欢迎访问企业培训网!本站提供优质培训课程和培训服务!
免费注册 | 会员登陆 | 将本站设为首页 |

创建百年企业的DNA——Workout

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)
培训讲师高鹏
课程背景:
    在GE十多年的形成过程中,数百名GE的领导者和成千上万的GE员工共同开辟了行为与思考的新方式。Workout,不仅仅帮助GE解决组织问题或精简机构,而且帮助了GE有信心依靠全体员工挑战组织中日益滋生的官僚作风,同时帮助GE创建了一种快速反应的、革新的、没有边界的管理文化。Workout认证了这样一个事实:一百多年前纽约证交所选取了11家公司作为道琼斯指数股,一百年后的今天唯独GE通用电器公司还位列其中。
课程对象:中高层管理者
课程时间:1天
课程大纲:
一、 导言
1、 百年企业的性格
2、 百年企业长寿的基本条件
3、 百年GE的Workout
二、百年GE的DNA
1、 《Workout》的由来
2、 《Workout》的形成过程
3、 《Workout》所表现的三个层面
4、 《Workout》的价值
5、 Workout的忠告
三、神奇的《Workout》
1、《Workout》与员工参与管理
2、《Workout》与角色转换
3、《Workout》与工作改善
4、《Workout》与提高分析能力
5、《Workout》与人员沟通
6、《Workout》与组织协调
7、《Workout》与行动计划
8、《Workout》与建立伙伴关系
9、《Workout》点燃了GE的未来
四、《Workout》的演变过程
1、《Workout》的初期行为—怀疑、冷淡、疑惑、拘谨、兴奋、疲惫、愉快、蔓延
案例:电灯泡可以继续生产下去
案例:如何摘取低挂的果实
2、《Workout》的中期行为—怀疑、抵制、被迫接受、接受、愿意
急速《Workout》的会议议程
案例:如何用急速《Workout》提高生产效率?
3、《Workout》的后期行为—兴奋、自信、迷茫、热情、自觉、成熟
STEP1:《Workout》的计划
《Workout》的目标
《Workout》的参与人员
《Workout》的流程设计
《Workout》的小组成员构成
《Workout》的会议议程
案例:加拿大硅谷制定提前实现全年目标计划
STEP2:《Workout》的实施
《Workout》的介绍
《Workout》的头脑风暴
《Workout》的想法陈列
《Workout》的行动计划
《Workout》的“城镇会议”
案例:加拿大硅谷的“听证会”
STEP3:《Workout》的后续工作
《Workout》的项目所有者和项目小组
《Workout》的进度跟踪与协调
《Workout》的进程和成果公布
《Workout》的行动建议所产生的影响
《Workout》的终止工作会议
案例:加拿大硅谷的“拥护者的早餐”
五、《Workout》全程演练
《Workout》的制图
案例:顶点实业的焦点问题
顶点实业的现状
第1阶段:计划《Workout》
《Workout》要解决的问题
《Workout》计划阶段演职人员表
顶点实业参与解决问题的人员—WHAT/WHO/HOW DO
STEP1:选择一个业务问题
SMART目标原则
OPQ调查表—为变革寻找目标
顶点实业的目标问题
STEP2:取得组织或高级管理层的支持
STEP3:组织一个设计小组—制作设计问题的工作流程或工序图
工作流程图绘制
STEP4:组建与问题密切相关的跨部门的员工和经理的小组—进行头脑风暴和选出改善的建议。
团队合作技巧
团队建设的四个阶段
第2阶段:引导《Workout》活动
引导《Workout》要解决的问题
《Workout》引导阶段演职人员表
顶点实业《Workout》角色的出场顺序
STEP1:《Workout》的介绍
STEP2:小组想法的产生
RAMMPP矩阵
头脑风暴法
为什么因果链
STEP3:想法的陈列
亲和图-想法分类
3W-2H-3W
STEP4:小组建议的提出
制作解决问题的A3报告
STEP5:城镇会议
沟通技巧
听证会
第3阶段:执行《Workout》建议
《Workout》要解决的问题
《Workout》实施阶段演职人员表
顶点实业的《Workout》击中目标
STEP1:确定责任人
授权技巧
权利与责任
STEP2:管理组织的能量循环
团队行动动力表
STEP3:将想法变为行动
甘特图表
10-60-90法则
STEP4:提供管理的监督和支持
30天、60天、90天的效果检查
10-60-90检查表
POP时点跟进看板
六、《Workout》模拟练习:提高生产效率

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

课程名称:
 
企业名称:*
 
联系人:*
 
联系电话:*
 
传真号码:
 
电子邮件:
 
 
内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
企业培训导航
·按培训课题:
企业战略
运营管理
生产管理
研发管理
营销销售
人力资源
财务管理
职业发展
高层研修
标杆学习
认证培训
专业技能
·按培训时间:
一月课程
二月课程
三月课程
四月课程
五月课程
六月课程
七月课程
八月课程
九月课程
十月课程
十一月课
十二月课
·按培训地点:
北京培训
上海培训
广州培训
深圳培训
苏州培训
杭州培训
成都培训
青岛培训
厦门培训
东莞培训
武汉培训
长沙培训
最新培训课程
年度培训计划
企业培训年卡
精品研修项目
最新信息 | 培训需求 | 网站动态 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62278113  QQ:25198734  网站备案:京ICP备06027146号
QQ在线咨询
在线登记报名
返回顶部