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绩效难题解决之道

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训收益:
    绩效概念满天飞,模式五花八门层出不穷,可供选择的工具越多,越不知从何下手
    绩效方案设计的很完美,但仍得不到领导的认可或者其他管理者的支持
    绩效推行的阻力大,各部门以各种理由和借口不按要求执行,最后不了了之
    绩效推行效果不明显,领导对绩效工作由支持转为质疑
    直线经理不愿得罪下属,使绩效考核流于形式
    员工考核结果都很好,但公司的经营业绩并不好
……
    上述问题之根源在于对绩效管理的一知半解,精于器、而失于道,知其然而不知其所以然。
    如何才能事半功倍,直达精髓,成为融会贯通、游刃有余的职场高手?
    本课程可以让你少走弯路,纲举目张,用最短的路径和最快的速度掌握绩效管理的精髓;可以让你多年积累的概念、方法、工具得到一次熔炼和萃取,从器的层面抽离出来,进入道的思维境界,提升管理功力!

培训对象:高层经营管理者、中层管理者、人力资源部门相关管理者

培训时间:1天

培训讲师韩铁林(>>点击查看老师详细介绍)

课程提纲:

一、绩效管理常见的问题
    1、给发钱找依据
    2、考核就是为了扣钱
    3、考核是让员工听话的大棒
    4、考核从员工开始
    5、考核就是要结果
    6、考核周期一刀切
    7、个人考的好,公司业绩差
    8、强制分布
    9、考核结果不与员工反馈
    10、360度考核
    11、考核是HR的职责
    12、考核是管理者的负担
    ……
    这些误区或问题,你中了几招?
    你希望在今天的课堂上解决什么困惑?
出现这些问题的根本原因,是缺乏对绩效管理的本质认识

二、绩效管理的三重境界
1、工具境界
2、体系境界
3、战略境界

三、工具境界之绩效循环
1、如何设计指标:EVA、KPIBSC、OKR是什么鬼
2、如何设计考核关系
3、如何设计考核周期
4、如何设计考核方式
5、如何正确运用强制分布
6、如何设计考核结果与激励要素的挂钩关系
7、如何有效考核技术研发人员
8、推行绩效考核应从哪个层级入手
9、考核应该坚持的理念底线
10、直线经理在考核中应承担的角色

四、体系境界之绩效绳子
1、精心设计的绩效方案,为什么会失效
2、揭开绩效循环失效的秘密:绳子实验
3、绩效绳子的系列失效点
4、目标失效及如何制定目标
5、责任失效及如何落实责任
6、计划失效及如何制定计划
7、预算失效及如何制定预算
8、人才失效及如何开发人才
9、绩效绳子的驱动模式及选择应用

五、战略境界之绩效彩绳
1、战略如何将绩效绳子变成绩效彩绳
2、战略是衡量管理对错的标尺
3、战略没有对错,只有高下
4、如何解读公司战略
5、如何快速提升战略创新能力

课程总结:绩效管理三重境界回顾与寄语

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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