培训讲师：雷勋华（>>点击查看讲师详细介绍）

培训时间：2天

课程收益：
 全面了解股权的重要性
 全面了解股权的5级台阶和基于股权架构的公司治理3个层级
 全面了解为什么股权设计是公司的头等大事
 全面了解股权设计的目标、原则和方法
 全面了解股权控制权如何设计
 全面了解创业公司股权如何设计
 全面了解股权激励环节股权如何设计
 全面了解股权融资环节股权如何设计
 全面了解股权设计面临的风险及其如何防范

课程对象：董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、财务经理、财务人员、融资人员等

课程特色：咨询式培训，实战派风格、针对性强、追求“落地”文化

课程大纲：
第一章  股权是公司发展的基石
 中国经济已经进入资本经济时代
 股权筹资筹智筹资源
 公司股权的利益相关者
 股权结构决定公司未来
 股权设计帮你分权分钱
【案例分析】晨光生物（300138.SZ）

第二单元  股权是股东的追逐对象
 股权只有100%
 股权的权力和义务
 公司治理结构的三个层级
 股权的5级台阶
【案例分析】持股千分之一小股东否决长征电气（600112.SH）对外担保案

第三单元  股权设计是创始人的头等大事
 股权设计的必要性
 需要股权设计的情形
 股权设计必须考虑公司未来的控制权
 股权设计是绘制资本地图
【案例分析】宝万大战的深层次原因解析

第四单元　股权设计的目标、原则和方法
 股权设计的4大目标
 股权设计6大原则
 股权架构的2大类型
 股权的3大类型
 股权设计方法
【案例分析】摩拜单车的控制权之争
【案例分析】阿里巴巴的合伙人制度
【案例分析】京东的AB股计划

第五单元　股权控制权设计
 什么是公司控制权
 三种经典股权架构下的控制权
 保持公司控制权的方法
【案例分析】佳讯飞鸿的控制权
【案例分析】国美电器通过定向增发保持控制权
 什么是反并购
 反并购策略
【案例分析】广发证券VS中信证券

第六单元　创业公司的股权设计
 夭折创业公司的股权比例
 创始人的股权比例
 联合创始人的股权比例
 资源股东的股权比例
 智力股东的股权比例
 出资股东的股权比例
 股权激励期权池的比例
 投资人的股权比例
【案例分析】真功夫的股权设计
【案例分析】海底捞的股权设计

第七单元　股权激励环节的股权设计
 模式选择应考虑的因素
 股权激励模式选择
 股权激励应遵循的原则
【案例分析】海欣食品《限制性股票激励计划
 股权激励10D模型
【案例分析】江苏国泰（002091）股票期权激励计划

第八单元　股权融资环节的股权设计
 股权融资：鱼和熊掌不可兼得
 融资节奏：融资金额和释放多少股权
 资方选择：战略投资者还是财务投资者
 融资方式：转让老股还是增发新股
 公司估值：投前估值还是投后估值
 警钟长鸣：公司控制权和关键资源控制
 特殊条款：隐藏的投资陷阱
【案例分析】深圳高新投投资大族激光
【案例分析】华为的员工持股计划

第九单元　股权设计风险管理
 股权设计风险识别
 股权设计风险防范
【案例分析】土豆条款
【案例分析】湖南太子奶破产背后的真正原因

【报名咨询】

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