用系统的思维方式，管理项目全生命周期
学科学的工具方法，实战项目各阶段管控
培训课程背景
企业在快速发展的过程中，“专业化项目管理人才培养”与“企业项目管理体系建设”是项目管理综合能力提升的基础；如何通过系统科学的培训，实现人才的实践应用化培养，强化培训成果，促进项目管理团队经验的显性化是人才培养的目标；高登《项目管理系统应用培训》课程源于国际项目经理资质认证的科学体系，注重知识、经验、能力素质的多元融合，以现代项目管理体系为支撑，以项目管理实践应用为目标，开展的企业专业化项目管理人才系统培养模式，是企业应用性项目管理人才培养的首选。
本课程从项目立项-启动-计划-实施与控制-收尾多个阶段介绍项目执行团队的项目管理工作流程，涵盖项目全生命周期与项目管理十大知识领域，并配套案例辅导?沙盘模拟?笔试考核?结业汇报的模式，充分掌握项目管理核心思想并与项目实践相结合，在培训过程中指导项目应用，培养专业的项目管理人员与项目管理职能支持团队。
定向培养对象
专兼职项目（群）经理、（单）项目管理核心主管（进度工程师、费控工程师、质量工程师、技术主管、采购主管、生产主管、工程主管等）；
项目管理部（室）职能管理人员；
公司分管项目高层领导及各相关部门负责人。
培训时间安排
本课程为高登“9+2”精品课程，“9”为项目管理系统培训课程，“2”为结业考核与结业典礼，课程标准时间为11天，可根据企业实际需求与培训安排，对课程内容及时间进行调整，可调整为7-15天。
培训课程大纲
第一部分 导入培训或行业项目管理专题（0.25天）
第二部分 项目管理体系综述（0.5天）
核心课程
1.1项目与项目管理的概念、定义1.2项目管理知识体系
单项目、多项目、企业层项目管理
(生命周期、管理过程、知识领域)
1.3项目管理发展动向
项目概况
第三部分 项目立项（0.25天）
核心课程 小组案例/研讨交流
2.1市场调查与预测
2.2项目（产品）构思
2.3可行性分析
2.4立项建议书
2.5立项评估与决策
第四部分 项目启动（1天）
核心课程 小组案例/研讨交流
3.1制定项目章程
3.2项目团队组建
确定项目组织结构
任命项目经理
项目团队建设
3.3项目利益相关者
项目利益相关者识别与分析
建立利益相关者登记册
项目利益相关者管理
3.4确定项目目标
3.5里程碑计划
第五部分 项目计划（2天）——计划概述及项目范围计划
核心课程 小组案例 研讨交流 案例表单(交付物)
4.1项目计划过程概述
计划分层分级管理
项目计划常见问题
项目计划流程
4.2 项目范围计划
项目范围定义
工作分解结构的制定
工作分解结构词典的建立
责任分配矩阵的建立
第五部分 项目计划（2天）——进度计划
核心课程 小组案例 研讨交流 案例表单(交付物)
4.3项目进度计划
工作持续时间的估计
工作关系的确定
网络图的绘制
网络计划时间参数的计算
甘特图的绘制
项目管理软件工具(project/P6)介绍
第五部分 项目计划（2天）——资源及费用计划
4.4项目资源计划
项目资源清单
项目人力资源计划
4.5项目费用计划
费用估计的工具和方法
项目的费用分解
项目的费用计划
(预算分解、费用负荷图、费用累计曲线)
第五部分 项目计划（2天）——风险、沟通、及计划优化
核心课程 小组案例 研讨交流 案例表单(交付物)
4.6项目风险管理计划
管理流程、识别、定性定量分析
项目风险计划、控制方法
风险跟踪监控
4.7项目信息文档与沟通计划
项目信息管理规划
沟通类型、方式与技巧
有效的会议管理
项目经理的沟通角色
冲突来源分析及应对策略
4.8项目计划优化
工期优化/资源优化/费用优化
第六部分 项目的实施与控制（1天）
核心课程 小组案例 研讨交流 案例表单(交付物)
5.1项目控制过程概述
(项目控制的流程、手段)
5.2项目进度控制
5.3项目进度与费用综合控制
5.4项目变更控制
5.5质量管理
5.6项目采购与合同管理
第七部分 项目收尾（0.5天）
核心课程
6.1合同收尾
项目交付与验收
客户回款
项目结算
6.2管理收尾
项目资料整理归档
项目总结
项目考核
第八部分 项目管理体系回顾与综合应用案例（1天）
第九部分 项目管理软件（project/P6）操作应用（0-2天）
第十部分 项目管理辅导课程（2.5天）
体系知识串讲与笔试辅导
项目管理实践案例演练
项目管理案例沙盘模拟
第十一部分 结业（项目经理）考核（2天）
笔试考核(知识体系+工具方法)
项目管理案例考核(取材企业真实案例）
结业典礼(成果汇报)
【报名咨询】
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