培训收益：
1、解读执行力、领导力、沟通力等综合管理素质
2、学习西点军校的执行力、领导力、沟通力等综合管理能力
3、能够在西点军校一些知名成功案例评析中得到启发
授课对象：
企业管理层
授课方式：
专题讲解、案例分析、分组研讨、角色扮演、课堂演练等多种形式
授课时数：
2天（12H）
课程大纲：
第一讲：西点军校的魅力与榜单
一、西点概述
1、组建学习团队；
2、视频片断分享：走进神秘园
3、西点的22条军规
4、西点的追求目标
5、西点学习力：以上司为榜样我们向西点学习什么？
6、案例：从学校毕业率看西点的管理模式
7、案例：从“守时制”到“准时制”
8、西点管理模式的精髓案例：导入西点执行力 观看视频
二、西点信条：没有不可能
三、西点教义：绝对服从
四、西点12军规
军规1：无条件执行 军规2：工作无借口
军规3：细节决定成败 军规4：以上司为榜样
军规5：荣誉至上 军规6：受人欢迎
军规7：善于合作 军规8：团队致胜
军规9：只有第一 军规10：敢于冒险
军规11：火一般的精神 军规12：不断提升自己
........
第二讲：向西点学习执行力
一、西点执行力的理念
1.拖延是种坏习惯
2.不要等万事俱备
3.今天可以做的事不要拖到明天
4.有激情才有执行力
5.接受挑战，永远站在最前面
6.对你的工作倾注全部激情
7.在工作中寻找成就感
8.不计得失，全力执行
9.把工作当作事业来做
10.从工作习惯开始
11.立即行动
二、西点执行力的培养
（一）检验标准一：目标
1、锁定目标
2、目标的决策过程
3、工具：目标查检表
（二）西点执行力检验标准二：制度
1、制度执行第一步：僵化
2、制度执行第二步：优化
3、制度执行第三步：固化
（三）案例：大学的“脾气”有多大
（四）华为公司任正非对于执行的做法
（五）用规范统一员工行为
（六）用制度组织员工执行
（七）将激励机制形成制度
（八）案例：说谎而被重罚的西点军校学员
三、没有任何借口
1.“是的，长官”
2.借口的实质是推卸责任
3.服从，没有任何借口
4.没有任何借口源于信任
5.服从需要技巧
6.不满和抱怨于事无补
7.积极承担，而不是说“办不到”
8.说“我不知道”比找借口真诚
9.别让“如果”成为口头禅
10.摒弃“找借口”的习惯
第三讲：向西点军校学习领导力
一、掌控西点领导者与追随者间互动关系的本质
1、定义领导力（Leadership）与追随者力（Followership）
2、 领导力不同层面与追随者力不同类型的匹配
3、西点领导者与追随者如何围绕组织目目标展开互动
二、掌握西点军校十三个领导力准则
1、西点军校十三个领导力准则的剖析
2、十三个领导力准则的运用与实践
三、培养领导者品德魅力和道德魅力
1、领导者品质VS领导力技巧
2、道德领导力的应用
四、领导者必须要自动自发
1.建立使命感，尊重自己的工作
2.记住，你是在为自己工作
3.自动自发，就一定会出色
4.责任所在，请勿推辞
5.突破平庸，追求完美
6.自动自发源自敬业
7.要懂得自动自发，就要先学会忠诚
8.主动与老板沟通
9.比老板更积极主动
10.这些事，不必老板交代
第四讲：没有什么不可能
1.“不可能”不是障碍
2.决心的神奇力量
3.永远不要怀疑自己的能力
4.宁可战死不被吓死
5.不留退路，破釜沉盘
6.没有做不到的事
7.在困难面前不退缩、不消沉
第五讲：细节决定成败
1.天下大事必做于细
2.细节改变命运
3.在细节上下工夫
4．细节的威力是无穷的
5．从小职员到大老板
6．忽视细节的代价
7．每天多做一点
第六讲：打造无敌团队
1.团队第一，所向无敌
2．信任你的伙伴，是团队成功的开始
3．荣誉至上是培养团队精神的法宝
4．沟通是团队成功的关键
5．提升你的合作能力
6．最强团队需要最强的个体
7．高效团队需要在目标上达到一致
第七讲：基业常青——不断提升自己
1．在工作中学习，在学习中进步
2．高薪来自勤奋
3．相信机会但不迷信机会
4．终身拼搏，不断提升自我
5．创新才有竞争力
6．培养领袖气质，做好办公室里的老大
7．保持高度的忧患意识
培训讲师：安新强
·西安交大MBA
·国际职业培训师协会高级培训师
·国际人力资源管理师协会高级讲师
·农业银行特聘讲师
·工商银行特聘讲师
·人民大学客座教授
·清华大学总裁班特邀讲师
·世界500强企业泰国正大集团人力资源总监
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
您的位置：
