课程背景：
2012年12月28日，《劳动合同法修正案》经全国人大常委会审议通过，将于2013年7月1日起实施。修正案明确规定劳务派遣用工属于企业的补充用工形式，将对劳务派遣用工的比例进行严格限制。在此背景下企业的用工模式应当如何进行调整？如何理性评估劳务派遣用工的法律价值？现有的劳务派遣工比例如何调整？超过比例的劳务派遣用工有哪些转移的通道与途径？劳务派遣如何向业务外包转换？应注意哪些问题？为解决企业上述问题，特针对企业推出该课程。
课程大纲：
一、《劳动合同法修正案》权威解读：
1. 《劳动合同法》修改的背景和重点；
2. 立法主要规范劳务派遣的哪些内容；
3. 新法下，2012年12月28日之前签署的劳务派遣协议以及劳动合同，用工单位是否还能继续执行，如何使用才合法；
4. 临时性、替代性、短期性岗位如何划分和认定；
5. 新法下非“三性”岗位适用劳务派遣对用工方会造成什么法律后果；
6. 劳务派遣不得超过总用工量的多少比例；该比例是否会在2013年7月1日前出台？
7. 学校、医院等事业单位以及国家机关使用劳务派遣工是否受三性与比例的限制；
8. 同工同酬如何规定、相同的劳动报酬分配方法如何理解；
二、劳务派遣用工模式调整中的选择与风险控制
1. 企业如何从现有劳务派遣用工岗位进行岗位分析，确定劳务派遣用工的范围；
2. 现行法律框架下，企业的用工方式有哪些选择，各用工方式法律规制的要点与管理的要求是什么；
3. 企业应当如何对现有劳务派遣人员进行现状分析，确定哪些人员未来几年的用工方式；
4. 对于现有的已经超过退休年龄的派遣人员、在校学生的派遣人员，在新法下应当如何进行用工方式的转换，进而降低劳务派遣用工的比例；
5. 业务外包是否是劳务派遣用工转型的唯一选择，业务外包的供应商的营业范围有何资质要求？劳务外包、人力资源外包是否属于业务外包的范围；
6. 劳务派遣转业务外包，在费用结算上有何差异？其中涉及到哪些税费的问题，这些税费大概要到多大比例，供应商与企业才都比较合适；
7. 企业如何从自身用工要求的角度来考虑采用什么样的业务外包形式？采用什么程度的业务外包；
8. 企业如何从岗位分析的角度出发来确定合同制职工、非全日制职工、劳务用工的配备比例，实现在某一类岗位上的组合用工模式；
9. 现有劳务派遣用工在用工模式转换过程中，工作满十年的应当如何处理？员工不同意用工模式调整的应当如何处理？统一由劳务派遣划转为业务外包导致大量员工流失与不稳定应当如何处理；
10. 业务外包合同的起草应当注意哪些细节，如何确定外包合同的核心内容，如何确定外包合同的报价标准；
11. 业务外包、劳务派遣、合同制用工、劳务用工共存的情形下，企业如何通过制度设计或合同约定实现管理界限的划分；
分享：近期企业用工转型经典案例。
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