课程简介：
薪酬决定性地影响了公司战略执行愿力，是企业人力资源管理必须认真思考、设计的管理模块。
薪酬战略如何选择？多元控股集团与单一产业集团薪酬模式的差异？岗位价值如何评估？薪酬外部竞争力对比有何操作差异？薪资架构如何设计？福利体系如何规划？薪酬管理的分权、集权如何确认？
佐佳顾问专家将与您分享薪酬管理经验，掌握集团薪酬设计七步法实战操作步骤。
课程收益：
通过本课程，我们的专家将与您共同探讨：
薪酬设计七步法推进步骤；
如何确定您公司薪酬战略；
掌握岗位价值评估的实战操作技术；
掌握薪资数据分析与对比技术；
掌握薪资架构设计技巧；
掌握福利规划技术；
与您探讨如何规避薪酬管理变革风险。
课程对象：
·公司高层、人力资源总监
·公司人力资源经理
·人力资源工作者、非人力资源经理
·公司人力资源管理研究人员
课程大纲：
第一部分 中国企业薪酬管理实践
头脑风暴：企业管理核心是什么？
1. 公司战略执行构成要素
2. 集团管控模式与集团薪酬管理模式
3. 薪酬管理系统设计七步法
第二部分  第一步：薪酬变革前期准备工作
引例
1. 如何构建薪酬变革工作团队
2. 前期宣传-确保集团薪酬文化变革准备
3. 全面的前期调查
 如何设计问卷
 如何通过访谈了解企业薪酬管理现状
 资料调阅
第三部分 薪酬战略澄清
引例
1. 什么是薪酬战略
2. 薪酬目标与策略制定的影响要素
多元控股集团与单一产业集团外部竞争力关注差异
3. 薪酬目标与策略确定的方法：
 如何实现内部的相对公平性
 如何确保企业薪酬外部的竞争力
 倡导什么样的薪酬文化
 设计什么样的薪酬模式
两种基本薪酬模式的比较-以能力为基础与以职位为基础
 某企业公司薪酬策略案例展示
第三部分 集团岗位价值评估
引例
1. 什么是岗位价值评估
2. 根据薪酬模式选择职位评估或职层评估
 某国有企业薪酬模式案例：两种薪酬模式的组合
3.职位或职层评估工具的选择
 通用型评估工具介绍
 专用型评估工具介绍
 现场评估演示
 案例演示：某集团评估结果——职等架构
第四部分 薪酬数据收集与深度分析
引例
1. 薪资数据收集技巧——深度分析前期准备
2. 福利调查工具——福利问卷
3. 薪资深度分析方法——薪资数据回归分析
4. 福利深度分析方法——对比分析法
 案例演示：某咨询项目成果——薪资数据收集、分析与对比成果
第五部分 薪资架构设计
引例
1. 什么是薪资定位
2. 薪资定位中的几个关键控制点
多元控股集团与单一产业集团薪资定位关注差异
3. 不同薪资策略下薪资定位的方法
4. 中位值级差设计原则、设计带宽与带宽重合度规则
5. 薪资结构设计-固定薪资与变动薪资比例确定的原则
 案例演示：某集团咨询项目成果-薪资架构
第六部分 福利体系设计
引例
1. 对福利定义的再澄清
2. 不要忽略福利在人力资源战略目标实现中的意义
3. 基本福利设计
4. 外资企业常用的补充福利大观
5. 关于菜单式补充福利
案例演示：某集团咨询项目成果-福利规划表
第七部分  薪酬管理运作体系设计
引例
1. 薪酬管理运作体系设计的三大内容
2. 薪酬管理流程设计
3. 薪酬管理制度设计
薪酬管理制度结构与框架
薪酬管理制度各部分描述技巧——案例子演示
4. 薪酬管理表单体系设计
现场答疑

培训讲师：秦杨勇
北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA等课程班的客座教授
曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、上海国家会计学院、上海交大海外教育学院、中航大学、中国华电集团党校、潞安集团党校学员提供专业培训
佐佳管理咨询公司首席管理顾问
秦先生是我国企业管理咨询实践方向上领军人物之一，在业内享有较高的声誉，他也是目前中国推动公司战略执行变革成功项目数量最多咨询顾问之一。其个人专著《集团管控中国最佳实践》、《战略规划-平衡计分卡案例•方法•工具》、《管控流程与组织架构-平衡计分卡案例•方法•工具》、《战略绩效管理-平衡计分卡案例•方法•工具》、《集团人力资源管控》、《基于平衡计分卡的公司战略规划》、《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、等系列丛书由中国经济出版社、电子工业出版社、经济管理出版社出版。
他在十年多的管理咨询职业生涯中，服务客户包括：中石油集团总部、中石油大庆油田、一汽集团、徐工集团、中国华电集团、中国航空工业集团、中国兵器装备集团、中国储备粮管理总公司、飞乐股份、东风汽车、国家电网上海电力、中材科技股份、纽威阀门集团、青岛建设集团、山东先达化工集团、泸天化集团、贝尔-阿尔卡特、EFD（中国）集团、正泰集团、帅康集团、苏钢集团、浙江正德集团、中国人民保险公司（PICC）等企业。

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