培训讲师：雷勋华（>>点击查看讲师详细介绍）

培训时间：2天

课程收益：
 全面了解管理会计的概念、内容、产生和发展、及与财务会计的联系与区别
 全面了解成本性态分析及其应用
 全面了解成本控制的主要方法
 全面了解本量利分析
 全面了解头决策程序及评价方法
 掌握“三张表”的阅读方法及财务分析方法
 全面了解全面预算管理
 全面了解责任中心及绩效评价

课程对象：企业负责人、经理、财务负责人、审计负责人、财务主管、审计主管、财务人员、审计人员等相关人员等

课程特色：实战派风格、针对性强、追求“落地”文化

课程大纲：
第一单元  管理会计概述
 管理会计的概念
 管理会计的基本内容
 管理会计的产生和发展
 管理会计与财务会计的联系与区别
 熟悉管理会计的职能作用

第二单元  成本性态分析
 成本的习性
 成本的分类
 成本性态分析
 混合成本的分解
 成本性态分析原理的应用
【学员讨论】如何运用成本性态分析原理控制你公司生产成本？

第三单元  成本控制
 定额成本法
 标准成本法
 目标成本法
 作业成本法
 价值工程法
 减少浪费法
【案例分析】COSUN2188手机的目标成本管理
【案例分析】戴尔公司ABC作业成本法的实施
【案例分析】TCL集团的产品设计成本控制
【学员讨论】你身边的成本控制点在哪里？

第四单元  本量利分析
 本量利分析概述
 本量利相关指标计算公式
 盈亏平衡点分析
 预测目标利润
 安全边际及安全边际率
【案例分析】单品种本量利分析
【案例分析】多品种本量利分析

第五单元  投资决策
 投资管理的程序
 产业政策及投资环境分析
 投资项目识别及立项
 项目可行性论证及评估
 投资项目评价方法
 净现值
 内部报酬率
 获利指数
 投资回收期
 平均报酬率
 投资决策
 独立投资方案的选择
 互斥投资方案的选择
 投资组合方案的选择
 案例分析

第六单元  财务分析及决策支持
 “三张表”的阅读
 “三张表”之间的关系
 财务分析概述
 财务分析方法
 财务分析指标
 杜邦财务分析体系
 财务预警指标体系
 案例分析

第七单元  全面预算管理
 全面预算管理概述
 全面预算管理的概念
 全面预算管理的特点
 全面预算的编制依据
 全面预算的基本框架
 全面预算的分类
 全面预算管理
 预算目标的确定
 全面预算的编制
 全面预算的控制
 全面预算的分析
 全面预算的反馈
 全面预算的调整
 全面预算的考核
 全面预算的编制方法

第八单元  责任中心与绩效评价
 责任中心
 成本中心
 利润中心
 投资中心
 绩效评价工具
 目标管理考核法
 KPI考核法
 360度考核法
 EVA考核法
 平衡积分卡考核法
 案例分析

【报名咨询】

联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人：李先生  陈小姐

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