培训时间：一天
课程大纲：
第一部分：企业的人力资源战略
第一单元：什么是企业人力资源战略
一、什么是战略
二、什么是企业的人力资源战略
三、为什么需要人力资源战略
四、人力资源战略如何产生
五、人力资源战略的主要内容
六、人力资源战略举例
五、人力资源战略的主要内容
六、人力资源战略举例
第二单元:企业人力资源管理的四个阶段
一、我国企业人力资源管理的三个层面
• 人事政策层次
• 人事管理层次
• 人力资源开发层次
二、企业人力资源管理的五个不同阶段
三、各个不同发展阶段的人力资源工作重点
第三单元：企业的生命周期理论
一、什么是企业的生命周期
二、艾迪斯企业生命周期十阶段
三、国内企业生命周期八阶段说
四、企业成长五步曲
第四单元：不同发展阶段的人力资源战略
一、三种不同类型的企业划分
二、孕育期的人力资源策略
三、少儿成长期企业人力资源策略
四、青春期企业的人力资源策略
五、壮年期企业人力资源战略
第二部分：企业的人力资源规划的制定
第一单元：人力资源规划的基本理论
一、 人力资源规划的概念
二、 人力资源规划的作用
1．保证组织人力资源需求2．避免人力资源管理活动的随意性3．满足员工自我发展需求
三、 人力资源规划的类别和内容
（一）类别：1.中期规划2.长期规划
（二）内容：1.总体规划：人员规模、结构、素质规划2.专项规划：人员补充计划、人员发展计划、人员激励计划
第二单元：人力资源规划制定的程序
--设立人力资源目标和政策--制定人力资源规划方案--对人力资源规划方案的执行、控制和评价。
第三单元：人力资源需求供给的平衡
一、 人力资源需求分析
二、 影响人力资源需求的因素
三、 人力资源需求预测技术
四、 人力资源供给分析
五、 人力资源供给预测
六、 人力资源信息系统
七、 人才规划决策的数学模型
第三单元：人力资源规划案例
1．马尔柯夫分析案例2．"联邦快递公司"的继承规划3．为"绿色化工公司"制定综合的人力资源规划
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