【培训讲师】高晨云（>>点击查看讲师详细介绍）
【课程背景】
◆在当下大部分企业家都会认同企业文化的作用，但真正实施起来十分艰难。坚持并能做好企业文化，并取得一定成效的企业少之又少，甚至很多企业引领者对于企业文化的基本概念都很模糊或理解有所偏差，所以导致国内大多企业没有真正打造出企业文化。
◆企业文化是企业中一整套共享的观念、信念、价值和行为规则，更是共同的行为模式，是企业文化最强大的力量所在。
【课程收益】
◆了解企业文化的定义、内涵及其作用；
◆分辨企业文化建设的误区；
◆了解企业文化建设与落地的过程；
◆学会如何选择适合企业自身发展的企业文化模式。
【课程特色】
◆结合中国特有的国情、企情、市情、人情，精心设计的课程内容。
◆针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解＋精准案例分析＋小组讨论＋分组演练＋参与体验式情景模拟＋视频赏析＋现场点评与总结”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。
【课程长度】
◆一天/两天，计6/12小时，上课时间09:00-12:00与13:00-16:00。
【课程大纲】
【上篇】认知之道
第一讲：全面剖析企业文化
1、解析企业文化
2、企业文化的3层2性论
※洋葱文化3层论
※冰山文化2性论
3、企业文化的1个核心3个基本点
4、企业文化建设与落地的“5大困惑”
※创意好，落地难
※口号多，动作少
※上面热，下面冷
※文化制度两张皮
※员工行为规范难
◎辅助教学方式：视频赏析+参与情景体验式互动游戏+角色扮演+案例分组研讨
【中篇】改善之法
第二讲：企业文化建设四步循环
<第一部分>企业文化建设路径
0、企业文化建设4步循环路径图
1、第一步，诊断
※重在辩形
※文化诊断的5个维度
2、第二步，提炼
※重在点睛
※先突破
※再提神
3、第三步，规划
※重在塑形
※建体系
※构机制
※能造血
4、第四步，传播
※重在行动
※入脑宣贯
※归心内生
<第二部分>企业文化建设模型
1、企业文化建设的2个模型
※企业文化传播
※企业文化特色
2、企业文化特色的4象限模型图
3、企业文化特色的9句提炼法
※价值观提炼法
※基因提炼法
※形象提炼法
4、企业文化价值观的清晰与一致
◎辅助教学方式：视频赏析+参与情景体验式互动游戏+角色扮演+案例分组研讨
【下篇】提升之术
第三讲：企业文化落地四步法
<第一部分>企业文化落地步骤
00、企业文化落地难的4个问题
※空心化
※标识化
※娱乐化
※形式化
01、简述企业文化落地的4步法
1、组织保障
※一把手工程
※企业文化手册
2、强化培训
※入心
※入脑
3、营造氛围
※4可原则
※小事扩大化
4、固化于制
※约束观念
※固化行为
<第二部分>企业文化落地模型
0、企业文化落地的4化模型
1、标准明细化
2、呈现符号化
※好记
※好看
※好玩
※好用
3、传播故事化
※身边事
※易联想
※有印象
4、场景仪式化
※管理场景
※活动场景
※福利场景
5、基于4化模型的企业文化落地规划
◎辅助教学方式：视频赏析+参与情景体验式互动游戏+角色扮演+案例分组研讨
第四讲：建立高效的行为规范
1、行为规范建设的3大难点
2、检验企业文化建设的3个标准
3、行为规范的3性说明
※文化性
※行业性
※约束性
4、行为规范与企业文化的关系
※从理念到行为
※从行为到习惯
5、员工接受企业文化的9个改变过程
6、文化体系框架图
◎辅助教学方式：视频赏析+参与情景体验式互动游戏+角色扮演+案例分组研讨
【报名咨询】
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