培训讲师:陈鹏(>>点击查看讲师详细介绍)
培训课时:2天
授课学员:
公司经营管理者,IE部门主管、经理,生产经理、厂长,物控部门主管、经理,现场制造工程师、主管及有兴趣之人士。
授课结构:
理论讲授35%、实战演练45%、案例讨论、游戏10%、经验分享、答疑10%,讲师互动相辅而成。
授课方式:
全程模拟演练+互动式讲授+成功案例分析+小组讨论+模拟游戏演练
课程内容:
第一单元 生产运营管理系统
管理生产任务与管理生产系统的区别在哪?
生产和制造系统
生产运营系统的演变及其特点剖析
生产运营过程中常见问题分析
生产运营系统体系图剖析
战略部署和全系统全流程管理
企业长、中、短期战略部署与实施流程
※ 生产运营管理系统模拟演练
推进体系以5S为基础,在准时化、
柔性化生产原则下,追求零浪费
第二单元 大数字化下的工业制造与技术领先
制造业面临的压力
现代企业资源组成与现场管理特点
企业生产管理模式转变
企业现代管理大数字化
实现从复杂到简单管理
大数据时代管理与应用
举例:资料信息与电脑化结合管理应用
制造业大数据4个面
实现管理数字/通过数字做管理
案例:利润翻倍
案例:效率?浪费?成本?
运用数字进行持续改善
运用数字确定人工用量
运用数字进行绩效考核
运用数字进行派工检查
保持领域技术领先
智能工厂
第三单元 制造业“互联网+”的关联融合
2015年国务院政府工作报告
认知“互联网+”
信息数字真实性搜集
案例:设备的信息数据搜集
设备如何实现四个零
设备点检制人性化
设备日常点检表
建立对设备专业点检综合管理
数据搜集后的处理
案例-某工厂推行设备预防管理数据处理纪实
实现大数据下的制造业"互联网+"
“互联网+”制造型企业现代管理数字化
第四单元 强化标准作业效率与标准化改善
何谓作业标准与标准工时
作业标准的编制目的与方法
记录作业步骤和标准时间及产能标准的方法
生产绩效管理的基础
人才育成体系构筑
员工成长与培育方法
公司技能培训大计划
用低成本员工培育成长
学习型环境的创造
搭建学习交流平台
个人学习与团队学习
学习的活力激发与发展
案例:著名公司现场OJT教育
第五单元 运营系统问题分析技法
系统分析
○企业价值流流程把握
○价值流程图绘制方法与技巧
○价值流图使用与分析方法
※ 制作一张现状价值流图
流程分析-
○工艺流程分析技巧
○物流流程分析技巧
※ 案例分享
生产运营管理系统模拟演练
第六单元 如何实现流程效率最大化
流程分析与改善概论
流程分析与改善的主要方法
布局改善压缩生产周期
改善基本原则\程序步骤及手法
均衡化与同步化改善的基础手法
生产线效率的评估
“一个流”与单元生产比较
生产节拍的认识与控制
案例:某公司的流程改善案例
案例:学员提交案例改善研讨交流
第七单元 企业常用两工具的有效应用
企业的双刃剑有氧运动
工作重点、难点、问题点解决方式
单点课程OPL展开
工具三种方式掌握并运用
案例:某企业的有氧运动
单点课程的内容
活动总结报告及效果推广
练习:自己做做看
单点建议OPS
表格设计方式
推广全员参与的OPS
OPS效果推广
第八单元 实现持续工作与运营改善活动
作细节意识与服务意识
流程与工作细节意识
流程与工作服务意识
持续改善的必要性与收益
提升改善意识与技能
提升员工的改善意识
建立并实施改善提案制度
如何建立改善提案制度
企业全员参与改善的氛围营造
例:某世界500强企业改善提案制度
第九单元 生产成本降低的方向
成本认识
人工成本
采购成本
库存成本
生产成本
隐形成本
质量成本
旧制度
企业的常见浪费
建设企业标准化
第十单元 课程回顾总结与答疑
课程回顾
学员谈培训感受,交流培训心得
陈鹏老师现场解答学员实际工作中的问题
【报名咨询】
联系电话:010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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