【培训课时】1-2天(6小时/天)
【课程背景】
21世纪是团队的世纪、是执行力的世纪。没有执行的战略犹如海市蜃楼,永远不可能增强企业的竞争力,更不可能实现企业的成功与辉煌。强有力的执行才是企业成功的关键所在!企业重视人才的培养,更应该重视整个团队的培养。只有一支高执行力的团队,才能使企业在这个竞争的时代,脱颖而出,获得最终的胜利。
执行能力是反映一个公司的管理水平和运作效率的重要标志,加强中基层管理人员的管理能力是提升公司竞争力的重要措施。没有执行力,一切都是空谈!要想赢,执行是关键的关键! 本课程的设计旨在帮助企业各级管理人员全面提升执行能力,一起打造一支高度负责的执行铁军。
【课程对象】
·企业主、董事长、总经理、企业核心的骨干管理团队
·在企业工作表现突出、具备潜力培养为管理干部的员工
【课程收益】
1. 增强团队凝聚力和执行效力;
2. 学会应对团队成员动力偏差,加强执行力度;
3. 如何让员工从优秀到卓越,提升忠诚度和敬业精神;
4. 如何用高效执行方法来锻造向心力,用感恩的心做事;
5. 如何领导、管理、执行、教练,做全方位的成功领袖;
6. 激励团队士气、激发工作热情;
7. 全面提升执行力的管理意识、管理方法、管理技能和执行能力。
【授课方式】
启发式教学 — 充分调动学员的积极性,强化学员的创新性和主动性;
案例式教学 — 讲解式案例和讨论式案例相结合,强调分享研究;
互动式参与 — 融知识于学员体验中,行为再复制以强化实践应用;
强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识;
情境教学式 — 角色互换、情境模拟、团队游戏式的知识传递。
【授课风格】
激情四射的演讲,幽默风趣的表现、见解犀利的言辞;数千家大型企业集团管理咨询与培训经历,数万学员见证,确保您能够立即学以致用!
【课程大纲】
第一单元 修炼执行力的心态—千钧重任,匹夫有责
案例导入:老板为什么是“老是板着脸”??
员工没有责任心、执行力、规范化?
学员情景模拟---遇到这个问题,你会怎么办?
总裁班调查结果:在单位最受欢迎和最不受欢迎的五种人
---谁在制造问题?谁在拖延问题?谁在解决问题?
执行就是有结果的行动!
执行力的实质:根据目标制定计划,把计划变成行动,把行动变成结果。
执行中,需要堵住的四个陋习
“讲过了”与“盯”;
“我不会”与“练”
“不可能”与“逼”
“找借口”与“没有任何借口”
警示:你每天在干什么?
干活?——受累遭罪 养家糊口
工作?——上班挣钱 安全保障
职业?——社会地位 专业技能
事业?——社会贡献 自我价值
职场人的最佳执行力思维状态
危机思维
结果思维
内向思维
公司对我们员工的终极期望
第二单元 团队执行力的出发点—-以终为始,建立目标与工作计划
强化执行力的三大根源
执行前:决心---认真第一,专注重复;
执行中:速度---行动中追求完美;
执行后:结果---果因思维,勇担责任;
高效执行:目标与工作计划实用操作之十步法
第一步,目标定义
第二步,现状描述
第三步,具体节点的行动策略
第四步,具体节点的人员责任(谁主导、谁配合、谁检查)
第五步,具体节点的起止日期
第六步,可见成果或验证文档
第七步,计划的阶段性反馈机制
第八步,所需资源支持
第九步,问题风险预估与对策
第十步,执行结果的奖罚承诺
现场学员作业:根据本部门目标,分解设立部门行动计划?
第三单元 打造执行力的核心法则---执行力是检查出来的!
案例讨论:为什么这两个团队绩效目标的结果有明显差别?
“强化理论”----员工怎么才会做出结果?
强化理论的实际运用:正强化,负强化,不反馈。
员工的结果不是期望出来的,而是检查出来的。
员工不会做主管希望的,只会做主管奖励的。
没有附带处罚的要求是无效的!
团队执行力差的五大原因
1、不知道干什么—设立目标(三卡一本);
2、不知道怎么干---教练方法(OJT);
3、干起来不顺畅---优化流程(ECRS);
4、不知道干好了有什么好处---激励引导;
5、不知道干不好有什么坏处---考核约束;
打造企业执行力的六大机制保障
1、执行力的前提是“行为约束”
2、追求企业内部的“三权分立”
3、规范作业活动的“三要素”法
4、经营的必然趋势:划小责任单元
5、必须建立健全“基础数据”管理系统
6、管理是项“笨功夫”,反复抓,抓反复
第四单元 打造高效执行力的管控体系与文化
【十步】成真----让团队高效执行的实战步骤
第一步,主动营造组织的危机感,让员工永远如履薄冰!
第二步,给下属设立清晰量化的SMART目标
第三步,层层分解目标,反复沟通宣讲
第四步,与员工共同商讨具体可操作的行动计划
第五步,鼓励员工以现有资源立即行动
第六步,执行中随时优化流程ECRS,效率改善
第七步,高频率的检查是硬道理
第八步,执行中随时淘汰调整消极人员,营造正能量
第九步,树立样板典型,表彰先进成果
第十步,定期复盘,反馈沟通,持续改进
打造团队执行力文化的四个工具
六点工作制
10分钟法则
香蕉文化
三卡一本
执行力案例讨论:
各项岗位规范操作标准;----如何提高执行效果?
月度重点活动在每个部门的落实;----如何提高执行效果?
各项量化经济考核指标的完成。----如何提高执行效果?
课程总结与知识分享
【报名咨询】
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