培训讲师：雷勋华（>>点击查看讲师详细介绍）

培训时间：2天

课程收益：
 全面了解产融结合发展的必然性
 全面掌握产融结合的特点及其协同效应的三个层级
 全面了解产融结合的发展阶段
 全面掌握企业集团产融结合路径
 全面掌握中小企业产融结合路径
 全面掌握企业集团产融结合模式及实现方法
 全面掌握企业集团产融结合治理模式
 全面掌握产融结合的风险识别与管控
 运用大量案例分析和讨论来加深学员对课程的理解

课程对象：董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、财务经理、企业中高层、会计师、律师、资产评估师、投行人员等

课程特色：咨询式培训，实战派风格、针对性强、追求“落地”文化

课程大纲：
第一单元  产融结合是企业发展的必然选择
 金融资源是什么：企业的战略资源
 金融资源能帮企业做什么
 提升核心竞争力
 提升企业盈利能力
 促进企业国际化
 总结：产融结合的动因
【案例分析】

第二单元  产融结合协同效应的三个层级
 什么是产融结合
 产融结合的特点
 产融结合的协同效应
 经营协同
 金融协同
 业务协同
【案例分析】

第三单元  产融结合路径回顾
 单一借贷阶段
 多元融资阶段
 资产证券化阶段
 金融服务阶段
 产融互动阶段
 产融并转阶段
 金融控股阶段
【案例分析】

第四单元  企业集团产融结合路径
 由产到融路径选择
 路径选择1：组建财务公司
 路径选择2：入主银行业
 路径选择3：入主证券业
 路径选择4：入主基金业
 路径选择5：入主保险业
 由融到产路径选择
 路径选择1：银行业投资参股企业
 路径选择2：证券业投资参股企业
 路径选择3：基金业投资参股企业
 路径选择4：保险业投资参股企业
 路径选择5：基金业收购控股企业
【案例分析】

第五单元  中小企业产融结合路径
 路径选择1：参股地方性银行
 路径选择2：成立中小企业专业银行
 路径选择3：建立中小企业互助合作发展基金
 路径选择4：发行地方性融资债券
 路径选择5：设立私募股权投资基金
 路径选择6：投资证券产品
【案例分析】

第六单元  企业集团产融结合模式及实现方式
 企业集团产融结合模式
 产业资本控制金融资本模式
 金融资本控制产业资本模式
 企业集团产融结合实现方式
 发起组建式
 收购兼并式
 股权划拨式
 企业集团产融结合必须处理好的三大关系
 产业资本与金融资本
 专业化与多元化
 资产运作与资本运作
【案例分析】

第七单元  企业集团产融结合治理模式
 什么是控制
 什么是金融控股公司
 金融控股公司的种类
 单纯性金融控股公司
 经营性金融控股公司
 金融控股公司的特点
 专业化
 多元化
 市场化
 协同性
 风险性
 金融控股公司治理结构
 金融控股公司治理结构设计
 金融控股子公司治理结构设计
【案例分析】

第八单元  企业集团产融结合风险管理
 产融结合风险识别
 股权结构风险
 管理层次风险
 融资担保风险
 信息披露风险
 从业人员风险
 监管政策风险
 产融结合风险管控
 完善治理结构
 强化内部控制
 加强审计监督
 加大外部监管
【案例分析】

【报名咨询】

联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人：李先生  陈小姐

电子邮件：25198734@qq.com  11075627@qq.com