培训时间：1-2天，每天6课时
培训讲师：刘光耀
培训大纲：
第一部分  公司治理的概念
1. 公司治理的定义
 广义
 狭义
2. 公司治理的结构
 股东结构
 董监高
3. 公司治理的功能
 制衡与协调功能
 激励功能
 约束功能
4. 公司治理的模式及特点
 外部控制型治理模式
 内部控制型治理模式
 家族控制型治理模式
5. 公司治理模式演化的趋势
 趋同论
 非趋同论
 美英治理模式的变化趋势
 日德治理模式的变化趋势
 家族治理模式的演化趋势
6. 我国的公司治理的现状
 国家股在上市公司“一股独大”
 内部人控制现象严重。
 缺乏对经营者的有效监督
 激励机制差强人意
 股权分置导致流通股股东的利益未受到保护
 如何解决大股东占用问题和对外担保问题
 进一步完善独立董事制度，强化董事责任
 加强并购重组的监管力度和上市公司股权结构优化的路径
 规范上市公司与大股东的关系，如何避免国有控股股东对上市公司人事任免到重大决策的“越位”干预
 改革上市公司的激励机制及股权激励模式
第二部分  公司治理风险及防范
1. 定义
 公司治理制度设计不合理
 运行机制不健全
 有一定的潜伏期
2. 公司治理风险&管理风险
 公司治理风险更多与制度设计有关
 管理风险
3. 公司治理风险表现形式
 股东之间的风险
 股东大会、董事会及监事会治理风险
 经理层治理风险
4. 公司治理风险成因分析
 股权结构不合理
 治理结构不合理
 外部环境的影响
5. 公司治理风险的防范对策
 优化股权结构
 完善公司治理结构
 建立对经理层的长期激励制度
 完善资本市场，真正发挥股东功能
 积极培育和发展经理人市场
 完善法律法规，加大执法的力度
 加强中介机构的监管力度，强化信息披露制度
 完善债权人治理
第三部分   集团公司治理结构的设计及运作
1. 母子公司的法人治理结构的构建
2. 如何有效发挥集团董事会的决策会议功能？
3. 如何发挥集团董事会战略质询功能？
4. 子公司治理结构如何运作
第四部分  混合所有制企业公司治理如何发挥作用
1. 混合所有制企业的构成
2. 混合所有制企业核心问题
3. 混合所有制企业公司治理的设计
4. 混合所有制企业公司治理的方向
第五部分   相关法律法规及政策解读
1. 《国务院办公厅关于进一步完善国有企业公司治理结构的指导意见》
 总体要求
 规范主体权责
2. 《企业国有资产法》
 法律适用范围较为广泛
 确立了“国家出资企业”的称谓和权利义务
 比较全面的建立了出资人制度
 确立了对国有资产出资人权益重大问题的法律规制
 确立了对国家出资企业管理者的选拔与考核制度
 建立了国有资本经营预算制度
第六部分   中国公司的董事会改造
1. 公司治理结构的实质
2. “ 公司治理” 同“ 公司管理” 不同
3. 公司治理的关键
4. 监事会制度与股东会、董事会、经理层之间的治理关系
5. 股东需要什么类型的监事会
6. 从“核心论”到“重点论”：如何选择有效的方法
 “财务监督”？“业务监督”？
 “合法性监督”？“妥当性监督”？
 “事后监督”？“过程监督”？
7. 如何坚持股东（出资人）监督的合法性、独立性和有效性原则？
8. 有效监督的第一因素是信息：如何保证监事会履责的知情权？
9. 如何检查公司资产的运行状态和评价资产运行的质量？
10. 什么是出资人关注的重要事项？
11. 如何监督检查董事、经理、高级管理人员履行职责的行为？
12. 建立动态灵敏的动态监督机制：市场化改革对监事会的新要求
13. 监事会成员（团队）履职必须的知识结构和素质模型
第七部分  党委与公司治理
1. 党委在国有企业中的重要做用
2. 党的领导作用在现代公司治理中体现

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