一、 课程概要
在全球经济一体化、国内外环境急剧变化的今天，变化已经成为唯一的不变。无论是世界范围的次贷危机、QE退出带来的热钱回流、页岩气革命，还是中国范围的经济体制改革、经济结构调整、发展模式转型，无论是传统产业不断发生的大规模兼并重组，还是网络经济对传统业态的深刻影响，都在迅速地改变着企业生存的环境，企业竞争已经从市场竞争延伸到复杂多变环境下变革能力的竞争。电信业遭遇了微信，金融业遭遇了余额宝，购物中心遭遇了网购……“自己不革命，别人就来革你的命”，在创新中求生存，在变革中求发展，已经成为众多企业的共识。但是，研究表明，企业重大变革项目中，只有不到三分之一达到了预期目标。危机意识缺乏、变革领导力不足、变革愿景不明确、变革时机与进度把控失误、中基层管理者与员工参与不够、负面情绪管理不力、变革技能缺失、相关利益者沟通不畅……等诸多原因使企业雄心勃勃的变革往往无果而终。正如马云所说：“变革是痛苦的，但要是我们不变革，我们未来会连痛苦的机会都没有！”因此，掌握变革管理知识和技能，已经成为企业变革前必备的功课。
本课程针对企业在实施变革前和变革过程中常见的变革阻力和问题，采用大量国内外变革成功与失败的真实案例，系统地讲解了相关利益者识别、变革方案制定、消除满足感、领导者共识、变革愿景宣传、员工参与、创造短期效果、变革成果巩固……等企业变革过程中的热点和难点问题的解决路径。尤其是，基于杨老师十几年的变革管理咨询过程中的大量思考和实践经验，更结合受训企业的变革背景、目标、内容、条件的调研分析，从顶层设计与基层创新、变革领导与新生力量、系统规划与重点突破……等方面进行企业变革实践经验分享，使企业各级管理者深刻理解变革管理的意义和内涵，明确自身的变革管理责任和角色，掌握变革管理技能，切实推动企业变革能力的提升。
二、培训形式
本课程属于高端定制课程，通过训前调研，为企业量身定制培训内容。以问题解决为导向，帮助企业深度思考和掌握战略转型策略和变革管理方法。本课程不仅”授之以鱼“，更”授之以渔“，帮助企业建立解决问题所需的新理念、新思路和新工具。
1．培训时间：1天（6学时）
2．培训对象：企业集团及子公司的董事长、董事、总经理、总部部门负责人和下属子公司副总以上中高层管理人员。
三、 课程大纲
第一部分：什么是变革管理
1．变革管理的内涵
2．变革时代对企业变革能力的挑战
3．企业变革的背景和意义
4．企业变革的目标和内容
5．企业变革的常见问题与难点
讨论：企业的“变”与“不变”
第二部分：变革前准备及方案设计
1．企业变革的利益相关者分析
2．变革时机的选择
3．识别与消除满足感
4．变革管理领导团队的建立
5．变革管理策略及方案设计
案例：企业变革案例分享
第三部分：变革项目管理
1．变革项目的计划管理
2．变革项目的进度管理
3．变革项目的情绪管理
4．变革项目的沟通管理
5．变革项目的风险管理
案例：企业变革管理案例分享
第四部分：变革管理的实施
1．宣贯在变革管理实施中的关键作用
2．如何设计“管理共识”链
3．变革的学习与训练
4．如何选取变革的试点工程
5．变革实施的内部营销
6．如何发挥公司政治体系的力量
7．公司变革系统设计与优化
8．发挥企业文化在变革管理中的正能量
案例：企业变革管理案例分享
第五部分：变革管理的巩固
1．变革氛围的营造和维护
2．如何提升变革的持续性
3．变革管理能力的检核
4．管理者的变革角色检核
5．从适应、到配合，再到持续变革要注意的闭环系统
角色扮演：企业变革角色
第六部分：变革管理实践分享
1. 顶层设计与基层创新互动
2. 变革领导与新生力量结合
3. 系统规划与重点突破兼顾
4. 愿景宣传与技能提升并进
5. 变革管理者的挑战与转型
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