【课程收益】
1. 掌握建设项目施工过程中质量、安全和风险管控流程
2. 提升学员在建筑工程施工过程中对风险管理的预判和处理能力
3. 提高建筑施工企业管理人员的生产管理水平
【课程对象】建筑施工企业工程管理人员
【课程时长】4天（6小时/天）
【课程大纲】
第一天
一、建筑工程项目施工的特点
1、建筑产品多样化
2、建筑环境经常变化
3、建筑生产方式变化
4、建筑工程项目不安全因素复杂多变
案例分析
二、建设工程项目组织管理
1、建设工程项目管理者的角色认知
■ 建设工程项目管理的核心是对人员的管理
■ 项目管理者角色定位及误区
■ 项目管理者的职业素养
提问互动
2、建筑施工企业项目经理岗位职责
■ 工程施工全流程管理
■ 干系人管理与配合
分组讨论/视频赏析
三、建设工程项目管理
1、项目管理概述
■ 项目及项目管理的概念
■ 项目主要特点
■ 项目管理实质
案例分析/情境互动
2、项目管理规划与考核
■ 为什么要对项目进行管理
■ 建设工程项目管理范围
■ 建设工程项目管理的五大过程组和十个知识领域
案例分析/分组讨论/课堂演练
3、工程项目管理周期及控制工具
■ 建设项目生命周期和特点
■ 建设工程项目工作分解结构
分组讨论
第二天
四、建设工程项目质量管理
1、工程质量的形成
■ 工程建设各阶段对质量形成的影响
■ 影响工程项目质量的因素
■ 工程质量保证体系
2、工程质量计划
■ 工程质量计划编制
■ 工程质量控制的任务
■ 工程质量控制目标的确定与分解
3、工程质量控制
■ 工程质量管理的原则
■ 工程质量控制原理
■ 生产要素预控
■ 质量过程管理为重心
■ 质量PDCA循环
■ 工程质量控制点
■ 承包合同制约
■ 工程质量检验检查
■ 工程质量竣工验收
■ 工程质量事故处理
案例分析、讨论与练习
案例分析：某工程项目质量管理方法与措施。
分组讨论：如何用合同制约承包商的施工质量？
课堂测试：你所管理的项目保证质量的措施有哪些？
第三天
五、建设工程项目安全管理
1、建设工程项目安全生产
■ 建筑工程项目的危险源
■ 危险源与事故
■ 危险源辨识与评价
■ 危险源控制方法
2、工程项目安全控制
■ 安全控制的目标
■ 安全生产责任制
■ 安全保证体系
■ 安全措施计划编制及实施
■ 安全事故处理
案例分析：老工程师的经验拯救了三个生命。
3、文明施工与环境保护
■ 文明施工
■ 环境保护
案例分析、讨论与练习
案例分析：工程项目安全事故分析。
分组讨论：如何分析安全事故责任？
课堂测试：你所管理的项目打算如何进行安全控制？
第四天
六、建设工程项目风险管理
1、建筑施工工程项目风险
■ 工程项目风险来源
■ 工程项目风险分类
2、风险识别分析与评估
■ 风险量与风险坐标
■ 风险识别
■ 风险分析
■ 风险评估
■ 风险分析与评估方法
3、工程项目风险管理
■ 工程项目风险分担
■ 工程项目风险应对措施
■ 工程项目风险监控与风险管理跟进
案例分析、讨论与练习
案例分析：某工程项目风险管理的启示。
分组讨论：分析评估工程项目业主方的风险并采取应对措施？
课堂测试：你所管理的项目风险分析、评估及应对措施。
【报名咨询】
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