课程背景
对于专业的HR而言,岗位分析是一切工作的基础与核心,那么,在薪酬体系设计的过程中岗位分析是如何发挥作用的呢?标准的岗位分析应该怎样做?岗位价值评估有哪些方法?不同层级人员的薪酬要如何设计?薪酬中的福利与激励部分如何设计?薪酬与绩效工资要如何协调统一?
《岗位价值评估与薪酬体系设计》课程不但深入讲解岗位分析和价值评估的方法、薪酬体系的内容,还将结合大量的案例研讨、现场演练,使学员能够熟练应用岗位分析及岗位价值评估的相关工具,设计薪酬体系,提升人力资源管理的专业技能。
课程受益
掌握岗位分析的作用和方法
掌握岗位说明书的编写方法
掌握岗位价值评估的方法和工具
运用海氏评估法进行岗位价值评估
掌握不同层级人员的薪酬设计
掌握薪酬与福利、激励的关系
掌握薪酬与绩效的关系
培训对象及课时
人力资源专业从业者
1天
授课方式
课程讲授+案例研讨+现场演练+小组讨论
课堂要求
分组研讨,按4-6人一组,现场学员呈岛状安排座位便于讨论;
准备0号白纸每个小组至少需要6张,A4纸每个小组至少需要6张;
准备彩色白板笔,尽量达到每组使用一种颜色
宽胶带、双面胶每个小组1个
课程纲要
第一单元:岗位分析
战略性人力资源管理导图
人力资源管理的核心与基础
什么是岗位分析
岗位分析的作用
岗位分析的原则和流程
案例研讨:烦恼的李经理
岗位分析的方法
案例研讨:标准岗位说明书模版
现场演练:如何描述岗位目的?
现场演练:如何描述职责条目
岗位描述的注意事项
第二单元:岗位价值评估
岗位价值评估的意义和作用
案例研讨:岗位价值与五级双通道
岗位评估的特征
岗位价值评估的五种方法
海氏评估法
现场演练:运用海氏评估法对某岗位进行评估
岗位形态构成
上山型 平路型 下山型
岗位价值评估是薪酬体系设计的基础
第三单元:薪酬体系设计
赫茨伯格双因素理论
马思洛需求理论
物质激励法:薪酬
小组讨论:薪酬设计的常见问题和难点
什么是好的薪酬?
3P1M付薪理念
案例讨论:企业薪酬水平定位
如何确定K值?
小组讨论:薪酬的分配方式和薪酬结构
薪酬体系设计的思维模型
不同层级人员的薪酬体系设计
现场演练:某岗位薪酬结构设计
薪酬与福利、员工激励体系
薪酬与绩效考评体系
【报名咨询】
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