课程背景：
现场管理千头万绪，其中有三大要素：人、物、场所。
随着市场竞争越来越激励，行业竞争的压力越来越大，企业如何盈利是每个企业都关心的问题，只有降低成本，提高效率，才能使企业立于不败之地。所以如何最佳地用目前可用的人力材料和机器在更少的时间内生产出更多的高质量产品的话题，是当下企业最为关心的话题。
课程强调经由改善提高工作效率，即不增加投资，不加剧劳动强度、不延长工时的前提下，通过改善方法，更有效的利用现有的人、机、料，提高生产效率。改善的主体不是专业部门，是现场班组人员在日常工作中来完成。所以工作改善是目前提高工作效率最有效、成本最低的工作方法。
课程目标：
掌握现场改善工作的特点
了解工作效率与成本的关系
学会如何提升现场管理者的改善力
课程纲要：
第一单元： 认识改善
什么是改善
认识工作改善的主题界定
第二单元： 工作改善的内涵
企业中改善的力量
如何识别工厂浪费
现场中的问题与结果
定义改善的问题点
第三单元：工作改善的技术与实践
作业选择表的意义
改善四原则
制订作业改善分解表
制订改善提案表
工作改善技术的应用
第四单元：工作改善案例实操
22动作经济原则
案例研讨
专家简介：彭程
彭程，精益化管理实践专家，稻盛经营哲学的践行者，中国制造国民性改造先行者，华夏管理培训网资深培训师，中国制造在线资深管理顾问，中国制造实效咨询模式实践专家， TWM咨询机构高级合伙人。
彭老师拥有近二十年国际、国内知名企业的生产制造管理和企业高层管理运作经验，对于解决制造企业管理中的疑难问题，有着丰富的管理和实战经验。多年制造企业管理工作实战经验，融会东西方管理的精髓，熟知外资、民营、高科技企业的经营和管理之道，尤其对制造企业人才培养、制造企业职业生涯规范化管理、制造型企业诊断、生产技术与生产力提升、业务流程优化等领域有深入系统、独特的理解和思考!
教学特点与反馈评价:平易自然，深入浅出，擅长案例互动式教学，课程以观念和实务为特色，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语，实务部分主要由企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要，深受业界的欢迎和好评！
研究领域：
Lean
Lean TPM
精细化管理
阿米巴经营哲学与实践
新经理训练计划项目
精益人才训练项目
管理COACH
组织发展OD等等。
客户反馈及评价：
培训主题明确、演讲风趣幽默，案例极具感染力，能调动起学员积极性，注意挖掘学员团队作战的能力，圆满完成了企业的培训目标。
教材贴近企业实操，整个教学过程严谨而务实，案例讲评恰到好处。老师授课经验丰富，课件准备充分、设计精良，充分调动学员积极性，全员互动性极强，培训组织控制到位，培训质量满意率达95%以上。
培训内容丰富，形式灵活，尤其是看电影学管理的案例，惟妙惟肖，画龙点睛，点评恰到好处，学员受益匪浅，游戏活动使广大学员更加掌握了培训内容的精华。
培训师态度认真，精神饱满、准备充分，针对性较强。互动式教学，能较好的调动学员的热情、情绪和参与。形式比较新颖、活泼，课堂气氛活跃，学习气氛高涨，实现了教学目标。
彭老师管理理论扎实，案例丰富，课程从讲解理念、工具实务，模拟问题等角度，针对学员的课程目标进行训练，让学员带着问题来，带着方案走，彭老师的课实战性极强。
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