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班组长的角色及职责

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

课程背景:

毛泽东讲:方针一旦确认,干部是关键!

两军交战,将军们运筹帷幄,谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战?是战士!激烈的市场竞争中,企业家制定的宏伟战略,最终由谁来实现?是员工!号称“兵头将尾”的班组长正是一线战斗的直接组织者和指挥者。班组这个企业细胞的生命质量,是企业肌体是否健康的标志。

本课程针对班组的重要地位和班组长的工作特点,详细介绍了班组长角色和职责,解答了班组长在工作中的重要意义。

课程目标:

了解班组长的重要地位

清楚班组长的主要职责

了解班组长在企业中的重要性

打造高绩效的班组文化

课程纲要:

第一单元:班组长的使命与职责

车间主任在企业中的地位

车间主任的工作界定

车间主任的工作艺术

车间主任的工作特点

车间主任与生产部经理的关系

车间主任与班组长的关系

车间主任的工作内容及知识、技能要求

车间主任的培养与训练

第二单元:班组长的角色

班组长的管理水平现状

班组长的地位和作用

班组长的职责与权限

班组长的素质与技能要求

第二单元:班组长的任务

现场管理的目标

现场管理要素4M1E

班组长和现场管理的关系

专家简介:彭程

彭程精益化管理实践专家,稻盛经营哲学的践行者,中国制造国民性改造先行者,华夏管理培训网资深培训师,中国制造在线资深管理顾问,中国制造实效咨询模式实践专家, TWM咨询机构高级合伙人。

彭老师拥有近二十年国际、国内知名企业的生产制造管理和企业高层管理运作经验,对于解决制造企业管理中的疑难问题,有着丰富的管理和实战经验。多年制造企业管理工作实战经验,融会东西方管理的精髓,熟知外资、民营、高科技企业的经营和管理之道,尤其对制造企业人才培养、制造企业职业生涯规范化管理、制造型企业诊断、生产技术与生产力提升、业务流程优化等领域有深入系统、独特的理解和思考!

教学特点与反馈评价:平易自然,深入浅出,擅长案例互动式教学,课程以观念和实务为特色,大量列举常见事例丰富课程讲解,主题鲜明、事例生动,理论部分观点新颖,常有惊人之语,实务部分主要由企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主,其演绎充满活力、富有激情、极具感染力,贴近企业的实际需要,深受业界的欢迎和好评!

研究领域:

Lean

Lean TPM

精细化管理

阿米巴经营哲学与实践

新经理训练计划项目

精益人才训练项目

管理COACH

组织发展OD等等。

客户反馈及评价:

培训主题明确、演讲风趣幽默,案例极具感染力,能调动起学员积极性,注意挖掘学员团队作战的能力,圆满完成了企业的培训目标。

教材贴近企业实操,整个教学过程严谨而务实,案例讲评恰到好处。老师授课经验丰富,课件准备充分、设计精良,充分调动学员积极性,全员互动性极强,培训组织控制到位,培训质量满意率达95%以上。

培训内容丰富,形式灵活,尤其是看电影学管理的案例,惟妙惟肖,画龙点睛,点评恰到好处,学员受益匪浅,游戏活动使广大学员更加掌握了培训内容的精华。

培训师态度认真,精神饱满、准备充分,针对性较强。互动式教学,能较好的调动学员的热情、情绪和参与。形式比较新颖、活泼,课堂气氛活跃,学习气氛高涨,实现了教学目标。

彭老师管理理论扎实,案例丰富,课程从讲解理念、工具实务,模拟问题等角度,针对学员的课程目标进行训练,让学员带着问题来,带着方案走,彭老师的课实战性极强。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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