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国际化职业管理技能系统训练

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师黄亨煜

国际化职业管理技能系统训练(共十三天)

初级技能(三天)

一、管理基本理念与组织运作特点(半天)

培训目的:了解管理的基本理念,熟悉组织的运作特点,组织的基本原则。

二、管理角色认知与人际相处技能(半天)

培训目的:了解作为管理者三个层面的不同的角色,并尽快适应角色、进入角色,以及新主管最容易犯的错误。

三、有效沟通技能训练(半天)

培训目的:学会有效沟通的基本技巧,准确上传下达。

四、向上级汇报技能训练(半天)

培训目的:学会向上级做汇报以及和上级做沟通的技巧

五、工作分配与员工指导技能训练(半天)

培训目的:学会如何为员工安排工作,如何在工作中指导员工的技巧。

六、心态调整与压力管理技巧训练(半天)

培训目的:面对工作中的压力,学会控制自我的情绪、心态的基本操作方法。

中级管理技能(四天)

七、时间管理技能训练(半天)

培训目的:学会在工作中如何把握工作的要点,避免工作中的干扰,将重要事情不断推进。

八、授权技能训练(半天)

培训目的:学会为自己解压,为员工加压,在工作中逐步提高员工的技能。

九、目标管理技能训练(半天)

培训目的:学会如何为员工设定目标、分解目标,让员工为公司目标的完成而努力。

十、绩效管理技能训练(半天)

培训目的:学会绩效的过程管理与绩效面谈的技巧,指导员工的绩效不断地提升。

十一、公文写作技能训练(半天)

培训目的:学会各种简单公文的书写格式,明确书写中的注意事宜。

十二、当众演讲与展示技能训练(1天)

培训目的:训练当众演讲的技能与会议展示的技能。

十三、冲突处理技能训练(半天)

培训目的:学会应对冲突处理的各种技能,协调人际矛盾,和睦团队关系。

高级管理技能(六天)

十四、形势分析技能训练(半天)

培训目的:学会形势分析的方法,明确组织所处的形势,抓住关键事情。

十五、问题分析技能训练(半天)

培训目的:学会对问题的分析方法,抓住问题发生的根本原因,为解决问题作好准备。

十六、决策分析技能训练(半天)

培训目的:在作出决策前,学会对决策的正确性进行分析的方法,提高决策的正确性。

十七、计划分析技能训练(半天)

培训目的:在制定计划时学会对计划实施过程中可能遇到的问题的分析,提高计划的可实施性。

十八、会议组织技能训练(半天)

培训目的:学会组织会议、主持会议的技能。

十九、激励下属技能训练(半天)

培训目的:学会在工作中激励下属的方法。

二十、开发团队创造力技能训练(半天)

培训目的:学会开发团队的创造力,群策群力争取创造性地完成任务。

二十一、思想工作技能训练(半天)

培训目的:学会思想工作的基本原则,和做员工思想工作的基本操作方法。

二十二、面试技能训练(半天)

培训目的:学会招聘面试的基本技巧和操作方法。

二十三、人才识别技能训练(半天)

培训目的:学会应用一些技术手段识别人才的基本方法,提高用人的准确性。

二十四、组建并带领团队综合技能训练(一天)

培训目的:从一个团队的组建开始,到带领一个团队成为高效团队的综合性的管理技能。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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