课程背景
很多管理者在面对80、90后人员的管理时，总会觉得无所适从，以前的管理方式变得不再高效，管理过程中又是容忍优势让步！而80、90后人员身上所表现出的浮躁、自我、叛逆、眼高手低、心理脆弱、喜欢找捷径、解构权威、不能融入团队、强调圈子中的个人特色和话语权等等特性，更是增加了企业管理的难度……..,但从另一方面看，80、90后人员身上也具备了明显的优势，创新意识强、接受新鲜事物能力强、有活力、有进取精神等特性对于企业的发展创新提供了新的活力。
那么有没有一种管理方法，可以帮助企业管理者更加有效管理他们的同时，还能激活他们，使他们能够主动的、创造性的工作；使他们能够发挥出自身的优势；使他们更快的融入团队，更默契的配合？《80、90后人员的实效管理模式》课程从人性、工具、方法、技巧等层面对企业管理过程中面临的实际问题进行深刻剖析，并提供具体的工具与方法，从而更有效的提升管理者的领导力，最终实现运用“全员、全方位、全过程”的高效能企业管理模式，推动企业管理升级。
课程受益
了解80、90后人员的特性；
了解新型管理者的角色转变；
找到管理者面对80、90后管理实效性不足的深层次原因；
找到提升管理实效性的两大方法
培训对象及课时
企业各级管理者
1天（6小时）
课程纲要
第一单元：80、90后人群特性分析
1、 80、90后人群优、劣势及成因分析；
2、对待新时代的员工我们应该逆反、顺应还是因势利导？
第二单元：80、90后人员的实效情境管理
一、 管理者必须完成的三个转变
二、 不了解员工就谈不上管理，不了解发展管理就是空谈！
下属员工诊断的工具与解析——有效定位员工的发展阶段
1、 衡量员工发展阶段的两把尺子
2、 员工工作的四种成熟度水平
3、 四种成熟度不同员工的详细解析
4、 针对不同人员的管理原则与方法
5、 员工的发展阶段转换
★案例分享：一次重要的用人失误，原因为何?
三、作为领导者，风格大不同，你了解自己的风格吗？
1、 两种不同的领导行为
2、 工作行为与关系行为
3、 四种不同的领导风格
4、 领导模型展示
5、 四种领导方式的共同特点与运用
★现场测试：领导风格诊断：你是什么样的领导风格？
四、没有哪一种领导风格是最佳的，不要坚持你的，而要根据团队状况来领导
1、 上善若水——水性领导力之情境领导模式
2、 不同阶段的领导风格匹配
3、 不同的领导风格应当管理不同的员工阶段的匹配
4、 不同的团队发展阶段的领导管理风格的匹配
5、 权变的领导风格导图
★案例研讨：一家外企“白骨精”的领导都是什么风格？
第三单元：80、90后人员实效管理模式的组织实践—激励技术
1、找到80、90后员工的需求点
2、 如何建立企业与员工的双赢关系
3、 如何建立80、90后员工的归属感
4、 如何建立80、90后员工的工作价值感
5、擅于运用文化来统一员工思想
★案例分享：激励的梦想剧场实战案例分享
第四单元：有效授权——比命令更有效的技术
1、茶禅悟道——解析授权的奥秘
授权是什么
授权不是什么
★案例分享：本山大叔为何突然授权？
2、领导者为什么不授权
我是老大
事必躬亲
担心控制
3、授权带来的益处
★案例研讨：面对时间充足、任务可控，有能力有意愿的员工有些领导者为什么仍不愿意授权？
4、授权的事务考量
授权的类型及授权工作四象限分析——那些可以授权，那些坚决不能
5、被授权人的考量
何人可以授权
对被授权人多重考量
6、授权的原则
责权对应原则
逐级授予原则
不能重复授权
……
7、授权后的控制
讲师背景：孙卫华
工商管理硕士
人本管理实战专家
原英才研究院专家组成员
北大经理人研修班特聘讲师
清华大学职业经理训练中心特聘讲师
国家人力资源资格认证班特聘讲师
19年职业历程，历任国内大型企业集团、香港上市集团公司、欧资跨国集团等多家大型企业的培训经理、人力资源总监及高管职位，长达8年企业管理咨询及培训工作，擅长中层管理人员技能提升培训、组织内部培训体系搭建、员工的培育辅导技术以及人员的招聘及甄选，在多年的工作中积累了极其丰富的管理实战经验。
授课风格：
孙卫华老师具有多年的管理咨询及培训工作经历，并常常受邀于多家电台媒体担任嘉宾，其培训风格极具亲和力，培训过程中鼓励学员提出现实问题，并善于引导学员深度思考问题的原因及解决之道。
授课以课程内容实用性为核心原则，抛开“假”“大”“空”“吹”，拒绝不设底线的作秀与故弄玄虚的吹捧，不切合实际的案例以及矫揉造作的表演式培训，孙老师推崇并践行“内容系统性；案例本土性；工具简单性；操作实际性”的课程设计与授课方法，以身边事，实际事，真实度为基础来进行讲解，极大地提高了培训的转化率，受到了众多学员和组织的高度认可与赞誉，被称为“接地气”的实战讲师。
在培训方式中擅长通过行动学习、质问、探询、配合案例教学、小组讨论和实战演练以及视频点评等多种互动性非常强的方式，积极引导学员全身心投入紧张的思考与感受；
曾服务客户：
中国高科、中纺协、中煤集团、中国制钞、中国黄金、中储股份、招金集团、金融街集团、北交所集团、北汽股份、南方电网、南车集团、大港油田、中电投-霍林郭勒煤业、韩国GSA集团、华润三九药业、搜狗、广州白云机场、红星美凯龙、山东邮政、中国移动、中国电信、中国联通、中国农业银行、广发银行、光大银行、江苏银行、中信和业、吉林农信社、北京现代、东风汽车、方正宽带、青海省新千房地产公司、金地地产杭州公司、合景泰富青岛公司 、中关村发展集团、五洲东方科技、北京电子控股公司、北京兆维电子集团、智慧眼科技、强氧科技、北京信威科技、中国国电华北公司、天津电力、梧州电力、保定电力、石化盈科、中国装饰、丽贝亚集团、新疆航信、北京航信、豫联集团、国合汽贸、河北天昕、深圳亚辉龙、银泰百货、杭州城投、上海多伦化工、野田化工、青岛丽东化工、中侨能源、青岛大牧人、禾丰牧业、红山集团、英利体育、东明家具、中华英才网、安邦集团、新联合投资集团、天山地产、轨道交通、名泰医疗器械、神威药业、银河人才网、湖北美岛服装、1+2联合不动产等数百家企业和组织。
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