培训收益:
绩效概念满天飞,模式五花八门层出不穷,可供选择的工具越多,越不知从何下手
绩效方案设计的很完美,但仍得不到领导的认可或者其他管理者的支持
绩效推行的阻力大,各部门以各种理由和借口不按要求执行,最后不了了之
绩效推行效果不明显,领导对绩效工作由支持转为质疑
直线经理不愿得罪下属,使绩效考核流于形式
员工考核结果都很好,但公司的经营业绩并不好
……
上述问题之根源在于对绩效管理的一知半解,精于器、而失于道,知其然而不知其所以然。
如何才能事半功倍,直达精髓,成为融会贯通、游刃有余的职场高手?
本课程可以让你少走弯路,纲举目张,用最短的路径和最快的速度掌握绩效管理的精髓;可以让你多年积累的概念、方法、工具得到一次熔炼和萃取,从器的层面抽离出来,进入道的思维境界,提升管理功力!
培训对象:高层经营管理者、中层管理者、人力资源部门相关管理者
培训时间:1天
课程提纲:
一、绩效管理常见的问题
1、给发钱找依据
2、考核就是为了扣钱
3、考核是让员工听话的大棒
4、考核从员工开始
5、考核就是要结果
6、考核周期一刀切
7、个人考的好,公司业绩差
8、强制分布
9、考核结果不与员工反馈
10、360度考核
11、考核是HR的职责
12、考核是管理者的负担
……
这些误区或问题,你中了几招?
你希望在今天的课堂上解决什么困惑?
出现这些问题的根本原因,是缺乏对绩效管理的本质认识
二、绩效管理的三重境界
1、工具境界
2、体系境界
3、战略境界
三、工具境界之绩效循环
1、如何设计指标:EVA、KPI、BSC、OKR是什么鬼
2、如何设计考核关系
3、如何设计考核周期
4、如何设计考核方式
5、如何正确运用强制分布
6、如何设计考核结果与激励要素的挂钩关系
7、如何有效考核技术研发人员
8、推行绩效考核应从哪个层级入手
9、考核应该坚持的理念底线
10、直线经理在考核中应承担的角色
四、体系境界之绩效绳子
1、精心设计的绩效方案,为什么会失效
2、揭开绩效循环失效的秘密:绳子实验
3、绩效绳子的系列失效点
4、目标失效及如何制定目标
5、责任失效及如何落实责任
6、计划失效及如何制定计划
7、预算失效及如何制定预算
8、人才失效及如何开发人才
9、绩效绳子的驱动模式及选择应用
五、战略境界之绩效彩绳
1、战略如何将绩效绳子变成绩效彩绳
2、战略是衡量管理对错的标尺
3、战略没有对错,只有高下
4、如何解读公司战略
5、如何快速提升战略创新能力
课程总结:绩效管理三重境界回顾与寄语
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