培训主讲：金超（>>点击查看讲师详细介绍）
授课形式：经典案例分析、实战教练指导、实用工具方法应用、互动讨论、情景模拟
培训对象：企业中高层管理人员；企业团队核心骨干；创新型企业全体员工
培训时间：二天（穿插讨论、集中研讨）
培训背景：
市场千变万化，竞争十分激烈，资本跨国流动，全球一体经营！同质化时代，如何脱颖而出？行业微利时代，如何跨越台阶、超速成长？思路决定出路，创新决定未来！变革领先一步，创新无处不在。
创新已经成了时代的主旋律，创新正在塑造企业核心竞争力。金超老师《创新思维与企业经营管理创新》课程，思维导向与工具导向并用，基于企业真实案例与实战策划剖析，极受学员欢迎。《创新思维》从企业经营管理观念和文化、制度和流程、战略和模式、技术和组织、产品和服务等方面，全方位阐述竞争环境下企业管理创新之道，对企业激发创新热情、掌握创新方法、促进企业快速成长拥有十分重要的意义，为复杂经济环境下企业应对挑战、把握机会提供了强大的智力支持。
二天的深入探讨，学员可以掌握并了解：
明确创新型人才和创新型组织的素质特征，了解创新思维的障碍因素，熟知创新思维的特点和类型，掌握逆向、纵向、联想、系统、辩证、模仿等6种经典创新思维；
学习企业客户价值分析和企业经营价值链分析的思路体系；
掌握创新思维在企业经营中的6大应用：管理创新、战略与模式创新、产品服务创新、营销传播创新、技术创新、观念和文化创新；
把握新经济时代的特征，建设和巩固企业创新机制，激发创新热情，提升企业中高级管理人员思维创新的意识和与企业经营创新的水平。
培训大纲：
第一部分 创新思维与创新型人才
1、时代最强音：创新思维与竞争加速度
2、创新思维与变革管理
2-1 创新思维与经营突破
2-2 6种经典创新思维
2-3 撕开神秘面纱：人人都能创新
第二部分 创新方法与企业经营管理创新
1、管理与流程创新
1-1 流程与规则再造
1-2 替换失效区
2、战略与模式创新
2-1 企业商业模式优化
2-2 企业核心竞争力建设
3、营销传播创新
3-1 企业组织结构优化
3-2 人力资源整合创新
3-3 低成本传播设计
4、产品和服务创新
4-1 客户需求挖掘与产品创新
4-2 服务创新与监管落地
5、技术创新
5-1 企业技术升级
5-2信息技术在企业经管中的创新应用
6、观念和文化创新
6-1 观念变革与创新执行
6-2 积极的团队文化建设
第三部分 企业可持续性创新实践
1、创新方法综合应用
2、实践创新：创新实践中员工与企业同步提升
2-1持续创新之保障：为企业文化注入创新新活力
2-2持续创新之保障：组织制度与创新管理体系建设
结语：文化是土壤，制度是保障，创新是企业永葆青春的灵魂！
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