课程名称：团队的人才选拔技术
培训方式：理论讲解+情景呈现+ 案例分析+视频点评+游戏互动等双向交流，互动式教学方式，实战案例分析解说，情境模拟。
课程时间：1天（6H/D）
适宜人群：组织中的管理者、HR人员
培训课程内容：
第一单元、定位任职资格模型
1、我们究竟选拔什么样的人
所招募人员的“速画像”——任职资格要素分析
提取岗位任职资格要素
定位选拔人员所需要的胜任力
冰山上的来客
知识
技能
经验
冰山下的素养
心智模式
潜在胜任力要求
2、三重标准谁是英才
人才选拔的核心匹配
人岗匹配
人员匹配
薪酬匹配
第二单元、内部竞聘的宣传沟通策略
1、内部竞聘与企业文化
利益型文化与内部竞聘
公社型文化与内部竞聘
分裂型文化与内部竞聘
网络型文化与内部竞聘
2、人员选拔的内部宣传沟通
员工对内部竞聘的态度四象限
宣传沟通的多种方式
宣传沟通当中的要素呈现
宣传沟通的策略
第三单元、人员的测评与评估
1、任职资格评测
关于资格标准的评测
任职资格评价会
2、个性测评
个性测评的机理
16pf的使用及测评报告的编写
3、无领导小组讨论
无领导小组讨论究竟讨论的是什么？——原理讲解
无领导小组讨论的使用方法、流程和工具
4、360评测
360测评的原理
360评测问卷模板及评测流程和报告的编写
5、面试
面试前的充分准备以及如何准备问题
面试时应注意的要点分析
行为描述式面试技巧
面试当中应避免的心理误区
6、评价中心介绍
第四单元、人才选拔结果的公布
1、人才选拔结果的公布要点
及时性
全面性
公开性
信服性
2、筑坛拜将
讲师背景：孙卫华
工商管理硕士
人本管理实战专家
原英才研究院专家组成员
北大经理人研修班特聘讲师
清华大学职业经理训练中心特聘讲师
国家人力资源资格认证班特聘讲师
大型招聘互动栏目《向职场出发》特邀嘉宾
19年职业历程，历任国内大型企业集团、香港上市集团公司、欧资跨国集团等多家大型企业的培训经理、人力资源总监及高管职位，长达8年企业管理咨询及培训工作，擅长中层管理人员技能提升培训、组织内部培训体系搭建、员工的培育辅导技术以及人员的招聘及甄选，在多年的工作中积累了极其丰富的管理实战经验。
授课风格：
孙卫华老师具有多年的管理咨询及培训工作经历，并常常受邀于多家电台媒体担任嘉宾，其培训风格极具亲和力，培训过程中鼓励学员提出现实问题，并善于引导学员深度思考问题的原因及解决之道。
授课以课程内容实用性为核心原则，抛开“假”“大”“空”“吹”，拒绝不设底线的作秀与故弄玄虚的吹捧，不切合实际的案例以及矫揉造作的表演式培训，孙老师推崇并践行“内容系统性；案例本土性；工具简单性；操作实际性”的课程设计与授课方法，以身边事，实际事，真实度为基础来进行讲解，极大地提高了培训的转化率，受到了众多学员和组织的高度认可与赞誉，被称为“接地气”的实战讲师。
在培训方式中擅长通过行动学习、质问、探询、配合案例教学、小组讨论和实战演练以及视频点评等多种互动性非常强的方式，积极引导学员全身心投入紧张的思考与感受。
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