培训讲师：汪韦伯 wong wilber

清华麻省理工国际工商管理硕士。

汪老师曾多年在世界500强外资集团工作，具有丰富的国内外企业管理经验。

汪老师是多家著名咨询培训机构的高级沙盘培训师，是清华大学、北京大学等知名高校的特聘沙盘课程教授。
汪老师专业领域包企业经营管理沙盘模拟培训和竞争情报管理，具有多年的外资世界500强企业的管理工作经验，主讲的企业经营管理沙盘课程，带给学员系统深入的管理知识，全局观和系统性思维。培训技巧精湛，能够准确把握客户需求，具有先进的课程架构和深入实用的讲授内容，具有在网络环境下的实时数据收集和处理、评价能力，其授课贴近实际，逻辑性性强，是学员在课程中学以致用，以极佳的口碑赢得学员的信赖和赞誉。

总经理财务沙盘培训课程简介
一、课程总体介绍
沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点，克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端，深受受训学员和企业的欢迎。
沙盘课程收益：
 学会用财务语言进行有效沟通，分析经营活动；
 能够通过分析经营活动，改进运营效率提升企业盈利；
 学习运用财务管理方法实现精细化管理；
 提高现金流管理水平，提高资金使用效率；
 深刻领会各种决策产生的连带后果，以及对企业最终业绩的影响；
 提升整合内外部资源，平衡短期与长期策略的能力；
 在经营推演中检视自身经营企业的经验和教训，并引发不断改进、优化，达到系统化、模型化。
沙盘实战课程相对于单纯讲授式课程的特点和优势
●学员通过仿真的模拟经营进行学习，生动具体，领会深刻，听得懂记得牢。
●体验式学习，激发学员学习热情，学员参与度高。
●课程系统全面，是企业中高层管理人员综合素质提升的最佳选择。

课程目标和收益：
　●把握行业演进与企业发展规律，平衡短期与长期策略的能力
　●增强系统思维和全盘规划能力
　●深刻领会各种决策产生的连带后果，以及对企业最终业绩的影响

沙盘课程目标：
 对总经理（企业非财务经理），介绍财务管理的基本含义以及企业非财务经理应该懂得的财务管理知识。掌握完整财务报告的使用方法
 循序渐进地帮助中高层管理人员掌握完整财务报告的使用方法，理解管理层和财务部门之间的信息不对称。
 运用成本差异分析寻找利润增长点，学会在企业不同的发展阶段运用不同的财务策略，掌握资本的成本和融资需求量的计算。
 学会企业的价值评价，合理运用和配置企业资产，掌握管理层业绩评价体系。

二、课程适合对象
公司业主或企业高级管理层，包括：公司的总裁级人士；独立事业部高层领导或部门总监；分公司总经理。
公司中层及基层经理。包括：公司的部门经理/副经理级部门主管；区域主管、一线主管或关键员工。
学员总数以16-42人为宜。

三、课程特点
1．教学形式：
 沙盘模拟操作+网络版量化分析工具软件配合+动态数据分析+讲师点评

 直观的手工操作结合网络版量化分析软件，优势是具有手工沙盘的直观性，同时还避免了手工沙盘的分析能力不足、感性浅表的弊端。
 辅助教学软件具有深度数据采集与分析的能力，通过从市场、销售、产能、战略、成本和财务等方面系统的量化分析，帮助学员发现问题，经过分析企业各种经营决策的优劣及其背后的原因，改进企业经营管理水平提升决策能力。
2．课程设计理念：
课程专业设置系统科学，结合沙盘经营更有适当的扩展引申，以与企业管理实际更好地结合，达到具体实用的境界。
 
 始终从客户需求为出发点，设计培训流程，保证培训吻合客户实际需要。
 从“沙盘”中来到“企业”中去，培训可将沙盘推演与企业实际情况结合在一起，切实的帮助参与者发现企业和管理者自身的一些问题，分析探讨，以期找到解决问题的方案。
 帮助企业用“实战演习”“体检”自身状况，不打无准备之仗。

四、培训时间: 2天

五、课程教学大纲
一、财务报表（重点）
 资产负债表编制
 利润表编制
 财务报表解读
 财务指标与非财务指标的作用
 现金流与企业资金管理
二、市场分析与预算管理
 开源与节流
 市场分析技术，需求与行业产能分析
 客户盈利性分析与客户满意度管理
 全面预算管理
三、成本管理（重点）
 全成本分析
 成本结构分析
 成本效益分析
 成本与定价
 长期决策与短期决策
 盈亏平衡分析
 产品盈利性分析
四、 战略与营销管理中的财务管理
 行业分析与竞争对手分析
 产品定位
 资源配称
 客户盈利性分析
 客户信用管理
 应收账款管理
 竞争博弈分析
五、 团队合作与跨部门沟通
 战略实施与跨部门协调
 精细化管理与多部门协作
 群体决策方法
六、 绩效管理
 KPI体系解析
 短板理论
 岗位胜任度
 绩效管理体系

六、学员评价
 
这次沙盘学习理论联系实际，看得见摸得着，寓教于乐，而且内容非常系统深入，与我们的实际工作紧密结合，让我们学会用数据来说话，提升了大家的综合管理能力。——某公司营销总监

这次沙盘财务课程让我们大开眼界，我们真正理解和掌握了老师所讲的大部分的财务管理知识，学得会而且有信心结合管理实际去运用，非常感谢汪老师效果卓越的课程。——某集团人力资源总监

理论和实践紧密结合，能够将财务管理和经营管理融为一体，非常实用。——某公司总经理

原来看到财务报表就头晕，经过这次学习，我发现财务报表没有那么难，对各种概念、比例也能和实际企业情况联系起来了。—— 某公司副总经理

这次沙盘课程，我们学会了用财务分析方法来指导我们的管理，增强了我们的成本效益观念，而且沙盘这种直观的教学形式，让我们把曾经认为很难理解的财务知识轻松地掌握，收获非常大。—— 某公司销售经理

国动通信集团总裁：卢振宇

“这次集团总经理的沙盘课程效果非常好，大家在逼真的环境中提升了财务管理各方面的知识，对企业运营优化、投融资、资金运营管理、精细化管理乃至经营和竞争战略都有很大的帮助，对我个人也有很多收获。在长城公司我们以前就引入过两次沙盘模拟培训，当时请的都是著名国际咨询培训公司，由外国专家和国内专家联合授课，这次汪老师的课程更为优秀，内容充实收获很多，对企业这么有益的课程应该好好推广。”这是国动集团总经理财务管理沙盘模拟课程结束后卢振宇总裁的感言。
国动网络通信集团是国内规模最大的第三方电信基础设施投资企业，主要从事通信基础设施的投资、建设、租赁及维护，在国内市场处于遥遥领先的地位。为满足企业快速发展的管理需要，集团组织各机构总经理参加了此次为期2天的财务管理沙盘模拟培训。

信和国际集团总裁：黄海浪

“汪老师，听了您的课，很受启发，对如何管理好企业，有进一步的思路。谢谢！”清华大学总裁班两天的营销管理沙盘课程结束不久，汪韦伯老师收到这封学员感谢短信。
这是总裁班学员加拿大中国商会副会长、信和国际集团总裁黄海浪先生发来的感谢短信。信和国际集团是一家具有80多年历史的跨国公司，几十年来，在香港、加拿大、美国、东南亚等地投资经营包括工业、医疗、教育、房地产、旅游等多个产业。近年来进入中国大陆市场，同时进军房地产、教育、工业等领域。
第一天午餐时黄总向汪老师介绍了在大陆的业务概况，黄总深有感慨地说我看了几十年的报表，今天上午汪老师短短的几十分钟让我对报表有了更深刻的认识。我们祝愿信和集团作为一个有着八十多年历史的庞大家族企业，在黄总的带领下成为更具影响力的华人百年企业。

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