体验式“心动-行动”系列管理课程之教练辅导技巧及影响力_企业内训

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体验式“心动-行动”系列管理课程之教练辅导技巧及影响力

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培训讲师：体验式领导力专家-赵铭樘老师
课程收益：
 转变传统管理思维模式
 利用教练技巧发觉员工潜力
 利用影响力来让部属自主工作
 塑造良好企业文化以提高绩效
授课对象：各部门主管经理、人力资源部门主管
授课时间：1-2天
课程大纲：
一.体验之一：荆棘之路
 发生了什么事？
 从中可以学到什么？
 和今天课程有什么关系？
二.教练是什么？
 国际权位机构调查结果
 教练的定义
 教练产生的效益
三.怎样成为教练？
 传统型经理和教练型经理的区别
 教练技巧问卷
 成功公式
 建立亲和力
 深度聆听技巧
 提问技巧
 反馈技巧
 GROW模型的应用
 教练工作表
 小组活动：角色扮演
四.教练所遇到的问题
 什么情况下使用
 组织的文化
 恐惧的心理
 时间的平衡
五.体验之二：权威之路
 发生了什么事？
 从中可以学到什么？
 和今天课程有什么关系？
六.教练技巧的应用
 低绩效员工的辅导
 处理时常见的错误
 绩效改善辅导的关键点
 高绩效员工的辅导
 GAPS矩阵及应用
七.影响力的应用
 建立一个漫步-脑海-搜索模型
 建立策划影响力的计划
 自信的实施计划
 建立自己的行动计划
八.总结
 回顾课程
 行动学习

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联系人：李先生陈小姐

电子邮件：25198734@qq.com 11075627@qq.com

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