培养制度
2、培训管理制度
3、讲师管理制度
4、课程开发制度
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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