培训讲师：楚晓晖（>>点击可查看讲师详细介绍）认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。
军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习，达到共同提高的学习目的。
沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程，目前，沙盘模拟培训已风靡全球，成为世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程。
课程简介：执行力主要包含两个层面，一是个人执行力，就是个人能否积极主动、保质保量地按时把目标变成增值结果的能力，主要影响因素是态度和能力；另一层面是组织执行力，就是企业制定的战略、远景规划、长远目标能不能落实到位的能力，主要因素包含战略决策、管理体制、制度环境、目标体系、文化理念、业务计划、
团队协作等。本课程主要围绕组织执行力和个人综合管理能力提升，通过运用现代沙盘教学方法，强化学员的战略管理思想和理性决策意识，切实提升战略分析能力、科学制定目标的能力、具体实施战略的能力，以及分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进
绩效、提高效率、正确决策的执行能力。
本课程的主要内容如下：1、模拟经营中，每个团队都要对市场环境进行总体分析和评估，对行业状况和市场需求走势进行前瞻性地分析和预测，结合本公司的优劣势制定适合本公司实际情况的发展规划。课程突出了战略管理的前瞻性和灵活性特点。
2、面对市场环境和变化，各团队必须根据战略的适应性特点，调整本公司的发展战略，以期更科学、更完备，更具竞争力。
3、模拟演练中，各公司将遇到各种各样的
危机、约束、压力和挑战，因此各管理团队必须通过一系列模拟经营管理决策，以高效率、高质量的执行力，实现本公司的战略目标而不走样。
经过2-3天的学习，学员通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思经营成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露执行中的误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高战略管理与经营执行力水平。
通过演练，学员对战略管理以及基于正确战略下的经营执行力的理解更加到位，认识更加全面和清晰，战略分析方法的运用更娴熟，战略谋划更符合公司实际，执行方法更科学，执行效率更高，执行的质量更优。通过3—4轮持续的演练和调整，学员将获得企业战略管理与经营执行力的宝贵实践经验。
课程目标： 培养统观全局和系统思考的能力；
演练战略制定，培养战略思维；
学习制定服从于公司整体战略的职能战略，理解战略的层次性与可执行性；
通过演练，充分理解、分解公司战略，学会对战略目标进行分解，转化为可执行的具体工作任务；
通过演练计划管理、财务管理、
物流与供应链管理、营销管理、团队协作等管理活动，提升经营执行能力；
强化市场竞争意识；
通过提升学员综合管理能力，进而提高在实际工作中的执行力；
学习重要的财务知识，包括了解和分析财务报表；学会使用各种分析工具，诊断企业经营状态。
课程对象：企业中高层管理者、MBA、EMBA、总裁班学员等，24-42人
培训时间：2-3天
课程形式：沙盘推演+角色扮演+情景模拟+小组研讨+国内领先的软件分析工具+动态数据分析+专家点评讲解
课程大纲：公司战略与组织执行力
通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁
制定、实施模拟企业的中、长期发展战略
“产业为本”的战略心诀在模拟经营中运用与解读；
战略本质解析：战略定位与战略配称；
研讨：战略与执行的关系，如何化战略为行动。
产品战略
互动：企业基业长青的本质是什么？
从企业经营本质探讨基业长青的基点；
学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源；
根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略；
学习利用波士顿矩阵决策营销战略；
竞争战略
进行模拟市场细分和市场定位，制定新市场进入战略；
练习使用竞争者辨识与分析技术；
策划战略进攻与防御；
根据模拟经营形势，灵活运用
领导者、追随者、补缺者战略；
财务筹划
学习
预算管理，在模拟经营中利用现金流预测，保证财务安全；
练习
融资、
采购、生产等环节的
成本控制；
学习资源配置，协调融资、
销售、生产的能力匹配；
运用财务分析方法指导模拟经营决策，调整经营策略。
执行力
研讨：什么是执行力以及本组执行力分析；
互动：如何提升执行力？
演练每一个模拟经营环节的管理决策，将战略目标分解为具体的经营任务和活动；
学习制定、实施融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、原材料采购计划、
生产计划、市场开拓计划，并使之相互匹配，打通经营逻辑；
利用期末总结，进行经营反思，厘清经营执行力的思路和职能分工；
在不断实践和运用中解析理性决策程序，梳理管理思路；
体验团队协调、
沟通对于执行的重要性，并不断执行中的错误；
战略执行工具：平衡计分卡的基本框架。
打造强执行力的高效团队
演练组建具有强执行力的团队；
通过模拟团队协作，认识团队的实质；
在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源；
感悟提升团队执行力的重点；
学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识；
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