转型升级的战略路径与卓越领导力修炼的核心问题——本土中小企业如何成功落地的转型升级
本土转型升级的论坛和课程很多，但从未有过系统厘清转型升级落地路径和必须穿越的核心关键问题的课程。有之，则从本课程始。
错误的学习会让绝大部分的企业老板、经理人穷尽毕生之精力，都无以也不可能成为真正职业化的企业家和经理人。
只有最优秀的实战者，才有可能帮助您在战略、人员、运营、转型升级、领导力和科学管理落地等方面，实现融会贯通。
主讲专家：常亮（>>点击查看讲师详细介绍）
·丰田全球模范工厂中国本土唯一高中基层管理与领导力训练专家
·全球领先的CEO领导力发展机构伟事达导师
·国家千人计划训练专家
课程时间：2天
授课对象：企业中高层管理者；总裁班学员
丰田全球模范工厂领导力专家常亮核心竞争力
1、 有能力帮助本土中小企业构筑通用电气、丰田、华为模式的世界水平的人才复制与培养系统；
2、 企业家经理人关键知识与关键技能的落地构筑领先于中国本土。经由系统的构筑，有能力为企业锻造行业冠军级别甚至世界水平的中高层管理团队。
3、 领导力课程体系的设计与驾驭领先中国本土。卓越的价值观的整合能力。有完全能力经由系统构筑的力量支持训练世界水平的店长队伍、世界水平的班组长队伍和世界水平的员工团队（尤善连锁、制造与互联网等）。
4、 在支持职业化、执行力、训练有素、领导力、通用电气与丰田模式教导型组织落地等方面，具有本土罕有替代者的竞争优势，有完全的能力支持有梦想的企业家将卓越甚至伟大企业的梦想落地。
本课程不容错过的十大理由
1、 作为企业家个性的实战专家常亮职业生涯和企业服务中亲历成功落地转型升级企业数十家。对本土中小企业成功落地转型升级的本质把握、路径提炼以及核心管理问题的落地突破之道，可以达到本土实战专家甚至企业家中的领先水平。
2、 为中国本土350家中小草根企业提供过单品培训或系统的咨询培训服务，亲自为本土或世界名企200家提供单品培训或系统服务。服务足迹遍及中、英、美、日、法、意、德、港、台、新等国家与地区企业。对本土各类企业管理发展现状、企业文化和领导力状况了如指掌。
3、 常亮是中国本土唯一为丰田全球模范工厂高中基层领导者和员工提供系统性训练的专家。服务覆盖千名以上丰田管理者和员工。持续时间和深度为全球华人专家之最！培训咨询服务涉猎深度为数年里丰田汽车全球之最！为华为等优秀企业亦提供过高尚品质的服务，深谙其转型升级之路径与策略。
4、 实战专家常亮及团队有完全的能力在本土草根中小企业落地通用电气和丰田汽车世界水平的人才培养模式，经由卓有成效的系统构筑和持续改善的意志，支持本土中小企业锻造训练有素的地区冠军、行业冠军甚至世界水平的管理者和员工队伍。为本土企业成功落地的转型升级提供最可靠的智力支持与技能保障。
5、 课程可以帮助您以全新的视角，了解中小企业成长发展与转型升级之道，了解企业困局突破之道，了解高稳定绩效、优秀团队塑造和优秀的企业竞争力的获取之道。
6、 通过专注的学习，您几可以破解本土中小企业转型升级的全部核心密码，收获原本甚至付出百千万亿学费都可能无以厘清的困惑。
7、 课程可以帮助您实现对企业家、经理人移动互联时代个人和组织如何突破错误学习的浑沌与困惑，实现本土领先水准的认知与穿越。
8、 让您对企业未来的发展更有能见度。清晰的认知企业管理发展方向与组织成长蜕变的完全路径。把握草根企业成功落地转型升级的节奏和脉搏。
9、 收获甚至在主流管理学院和训练机构均无以收获的高尚品质的系统思考和精神震撼。
10、稳健开启一扇原本可能终生无以开启的对企业战略、人员、运营、领导力蜕变、科学管理与转型升级落地的融会贯通之门。
本土很多中小企业面临的残酷现实
1、 战略难，转型升级路迷茫；招人难，人才难觅诀别易
2、 融资难，撼山易撼贷款难；赢利难，成本高企利润低
3、 品质低，工匠精神难落地；营销难，线上线下路唯艰
4、 管理难，十年虚度无突破；运营难，将才稀少庸泛滥
5、 沟通难，协作难于上青天；学习难，培训成灾难决断
6、环境巨变，群狼环绕虎视眈；观念老旧，落伍先进20年
7、人心浮动，共同愿景东逝水；训练无方，员工职业化路漫漫
8、危机四伏，粗陋管理留病根；进退维艰，卓越团队锻造无望。
关键思考与突破之道
移动互联时代，中国经济和本土中小企业危机四起，中国主流数量的企业尚没有真正的完成工业化和科学管理的任务，互联网文明却已悄然来临。在这样一个时代，企业今天的领导地位不代表明天能够生存已经成为常态。本土广大中小企业如果不甘于产业链中低端卑微的位置，不甘于萎缩甚至被淘汰出局的命运，转型升级以及以工匠精神运营企业已成为必然而唯一的抉择。
中小企业转型升级的最根本在企业家经理人领导力的转型升级。是领导力的转型升级决定战略思维能力的转型升级，决定组织机制和运营能力的转型升级，以此决定企业内外部生态环境的转型升级并系统性困境的持续改善。
转型升级和经济下行年代，本土企业家与经理人，能力的成长甚至蜕变已无可避免。
课程特点
根植于世界级优秀企业和中国一流民企从小到大，从弱到强的管理实践，根植于各类优秀企业训练有素文化和优秀经理人人才培养实践，根植于学习型组织和王者之师的锻造理念；格局宽广、视野大气，穷根究底、实操落地，演绎生动、答疑精辟，点面结合、案例经典，解决问题、重视系统，以练习巩固成果，用机制强化行为。讲授穿插实战研讨、互动演练；理论全面融于案例、深具启发性，分析高屋建瓴、穷根索源、通俗幽默，从生动中来、到实战中去；演绎理性激情、务实落地而又纵横捭阖、大气洒脱。为中国本土转型升级企业之经典产品。
【培训大纲】
第一单元 转型升级本质与落地路径
第一讲 转型升级路在何方：亲身经历的转型升级的故事
一、蔡万霖企业转型升级的启发
二、草根背景全球手机分销冠军的转型升级
三、连锁百强的跌宕故事
四、传统行业草根双枪的转型升级
五、草根华为的转型升级
第二讲 转型升级的真相与本质
一、转型升级是社会发展的必然规律
二、大师观点：转型升级是什么
三、转型升级的真相与本质
点燃思考：讨论、提问与互动答疑
第三讲 转型升级的战略路径
一、 管理者能力随使命蜕变是最根本
二、 管理发展、领导方式、人才培养的蜕变
三、 体制、竞争发展、驱动因素的蜕变
四、 营销类型、组织形式、核心文化的蜕变
点燃思考：讨论、提问与互动答疑
第二单元 转型升级落地卓越领导力必须突破的核心问题
核心问题一 转型升级的最根本在领导力转型和优秀领导力的落地
——领导力为什么在绝大部分的企业和系统不可能落地
一、转型升级的最根本在领导力的转型升级
二、领导力的培养为什么难以落地
三、你真的知道什么是领导力？
——领导力的本质与内涵
四、领导力构筑最大的挑战和最艰巨的任务
五、经理人领导力培养如何落地并实现穿越
核心问题二 企业家修炼与正确的学习决定领导力转型
——为什么很多人穷其一生的学习都不可能成为职业经理或企业家
一、企业家经理人使命、任务与能力的蜕变
二、正确的学习：卓越领导者培养的首要问题
——正确学习是企业转型升级的基本前提
三、企业家经理人成功培养的最踏实最捷径路线
四、企业家经理人学习的错误思维
五、领导者成功培养的关键策略
核心问题三 价值网的穿越、观念与精神的蜕变是最大的挑战
一、优秀与落后的系统，管理者与员工的核心差距
二、后农业文化员工与后工业文化员工的差异与转型升级
三、农耕威权社会的文化基因严重障碍转型升级
四、企业转型升级的文化基因——后工业社会核心文化真相
点燃思考：讨论、提问与互动答疑
核心问题四 科学管理与工匠精神落地是转型升级的必由之路
——科学管理和工匠精神如何才能落地
一、蜕变经验管理为科学管理甚至文化管理
二、管理才是永远的蓝海，领导力才是永远的蓝海
三、训练有素的人是科学管理与工匠精神落地的基石
核心问题五 管理者与员工的职业化必须落地
——绝大部分企业职业化不可能成功落地的原因
一、企业成功转型升级的基石问题：职业化
二、到底什么是职业化：本质的探求
三、落地须认知落地、意愿落地、系统保障落地
四、构筑系统才能保障职业化文化的最终落地
点燃思考：讨论、提问与互动答疑
核心问题六 角色管理落地企业才会高效有序
——中小企业内部角色管理到底出了什么重大问题
一、 使命与能力的蜕变是最根本
二、 组织中角色与伦理的把握
三、 领导者的角色与管理者的角色
四、 整合经营型领导者与结构型管理者
五、 督导型管理者与专业执行者
六、 与公司的角色关系
核心问题七 执行力为什么在本土大量企业一直无法真正落地
——执行力是转型升级成功的关键力量
一、员工执行力缺失的本质问题
二、企业执行力缺失的根本问题与关键问题
三、系统构筑才能助力执行力的真正落地与穿越
核心问题八 卓越管理沟通和快乐职场的落地
——中国企业内部沟通为什么那么难？如何根治这沟通恶疾
一、转型升级的最重点与最难点：卓越管理沟通
二、中国社会人际沟通困难的最本质问题
三、本土企业管理沟通困难的最本质问题
四、系统与蜕变是卓越沟通的必然路径
点燃思考：讨论、提问与互动答疑
核心问题九 训练有素与教导型组织如何落地
——全球最佳绩效、最基业长青组织的经营之道
一、训练有素：从优秀到卓越的必然路径
二、教导型组织的价值探求
三、关键困惑与关键问题
四、教导型组织如何在中小企业成功落地
核心问题十 战略决断
一、领导力最关键与最本质的问题
二、人的决断永远是最重要的决断
三、移动互联时代定位与模式的抉择
四、移动互联时代理念与文化的抉择
五、激励策略与绩效管理的抉择
六、运营管理系统的构筑与持续改善
点燃思考：讨论、提问与互动答疑
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