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“互联网+”在生产运营中的应用

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师陈鹏(>>点击查看讲师详细介绍)
培训课时:2天
授课学员:
   公司经营管理者,IE部门主管、经理,生产经理、厂长,物控部门主管、经理,现场制造工程师、主管及有兴趣之人士。
授课结构:
理论讲授35%、实战演练45%、案例讨论、游戏10%、经验分享、答疑10%,讲师互动相辅而成。
授课方式:
全程模拟演练+互动式讲授+成功案例分析+小组讨论+模拟游戏演练
课程内容:
第一单元  生产运营管理系统
   管理生产任务与管理生产系统的区别在哪?
   生产和制造系统
   生产运营系统的演变及其特点剖析
   生产运营过程中常见问题分析
   生产运营系统体系图剖析 
   战略部署和全系统全流程管理
   企业长、中、短期战略部署与实施流程
   ※ 生产运营管理系统模拟演练
   推进体系以5S为基础,在准时化、
   柔性化生产原则下,追求零浪费
第二单元  大数字化下的工业制造与技术领先
   制造业面临的压力
   现代企业资源组成与现场管理特点
   企业生产管理模式转变
   企业现代管理大数字化
   实现从复杂到简单管理
   大数据时代管理与应用
   举例:资料信息与电脑化结合管理应用
   制造业大数据4个面 
   实现管理数字/通过数字做管理
   案例:利润翻倍
   案例:效率?浪费?成本
   运用数字进行持续改善
   运用数字确定人工用量
   运用数字进行绩效考核
   运用数字进行派工检查
   保持领域技术领先
   智能工厂
第三单元  制造业“互联网+”的关联融合
   2015年国务院政府工作报告
   认知“互联网+”
   信息数字真实性搜集 
   案例:设备的信息数据搜集
   设备如何实现四个零
   设备点检制人性化
   设备日常点检表 
   建立对设备专业点检综合管理
   数据搜集后的处理
   案例-某工厂推行设备预防管理数据处理纪实
   实现大数据下的制造业"互联网+"
   “互联网+”制造型企业现代管理数字化
第四单元  强化标准作业效率与标准化改善
   何谓作业标准与标准工时
   作业标准的编制目的与方法
   记录作业步骤和标准时间及产能标准的方法
   生产绩效管理的基础
   人才育成体系构筑
   员工成长与培育方法 
   公司技能培训大计划
   用低成本员工培育成长
   学习型环境的创造
   搭建学习交流平台
   个人学习与团队学习
   学习的活力激发与发展
   案例:著名公司现场OJT教育
第五单元  运营系统问题分析技法
   系统分析
○企业价值流流程把握
○价值流程图绘制方法与技巧
○价值流图使用与分析方法
※ 制作一张现状价值流图 
   流程分析-
○工艺流程分析技巧
物流流程分析技巧
※  案例分享
   生产运营管理系统模拟演练
第六单元  如何实现流程效率最大化
   流程分析与改善概论
   流程分析与改善的主要方法
   布局改善压缩生产周期
   改善基本原则\程序步骤及手法
   均衡化与同步化改善的基础手法 
   生产线效率的评估
   “一个流”与单元生产比较
   生产节拍的认识与控制
   案例:某公司的流程改善案例
   案例:学员提交案例改善研讨交流
第七单元  企业常用两工具的有效应用
    企业的双刃剑有氧运动
   工作重点、难点、问题点解决方式
   单点课程OPL展开
   工具三种方式掌握并运用
   案例:某企业的有氧运动
   单点课程的内容 
   活动总结报告及效果推广
   练习:自己做做看
   单点建议OPS
   表格设计方式
   推广全员参与的OPS
   OPS效果推广
第八单元  实现持续工作与运营改善活动
   作细节意识与服务意识
   流程与工作细节意识
   流程与工作服务意识
   持续改善的必要性与收益
   提升改善意识与技能 
   提升员工的改善意识
   建立并实施改善提案制度
   如何建立改善提案制度
   企业全员参与改善的氛围营造
例:某世界500强企业改善提案制度
第九单元  生产成本降低的方向
   成本认识
   人工成本 
   采购成本
   库存成本
   生产成本 
   隐形成本
   质量成本
   旧制度 
   企业的常见浪费
   建设企业标准化
第十单元  课程回顾总结与答疑
    课程回顾
    学员谈培训感受,交流培训心得
    陈鹏老师现场解答学员实际工作中的问题

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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