国际化职业管理技能系统训练(共十三天)
初级技能(三天)
一、管理基本理念与组织运作特点(半天)
培训目的:了解管理的基本理念,熟悉组织的运作特点,组织的基本原则。
二、管理角色认知与人际相处技能(半天)
培训目的:了解作为管理者三个层面的不同的角色,并尽快适应角色、进入角色,以及新主管最容易犯的错误。
三、有效沟通技能训练(半天)
培训目的:学会有效沟通的基本技巧,准确上传下达。
四、向上级汇报技能训练(半天)
培训目的:学会向上级做汇报以及和上级做沟通的技巧
五、工作分配与员工指导技能训练(半天)
培训目的:学会如何为员工安排工作,如何在工作中指导员工的技巧。
六、心态调整与压力管理技巧训练(半天)
培训目的:面对工作中的压力,学会控制自我的情绪、心态的基本操作方法。
中级管理技能(四天)
七、时间管理技能训练(半天)
培训目的:学会在工作中如何把握工作的要点,避免工作中的干扰,将重要事情不断推进。
八、授权技能训练(半天)
培训目的:学会为自己解压,为员工加压,在工作中逐步提高员工的技能。
九、目标管理技能训练(半天)
培训目的:学会如何为员工设定目标、分解目标,让员工为公司目标的完成而努力。
十、绩效管理技能训练(半天)
培训目的:学会绩效的过程管理与绩效面谈的技巧,指导员工的绩效不断地提升。
十一、公文写作技能训练(半天)
培训目的:学会各种简单公文的书写格式,明确书写中的注意事宜。
十二、当众演讲与展示技能训练(1天)
培训目的:训练当众演讲的技能与会议展示的技能。
十三、冲突处理技能训练(半天)
培训目的:学会应对冲突处理的各种技能,协调人际矛盾,和睦团队关系。
高级管理技能(六天)
十四、形势分析技能训练(半天)
培训目的:学会形势分析的方法,明确组织所处的形势,抓住关键事情。
十五、问题分析技能训练(半天)
培训目的:学会对问题的分析方法,抓住问题发生的根本原因,为解决问题作好准备。
十六、决策分析技能训练(半天)
培训目的:在作出决策前,学会对决策的正确性进行分析的方法,提高决策的正确性。
十七、计划分析技能训练(半天)
培训目的:在制定计划时学会对计划实施过程中可能遇到的问题的分析,提高计划的可实施性。
十八、会议组织技能训练(半天)
培训目的:学会组织会议、主持会议的技能。
十九、激励下属技能训练(半天)
培训目的:学会在工作中激励下属的方法。
二十、开发团队创造力技能训练(半天)
培训目的:学会开发团队的创造力,群策群力争取创造性地完成任务。
二十一、思想工作技能训练(半天)
培训目的:学会思想工作的基本原则,和做员工思想工作的基本操作方法。
二十二、面试技能训练(半天)
培训目的:学会招聘面试的基本技巧和操作方法。
二十三、人才识别技能训练(半天)
培训目的:学会应用一些技术手段识别人才的基本方法,提高用人的准确性。
二十四、组建并带领团队综合技能训练(一天)
培训目的:从一个团队的组建开始,到带领一个团队成为高效团队的综合性的管理技能。
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