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企业变革管理培训班

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师黄亨煜

培训大纲:
课程导入: 我们的信条也许有错
第一章 企业变革概要
1、什么是企业变革?
企业变革就是企业管理变革
2、为什么要进行企业变革?
1)企业变革的驱动力
2)企业变革的发动者
3.企业变革变革什么?
1)7S模型
2)企业变革的核心是什么?
第二章 变革中的自我管理
1、自我管理是变革中的重要内容
2、变革中的自我管理与团队辅导
3、变革中的观念转变
4、面对变革,我们能够做点什么?
第三章 变革中的观念管理
1、7S模型中的企业价值观的理解
2、国有企业变革中重点要转变的两个观念
市场经济观念
知识经济观念
3、国有企业变革中还需要转变的几个观念
4、市场经济条件下需要具备的集中意识
第四章 变革中的心态管理
1、什么是心态
2、心态管理的重要性
3、当心掉进情绪的陷阱
4、心态管理的几种方法
第五章 变革中的人力资源管理
1、变革的核心是人力资源管理制度的变革
2、人力资源管理制度的变革与我们的关系
3、规范化、国际化人力资源管理模式介绍

第六章   变革的阻力与促进变革
1.对变革阻力的通盘考虑
2.变革阻力大都来自于惯性
1)组织惯性
2)个人惯性
3.两种类型的变革阻力
1)组织阻力
组织阻力有六个基本方面
中层管理者的障碍
2)员工阻力
员工抗拒变革的原因
案例:某公司员工为什么反对绩效考评
4.克服变革阻力的方法
克服变革阻力有六种基本的方法:
1)加强沟通
2)参与决策
3)提供支持
4)协调商议
5)操纵中伤
6)强制执行
5、调整心态,促进变革

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联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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