【培训讲师】：王吉锋（>>点击查看讲师详细介绍）
【课程时间】：2天
【课程背景】：非财务人员的财务管理培训旨在运用具体直观的沙盘教具以及体验式道具，借助模拟企业的各项经营活动，阐释难懂的财务术语、解读复杂的财务报表，形象演绎企业商业资源的筹集、分配、转化原则，探索企业价值产生的根源，尝试进行全面成本控制，强化现金流意识，提高资金运作效率，掌握企业财务语言，学习运用财务视角诊断企业存在的问题，并利用财务手段改进企业盈利水平，全面将了解企业的战略执行，提升学员的商业才智。
【培训对象】：从事企业战略管理与经营决策的高层管理者、参与企业运营管理与执行的中层管理者、业务板块负责人、核心骨干及管理后备
【课程人数】：24-28人
【授课形式】：角色扮演、情景演练、案例研讨、讲师点评
【课程收益】：
还有什么比学员自己做出三张报表来更能让他深刻理解非财务人员的财务管理是什么！
1. 掌握基础的财务知识，树立财务管理的观念和意识
2. 认识财务报表及用途，读懂常用的财务报表，学会基于财务报表的财务分析方法。
3. 了解预算的编制方法和预算管理思路，善用预算进行目标管理。
4. 建立起成本控制的意识，掌握有效控制成本的方法
5. 理解各部门的经营活动如何影响企业的财务状况，运用财务思维，找到提升企业业绩的关键点。
6. 了解财务管理对公司营运的重要性，增进学员对公司内部运营和财务相关性的理解，增强企业经营决策与运营间的协调性，并通过精细运营来创造成果。
7. 学会用财务语言进行沟通，分析经营活动，改善并增强团队沟通协作能力。
8. 理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响。
9. 提高全局意识、市场意识，建立利润意识，提高现金流管理水平及资金使用效率。
10. 通过全面经营模拟，在实践中感悟企业经营管理的真谛。
【课程价值】：
1. 亲身体验一个制造型企业管理的完整流程。包括：物流、资金流和信息流的协同；理解企业实际运作中各个部门和管理人员的相互配合。
2. 理解企业的“血液系统”。现金流控制的重要性，体验企业财务管理的全部流程、以及贷款、融资、资产回报率（ROA）、权益回报率（ROE）、速动比率等因素对绩效考核的作用。
3. 理解企业的“消化系统”。销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调、以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT生产等概念的理论和方法。
4. 理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用，以及深刻剖析你的竞争对手-----出其不意，攻其不备的重要性。
5. 理解企业的“神经系统”。各种基础数据信息的获得流程，以及信息流对企业决策的关键作用，企业进行信息化建设的必要性和急迫性。
6. 理解企业岗位职能的作用，以及知识管理、技能培训等人力资源管理的重要性。
7. 本课程的最经典之处：将根据所有培训人员的实际操作数据，动态的分析成败的原因和关键因素。
《非财务人员的财务管理》沙盘模拟大纲
模块一：课程导入（第一天上午）
体验内容：本企业长期以来一直专注于某行业 P 产品的生产与经营，目前生产的P1产品在本地知名度很高，客户也很满意。同时企业拥有自己的厂房，生产设施齐全，状态良好。最近，一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测，认为P产品将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品。为此，公司董事会及全体股东决定，将企业交给一批优秀的新人去经营，他们希望新的管理层——
1、投资新产品的研发，使公司的市场地位进一步提升。
2、开发本地市场以外的其他新市场，进一步拓展市场领域。
3、扩大生产规模，采用现代化生产手段，获取更多的利润。
（学员分6组，每组4-8人）
知识点：
1. 沙盘介绍与管理思想发展
2. 组建模拟公司
3. 企业的组织结构和岗位职责
4. 组织文化建设
5. 制造型企业经营所涉及的因素
6. 企业物流运作规则
7. 企业财务管理、资金流控制运作规则
8. 企业生产、采购、研发、销售和库存管理运作规则
9. 市场、竞争对手、未来发展趋势分析
10. 由教师带领运营第0年
模块二：实战模拟（第一天下午）
体验内容：感性经营时代
知识点：
1. 亲手制作一份财务报表，资产负债表、损益表
2. 生产角度解读：资产=负债+所有者权益
3. 企业亏损的理由解析
4. 企业资产与负债/权益的结构
5. 企业经营的本质——利润/销售/成本的关系、企业利润的源泉（简述）
6. 影响企业利润的因素——成本控制需要考虑的因素
7. 影响企业利润的因素——扩大销售需要考虑的因素
8. 脑力激荡——如何增加企业利润？
模块三：实战模拟（第二天上午）
体验内容：科学管理时代
知识点：
1. 什么是生产？
2. 生产运营管理在产业链中的地位
3. 采购定单的控制——以销定产、以产定购的管理思想
4. 库存控制——ROA与减少库存的关系
5. JIT——准时生产的管理思想
6. 生产成本控制——生产线改造和建设的意义——原材料与辅料成本
7. 收入—费用=利润
8. 研发费用因素分析
9. 财务费用因素分析
10. 设备维修与厂房租金费用因素分析
11. 行政管理费用因素分析
12. 折旧对企业利润的影响
13. 盈亏平衡分析
14. 产品毛利率控制
模块四：实战模拟（第二天下午）
体验内容：化战略为行动
由每组模拟企业CEO进行自我总结，讲师总评，团队合影及颁奖仪式
知识点：
1. 战略的本质
2. 以绩效为导向的企业经营理念
3. 企业负债经营的涵义
4. 融投资规划分析
5. 财务报表的局限性
6. 话题：家庭理财和企业理财（趣味知识）
说明：根据学员推演进度，实际授课进程由讲师展开。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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