时间：1-2天（6H—12H）
方式：心智模式修炼+课程解析+情景演练+觉醒感悟+深刻体验+沟通深化
课程对象：公司管理层，中高层，骨干人才
课程探索：
为什么沟通不顺利------因为沟通不到位，不明确，不及时！
为什么沟通不执行------因为没有执行标准，不清楚，无法自我定量！
为什么沟通没效率------因为沟通没有量化，没有检查，没有流程化！
为什么沟通有障碍------因为没有同频沟通的意识，没有体会参量！
为什么沟通没结果------因为沟通没有双向性，没有共赢性，没有达成一致性！
为什么团队协作难------因为团队没有达成共识，达成三观共同体！
为什么团队不团结------因为没有集体团结意识，缺失合作的意愿！
为什么团队不配合------因为没有解决共性有利益的机制与融合文化！
------深度探索如何对内客户，对外客户高效沟通,如何做到配合协作，如何深化团队的合作意识，融合团队的集体思维与集体荣誉感！——我们共同进步、进化、进升！
每人每天每时每刻都会沟通，沟通不到位，努力会白费，沟通不顺利，事情不如意，公司见面打招呼是沟通，和朋友、客户相互发电子邮件是沟通，上下级、同事之间，部门与部门、公司与公司之间更离不开沟通，从某种意义上讲，沟通已经不再是简单的表达问题，也不再仅仅是一种职业技能，而是一种必要的能力。
总结:沟通无处不在，人与人之间需要沟通，工作生活中需要沟通，团队要懂得合作，更要懂得沟通彼此成就！
培训方式：
导入教练技术和学员进行一次心与心的学习方式！
导入情景沟能体验方式，以体验来检验沟通提升！
导入沟通演练练习法，学会沟通的深层意识焦点！
培训特色：
快速实用:练习教练式引导，经过实验证明均能带来行为的改变
互动体验:通过互动式学习，引发学员深刻感悟，启迪心智思维
实战演练:通过演示和辅导，让学员即学即用，实战演练成习惯
课后演练:协助学员组成“学习小组”,并课后帮助学员成果实践
培训收益：
解决部门与部门之间沟通障碍,打开心门沟通!
掌握高效沟通的要素原则，高效执行的沟通方式，掌握问、听、说的有效方式！
重塑合作的重要性，个人与团队的合作性，团队凝聚力,部门之间互动协作性!
通过有效对话，激发员工的潜能和创意，提升解决问题的能力！
如何有效的沟通表达,传达信息,处理上下及关系!懂得如何与上下级平行原则沟通!
如何说到位，听到意，问到需，高效的沟通能力！
培养自动自发的意愿动力,增强团队之间的付出、奉献、拼搏精神！
调整积极的工作态度，平衡人与人之间，部门之间的利益点！
提高沟通表达力,部门之间，同事之间的人情，事情，感情的沟通方式！
掌握沟通中的细节学问，如何化沟通尴尬为自然！
……
培训大纲：
第一讲：高效沟通的认知学问
启示解析：为什么我说话他听不懂？
管理应用：沟通的明确性，反馈性、共赢性是直影响到高品质的体现！
一、沟通的认知学问
1、高效沟通漏斗原理
2、 沟通不畅三大杀手
3、 沟通必备的三要素
二、沟通的理解学问
1、沟通的同频意识
2、沟通的三维聚焦
时间、空间、事件
3、 沟通的三大特性
双向性、明确性、结果性
三、沟通的应用学问
1、沟通中的六要素
2、沟通的心智模式
3、沟通的价值转化
案例：《沟通误区》《视频教学》……
感悟深化：沟通是生活的必要学问，沟通的大学问决定生活的品质！
第二讲：高效沟通的必备能力
启示解析：说不清楚，讲不明白，道不出意思就是自我损失的体现！
管理应用：高效的沟通是消耗成本，减少成本的重要工具通道！
一、高效沟通“说”能力提升
1、 沟通前说话3S准备
2、 沟通如何“说”的学问
对上司沟通说的注意要点及学问
对下属沟通说的沟通技巧与施展性
对平行沟通说话的学习与掌握
3、 沟通说的多种方式
二、高效沟通“听”能力提升
1、 沟通中听话三个层次
2、 沟通如何有效聆听
3、沟通聆听中如何有效回应
三、高效沟通“问”能力提升
1、 如何对上、对下、平行有效的发问
2、沟通中问话的五种方式
3、沟通中问话解答方式
案例：《对话》《情景演练》……
感悟深化：沟通是影响事业关键能力!
案例工具：FB五体行动成功萃炼深化工具
第三讲：高效沟通的结果管理
启示解析：为什么沟通了，却效果不好!
管理应用：没有达成沟通目的性共识，是无法产生沟通效率！
一、 内部客户和外部客户的沟通方式
沟通中的三种沟通方式：流程式沟通、交流式沟通、指令式沟通
内部客户沟通的要点（要尊重要明确要反馈要确认）
外部客户沟通的要点（要热情要确认要反馈要明确）
二、高效沟通流程式结果管理
1、如何对上司沟通
在与上司沟通前要准备好资料
涉及方案的要有备选方案
作好要点记录，做好笔记……
2、对下属沟通的学问
要冷静公正、不偏不倚，要充分听取意见
调解下级矛盾时，树立全局观
换位思考，促进下属间的相互理解……
3、对平行沟通的学问
学会尊重对方
主动建立情感关系
互助、友爱与关怀
三、沟通中多注意的词语
沟通的频率决定一个效益企业的高低，团队的误解80%来自于不良沟通造成，沟通在本部分会重点来讲解，让每一个参与员悟到不因一时的沟通，而影响团队的发展！
第四讲：教练式沟通方式
启示解析：镜子是反映几面？
管理应用：凡是问题都是一面成长的镜子，需要改善与完善！
一、教练式沟通认知
1、什么是教练式沟通
教练从信念开始改变——行为转变——思维蜕变
塑造信念就是塑造习惯，塑造习惯就是塑造行为
教练的核心：挖掘内在智慧，积极改善行为
2、教练有什么特性
教练的三大角色：指南针、催化剂、镜子
3、教练沟通身份角色转变
二、教练式沟通的应用
1、教练引导技术行为的四个步骤
厘清目标：厘清自我目标、清晰正面动机
反应真相：认清隐藏真相、找出盲点障碍
迁善心态：自我向内改善、积极心智转化
行动计划：制定行动步骤、明晰行为结果
2、 教练式沟通聚焦关键问题
3、 教练式对话练习解除问题
三、教练式沟通问话方式
体验方式：《教练式演练》《角色拌演》
感悟深化：通过旁观者清的思维方式，能有效地打开视角思维，能清楚地发现自身管理问题及发挥潜在动力和能力，及时有效地发挥教练的产出价值！
第五讲：教练式沟通区分技术
启示解析：为什么产生分歧时，不能轻松面对结束谈话!
管理应用：深度沟通是解决问题关键性因素!
一、教练式沟通深度倾听
1、 深度倾听的3个步骤
2、 倾听的焦点区分
3、 倾听的反馈真相
二、教练式沟通回应方式
1、 拓宽焦点看到盲点而回应
2、 有效的回应积极的肯定
3、 沟通抗拒回应的技巧
三、教练式反问的技术
1、深挖聚焦区分问题
有力提问的范例<还有呢？除了……还有呢？假如有的话是什么?你说呢？>
SMART提问练习：聚焦目标
体验方式：《盲人比划》
感悟深化：让沟通变得高效，更让人开智开明！
第六讲:跨部门高效沟通
启示解析：为什么部门总有一堵无形的墙，形成内耗成本?
管理应用：只有打开部门墙才能有效的形成生态链!
一、跨部门沟通的认知
1、什么是跨部门沟通
2、部门之间的利益平衡点
3、部门之间心智视角
二、部门之间共赢三大思维
三、部门之间高效沟通方式
1、数据式沟通
2、协议式沟通
3、流程式沟通
4、圆桌式沟通
5、深度式沟通
四、部门之间的沟通工具
1、沟通从三”欣”会
2、沟通的情感账户
3、沟通的检查与探寻
解析/案例/结论:.......(三欣会)(银行账户)(检查)
五、部门之间的沟通文化与机制
1、公司的沟通文化
2、部门之间沟通文化
3、软机制客户工具化
六、管理者沟通五项修炼
1、亲和力（微笑+聆听+接纳）
2、表达力（学习+练习+复习）
3、理解力（聆听+了解+问）
4、思考力（静想+思想）
5、心智修炼（修心+修行+修为）
案例/结论:.....(海尔沟通文化)(华为沟通文化)
感悟深化：只有安定企业内部客户，才能更好聚核力量影响外在客户！
第七讲：团队共赢协作融合
启示解析：水的智慧！
管理应用：团队如水，刚柔并济，阴阳合一！
一、团队共赢凝聚融合于心
融入融化融合
二、团队共赢三观共同体
1、卓越团队三观共同体
2、小合作放下彼此的利益大合作放下彼此的性格
团队凝聚力1+1＞2的成长共同体
融合共赢团队五“感“经营
团队过三关重六合
三、团队共赢四大要素
1、 信任——和谐之魂
2、 沟通——信心之力
3、 忠诚——同心之德
4、 合作——共同之成
体验环节《盲人前行》：在体验中：如何信任同事，如何信任别人，体悟信任关键在于首先是安全感的经营！
案例《两杯水的融合》
FB五体行动成功萃炼深化工具
第八讲：团队共赢强在执行
启示解析：最有执行力的组织是？
讨论:战友之间为什么可以生死舍命！论点：是什么让战友之间如此亲情、交情？
一、打造铁军荣辱与共团队
1、 我是就团队团队就是我
2、 胜则举杯相庆败则拼在相救
二、铁军团队赢在执行力
卓越团队三大执行思维
三、铁军团队三大执行要素
案例《军人执行力》
FB五体行动成功萃炼深化工具
第九讲：团队精神赢在传承
启示解析：士兵突击许三多精神
管理应用：精神力量是一种不亡的文化，是一种凝聚心血的无形力量！
一、卓越团队五大精神
二、卓越团队同心同德
1、 共同使命的目标
问题就是机会、市场就是老师、困难就是历练、工作就是修行
2、卓越团队集体荣誉感
3、不离不弃共赢精神
三、团队精神赢在传承
生是团队的人死是团队的鬼
体验《团队之魂》感受团队的精神力量，体会团队精神力量！
感悟：团队精神的力量无限大
课程总结：回顾本次要点，形成知识点文案！
1、 达标考核
2、 课程复盘总结提炼萃取
3、 温故而知新
合影结束
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