培训时间：2天
课程背景：
当前我国的国有企业正处在变革的阶段。国有企业在变革改制过程中遇到的最大的问题就是人力资源再造的问题。人力资源再造的问题包括两个方面的内容：一是从上到下的观念的转变；二是适合于市场经济的、规范化的人力资源管理制度的建立。因而，加强这方面的培训与研讨显得尤为重要。
培训目的：
1、明确在企业转型期中人力资源工作的总体思路与主抓方面；
2、明确员工观念转变与人力资源变革之间的关系；
3、明确当前面临的急需转变的若干重要观念；
4、明确规范化人力资源管理的设计思路与设计重点；
5、明确企业人力资源变革的具体步骤。
课程大纲：
第一讲：企业的文化变革与人力资源再造的关系
一、 国企面临的人才危机
二、 国企人事改革的难点
三、 人事改革的基本前提
四、 什么是企业的文化？
五、 什么是企业的文化变革？
六、 企业文化变革的核心内容
七、 企业文化变革的主要手段
八、 人力资源再造与企业文化变革的关系
九、 当前国有企业急待转变的几个观念
第二讲：国企转型期如何再造人力资源
一、 企业人力资源管理的两大主要问题
二、 欧美企业“搞定”老总的方法
三、 企业员工管理的三个主要方面
四、 企业人力资源管理的四个典型层次
五、 国企人事改革的思路
六、 国有企业人力资源再造的主要步骤
第三讲：企业人力资源再造的基本模式与思路
一、 引入规范化人力资源管理的必要性
二、 引入规范化人力资源管理的可行性
三、 规范化人力资源管理的基本模式
四、 是什么力量支撑“人”与“事”的结合？
五、 企业内的“薪酬杠杆”是如何起作用的？
六、 企改革的出发点：如何向市场化薪酬迈进
第四讲：实现从人力成本到人力资本的转变
一、 传统人事管理的特点及其缺陷
二、 人力资源开发理论提出的历史意义
三、 现代人力资源开发理论的主要特点
四、 从人力成本到人力资本的转变
五、 国际跨国公司人力资源开发的主要做法
六、国有企业人力资源再造问题研讨
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