培训讲师：雷勋华（>>点击查看讲师详细介绍）

培训时间：2天

课程收益：
 全面掌握集团管控的3种模式
 全面掌握三种集团管控模式的权责划分及其选择原则和方法
 全面掌握集团管控中的公司治理要求与设计
 全面掌握集团全面预算管理体系与实施
 全面掌握集团资金管理
 全面掌握集团内部交易的管理
 全面掌握集团内部控制体系及风险管理
 全面掌握资本对集团管控的具体要求
 通过大量案例来加深学员对知识点的理解

课程对象：董事长、公司股东、总裁/总经理、副总经理、企业中高层管理人员等。

课程特色：实战派风格、针对性强、追求“落地”文化

课程大纲：
第一单元  集团管控模式
 什么是集团管控模式
 集团管控模式的分类
 集团管控模式需要解决的关键问题
 财务管控模式
 什么是财务管控模式
 财务管控模式的特点
 财务管控模式的优点和缺点
 财务管控模式的要求
 战略管控模式
 什么是战略管控模式
 战略管控模式的特点
 战略管控模式的优点和缺点
 战略管控模式的要求
 操作管控模式
 什么是操作管控模式
 操作管控模式的特点
 操作管控模式的优点和缺点
 操作管控模式的要求
 三种不同管控模式的比较
【案例分析】

第二单元  集团管控模式的权责划分与选择
 集团管控模式下的权责划分范围
 母子公司权责划分应遵循的原则
 三种管控模式下的集分权程度
 财务管控模式下的权限划分
 战略管控模式下的权限划分
 操作管控模式下的权限划分
 集团管控模式的选择
 集团管控模式选择应考虑的4大因素
 集团管控模式的选择方法
【案例分析】

第三单元  集团管控中的治理结构设计
 公司治理的目标与结构
 公司治理关于“三会”的要求
 集团子公司董监高的配备原则
 集团子公司董监高的配备方法
 集团财务机构与财务人员的配备
 集团审计机构与审计人员的配备
 集团其他核心机构与人员的配备
【案例分析】

第四单元  集团全面预算管理
 集团全面预算管理体系
 集团全面预算管理组织架构
 集团全面预算管理模式
 集团全面预算管理的实施
 集团全面预算管理准备工作
 集团全面预算的编制
 集团全面预算的控制
 集团全面预算的分析
 集团全面预算的反馈
 集团全面预算的调整
 集团全面预算的考核
【案例分析】

第五单元  集团资金管理
 资金集中管理的含义
 资金集中管理的内容
 资金集中管理的方法
 集团资金集中管理的5种模式
 集团资金集中管理模式的选择
【案例分析】

第六单元  集团内部交易管理
 集团内部交易
 关联交易
 关联交易概念
 关联交易动机
 关联交易风险
 关联交易定价
 转移定价
 转移定价概念
 转移定价动机
 转移定价风险
 转移定价方法
【案例分析】

第七单元  集团内部控制与风险管理
 集团企业内部控制政策解读
  集团企业内部控制体系建设
  集团企业内部控制制度设计
 集团风险管控的三道防线
 合规路线图
 合规步骤
【案例分析】

第八单元  资本对集团管控的要求
 独立性要求
 控股股东行为规范要求
 董监高行为规范要求
 激励与约束要求
 信息披露要求
 集团子公司根据资本要求的分类管控方法
【案例分析】

【报名咨询】

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