【培训讲师】：余伟辉(Byron Yu)
【培训方式】：理论、案例、学员参与、讨论、互动
【课程意义】：
从农业文明到工业文明的进程中，精益生产是一条必经之路，而欧美日工业4.0的战略中，自动化、信息化、智能化就是中国企业的方向。
工业4.0是人类自第一次工业革命、第二次工业革命与第三次工业革命后可预见的第四次工业革命，德国政府已将工业4.0上升为国家战略。而从工业1.0到4.0，大部分的中国企业，还处于1.0与2.0或2.0与3.0之间，精益化，是中国企业目前最急迫的工业技术升级与管理转型。在工业4.0的路上，精益生产技术如何结合工业4.0的发展方向？将是本课程探讨的主题。
随着劳动力供求关系的变化，大幅提高生产效率，减少劳动力需求，是摆在工厂企业面前刻不容缓的问题，而常规性的10%-30%的增效已难于从根本上解决劳动力用工的困境，而本课程将为您呈现如何应用精益+先进制造技术实现三倍增效的实践！

【课程内容】：
本次课程重点分享五大主题：：
主题一：工业4.0认知：认知工业发展的趋势，初步了解工业4.0的基本特征与思维，以及工业4.0在工厂的技术应用，精益生产在工业4.0中的重要意义。
主题二：精益生产流程再造：介绍精益思想、理念及工具概述，以最通俗的方式，帮助精益专业和非专业领域的人士理解精益管理的精髓、工具和方法，实现生产流程再造。
主题三：精益生产与PMC计划物控模式系统：在精益生产改善过程中，同步改善工厂运作的核心组织—PMC计划与物控系统及运作流程，以适应精益生产的运行。
主题四：工业4.0精益生产与自働化：通过精益改善，建立连续流，按节拍生产。而精益自働化的目标就是配合产线节拍，从自働化层面来优化连续流，减少人员作业、取放、传递与判断等浪费，实现人机分离；结合快速切换、防呆等精益技术，实现柔性生产，同时，通过目视化、信息化、异常响应等技术的应用，优化和简化管理活动。
主题五：工业4.0精益生产与信息化： 经过精益生产流程优化、PMC计划与物控改善、自働化技术应用，下一阶段即是信息化技术应用，包括MES、ERP、PDM等，亦是工业4.0的重要特征。
主题六：工厂三倍增效的实践：结合精益+先进制造的深度应用和改善，从全价值流展开新工艺、新技术、新流程、新管理的突破性革新，实现三倍增效的突破，打造一个面向面向工业4.0的先进制造标杆生产模式！

【课程对象】：公司领导、精益管理倡导者、公司中高层管理者、改善负责人与骨干、精益项目Leader、 自动化及信息化的部门职员等。

【课程大纲】：
一、 工业4.0认知
 从工业1.0到工业4.0
 工业4.0的提出背景
 工业4.0的两大主题
 基于物联网和服务互联网的智慧工厂架构
 基于云安全网络的智慧工厂流程
 面向服务的智慧工厂系统布局

二、 精益生产流程再造
 精益生产在工业4.0过程的地位与意义
 生产方式变革历程
 精益生产系统构成要素
 精益管理的属性与精髓
 精益生产的原则与核心思想
 精益浪费的认知和识别
 实现精益节拍管理(Takt Time)
 创建连续流生产模式(Flow Production)
 建立柔性的精益单元布局(Cell Production)
 导入拉动式生产(Pull Production)
 应用看板管理技术（Kanban）
 应用精益自働化（Jidoka）
 TPM/OEE全员生产维护与设备综合效率
 生产流程目视化管理
 精益生产流程再造的系统运作模型

三、 精益生产与PMC计划物控系统
 PMC职能与流程的基本认知
 PMC在组织中的地位定位
 从整个价值链来看计划与物控系统
 打单执行系统中的计划信息与控制信息管理
 精益生产系统中PC计划控制的基本管理要素构建
 精益生产系统中MC物料控制的基本管理要素构建
 适应工业4.0精益生产的计划排产系统
 适应工业4.0精益生产的物料控制系统
 适应工业4.0精益生产的工厂物料配送系统
 看板管理（Kanban）系统的应用

四、 工业4.0精益生产与自働化
 精益自働化的认知(Jidoka)
 自动化与自働化的系统运作
 自働化的等级
 工业机器人的应用（案例）
 生产流程精益自働化的应用（案例）
 物料配送系统中精益自働化的应用（案例）
 仓储管理系统中精益自働化的应用（案例）

五、 工业4.0精益生产与信息化
 工业4.0下企业信息化构成
 MES与ERP的作用及相互关系
 制造业实施PDM、ERP、MES的要点
 制造执行系统(MES)的现状与发展
 精益与MES的关系
 MES结合企业实际做好精益生产管理和排产
 拉动式生产方式中MES信息化系统
 MES信息系统功能在单件流生产中的控制应用
 精益生产持续改善和流程优化
 MES实现全过程的质量管控
 TPM与MES设备管理功能
 案例：三一MES制造执行系统
 案例：仓库MES制造执行系统

六、 完美动力：工厂三倍增效的实践
 为何你的企业生产效率低下？
 一倍增效的改善方法
 二倍增效的改善方法
 三倍增效的改善方法
 案例：某电机产品全价值流三倍增效实践。
 案例：某卫浴产品全价值流三倍增效实践

【报名咨询】

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