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精益思想和精益管理培训课程

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

精益思想和精益管理培训课程
做适合企业的精益改善方案

【培训背景】
目前全世界有66%的企业都在广泛地推行精益管理思想,因为企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是精益思想。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行精益管理缔造出来的。
而精益思想都提倡管理层从持续改善的角度去管理,从而能激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以,精益管理思想的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。
精益管理思想作为企业管理的有效方式,对企业的可持续发展具有重要作用,通过精益活动,使他们养成良好的习惯,从而能依照规定的事项来行动,进而形成一种能营造安全、节约、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美的品质,最终形成一种优秀的企业文化,提升企业的良好形象,从而促进企业的可持续发展。

【培训收益】
1、让大家了解企业精益管理系统的构建;
2、从策略上去构建企业精益管理文化;
3、让精益管理在公司系统的应用;
4、学员和老师直接探讨精益管理中所遇到的棘手问题,寻求个性化精益管理方案;

【课程纲要】
第一部分:从价值到尽善尽美,认识精益管理
1、改变世界的机器-基于丰田模式的精益管理系统
(1)精益与其他生产方式
(2)精益诞生历史
(3)为什么要学习精益
(4)丰田生产系统TPS
(5)精益思想:价值与浪费
2、全球范围内精益管理的经典案例分享
(1)精益与德国汽车
(2)精益与美国军工
(3)精益与全球制造业
(4)精益在服务行业
3、企业的精益战略及核心竞争力
(1)从传统企业到精益企业关注的四个方面
(2)全球企业的精益转型系统
4、企业对精益认识及实践的三个阶段

第二部分:开始精益旅程-企业精益管理系统构建
1、企业精益管理系统框架及表现形式
2、企业精益管理转型路径及实施方法
3、企业精益转型主要障碍及原因透析
4、企业精益推进架构及推进路线图
5、企业精益绩效管理与系统评价
6、构建精益管理系统的案例分享

第三部分:精益实施策略-构建企业精益管理文化
1、ISO体系、6S管理、TPM管理及六西格玛与精益管理的关系
2、精益管理的人才策略与人才育成系统
(1)不同于传统企业的精益人才策略
(2)精益人才育成系统
3、精益管理的精益领导力与精益团队构建
(1)管理干部的精益领导力
(2)构建有价值的精益团队
4、重构精益价值观与精益企业文化

第四部分:精益实施训练-精益管理系统应用
1、整合的精益管理系统
(1)精益管理系统(目标、支柱、管理包、改善工具包)
(2)精益管理改善工具包(十大精益工具)
2、公司层面精益管理实施的运营内容
3、工厂层面精益管理实施的运营内容
4、业务部门层面精益管理实施内容
5、研发层面的精益管理实施内容
6、建议立即开始的精益管理推进业务

【讲师介绍】吴剑国老师;资深精益管理专家

【咨询领域及核心课程】
精益变革管理和精益领导力导师,企业精益运营体系架构师。中国精益领导训练实践专家,核心课程:《精益变革》 ,《精益领导力》 ,《构建企业精益运营体系》 ,《精益服务》 ,《精益流程管理》、《精益团队执行力》  。
精益生产与工业工程IE训练专家。15年外资企业与国内顶尖咨询公司实践经验,6年多与日本精益专家共同为国内大中型企业推进精益管理的丰富历程。可为企业训练精益团队及为企业提供针对性的精益管理咨询,核心课程:精益系列《精益生产实务与推行技巧》、《VSM价值流程图析》、《精益班组建设》、《精益生产标准作业》、《精益快速切换SMED》、《6S理念及推行技巧》;工业工程系列 《IE七大手法》、《八大浪费》、《工时研究》、《提案改善》、《工程分析》等。
 企业精益管理系统推进专家。擅长精益生产及精益管理推进,5S/6S管理,全面可视化的系统导入咨询辅导;擅长根据企业的特性设计专门的精益化改进路径。

【工作经历】
15年外资与民营企业工作经验。包括8年以上的中高层管理经验,6年以上管理咨询和培训经验。
曾任富士康集团无线通讯机构产品事业群IE经理,主导富士康精益生产系统FPS的推进;获得事业部的产品不良率由10%减少到0.2%,半成品的在库金额削减64%,生产效率提升38%的绩效。
曾任德昌电机精益管理经理,6年时间与日本新技术的顾问共同工作,协同推进集团从传统模式向精益模式的转变。
曾任深圳总工会、中山生产力促进中心、长沙中小企业服务中心特聘首席精益专家,为近300家企业传授精益管理思想,并协助实施精益改进。

【曾服务客户
烟草食品企业:海南红塔集团、蚌埠卷烟厂、广州卷烟厂、南通烟滤嘴、四川烟草工业公司、成都卷烟厂、宝鸡卷烟厂、南阳卷烟厂、郑州卷烟厂、烟台喜旺食品、双塔食品等。
电子电器企业:联想集团、明阳电路科技、东莞马达电器、唯真电机、三诺公司、五株科技、捷家宝电器、伟志光电、美的集团、卓翼科技、斯比泰电子
机械重工企业:南方中集集团、航天泰瑞捷集团、福伦达精工技术、、深圳市天元通科技、衡阳运输机械、山东育达医疗器械、路畅科技、钱桥带钢、东风标志长安雪   铁龙、佛山联创华联、巨涛机械、巨涛海洋石油服务、良誉实业、可尔五全、海亚科技、浙江钱江摩托、东莞双和机车拉索、爱睿享科技
衣帽服饰企业:全力皮具、利华成衣、庆盛服饰、东莞日进集团、誉铭新工业
化工医药企业:深圳致君制药、广州白云山和记黄埔中药、襄阳聚鑫磷制品、诺普信农化股份公司、江苏苏中药业、烟台万润化工、常州山峰化工
印刷包装企业:东风印刷、广西真龙彩印、长白山印务、劲嘉集团、中烟摩迪等

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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